2023年1月31日 / 最終更新日時 : 2023年1月16日 ウエノ課長 マネジメント全般 三方よしと三方一両損 Win-WinとLose-Lose ビジネスの世界では「三方よし」が誉めそやされる。 三方よしとは、売り手よし、買い手よし、世間よし、と三者皆がハッピーになるような仕事をしようね、という近江商人の理念のことを指す。 否定 […]
2023年1月29日 / 最終更新日時 : 2023年1月15日 ウエノ課長 キャリア論 インプットの習慣をつける 「Re」ではなく マネジメントは言葉を扱う仕事で、言葉を扱う仕事には継続的なインプットが必要になる。 この「継続的」というのがポイントである。 というのも、最近流行りの「リスキリング」という言葉がどうも苦手で、何というか […]
2023年1月28日 / 最終更新日時 : 2023年1月14日 ウエノ課長 マネジメント各論 マネジメントの速度とビジネスの速度 働きづらいのは速度差があるからでは？ 今日は体感の話をする。 マネジメントの速度とビジネスの速度には乖離があって、その「速度差」によって働きづらくなっているのではないか、ということを思ったので、それを文章にしてみようと思 […]
2023年1月26日 / 最終更新日時 : 2023年1月12日 ウエノ課長 マネジメント実践編 若手に数字付けるか問題 マネージャーが出した成果をどうするか？ 今日は営業部門に携わる人に向けた話を。 それは「マネージャーが（実質的に）出した成果を部下の数字として付けるかどうか」という問題である。 部下、とくに若手社員の成績が芳しくない時、 […]
2023年1月24日 / 最終更新日時 : 2023年1月10日 ウエノ課長 マネジメント各論 ボス確認ラリーってめんどくね？ 無意味な仕事の応酬 上下関係をはっきりとさせるために無意味な指示を履行させること（そして履行すること）をこの記事では「ボス確認ラリー」と名付けることにする。 これは最近の日本社会でよく見られる現象である。 上司が無意味な […]
2023年1月22日 / 最終更新日時 : 2023年1月9日 ウエノ課長 マネジメント各論 反射的コミュニケーションへのアンチテーゼ キャラ設定に基づいた会話の連続 コミュニケーションとは、応答することによって、そこにいる相手の存在を認め、ある種の祝福（そこにあなたがいて嬉しい）を与えることである、僕はそんな風に考えている（これはヴォネガットの受け売り […]
2023年1月21日 / 最終更新日時 : 2023年1月8日 ウエノ課長 マネジメント実践編 複雑なものは複雑なままにしておく 複雑なものを単純化することは知的と言えるのか？ 複雑なものを単純化することを知性だと考えている人が多いような気がしている。 難しいことを簡単に。 確かに頭良さそうに見える。 でも、複雑なものは複雑なまま受け入れる姿勢こそ […]
2023年1月19日 / 最終更新日時 : 2023年1月7日 ウエノ課長 マネジメント実践編 ルールではなくモラルを 「広い牧場の例え」のきちんとVer. 以前「クセしかない部下のマネジメント」という記事の中で、「広い牧場」の例えを書いた。 それをもう少しきちんとした表現で書いてみるとどうなるのだろうかと思ったのが、今回の話である。 「 […]
2023年1月17日 / 最終更新日時 : 2023年1月4日 ウエノ課長 マネジメント実践編 球を持たない その場で判断する習慣を 課長は暇そうであるべきだけれど、実際のところ暇ではない。 では、忙しい中でどのように暇そうに見せたらいいのか？ もちろんいつも言う通り、仕事を削減することが絶対条件ではある。 その上で、どうしても […]
2023年1月15日 / 最終更新日時 : 2023年1月3日 ウエノ課長 マネジメント各論 落とし穴はいくらでもあるぜ？ 落とし穴を回避しながらも成果を上げる方法 信頼を失うのは一瞬（取り戻すのは一生）。 ありきたりではあるが、マネジメントという仕事に携わる人は肝に銘じておくべき言葉である。 信頼というのはあっという間になくなる、たとえそれ […]
