2024年1月20日 / 最終更新日時 : 2024年1月8日 ウエノ課長 マネジメント各論 自分の感覚はある程度信用してもいいんじゃないか？ 人付き合いが苦手な自覚はある。が… マネジメントという仕事をやっていると、多くの人に関わることになる。 それもそれなりに濃密に。 その中には、好きな人もいるし、嫌いな人もいる。 得意な人もいるし、苦手な人もいる。 ただ、 […]
2024年1月18日 / 最終更新日時 : 2024年1月6日 ウエノ課長 マネジメント全般 理解者でいること よくある研修テーマみたいな話ではなく 部下をよく知ること。 マネジメントをある程度経験してくると、このことの重要性が身に染みてわかってくる。 もちろん、部下は他人なので、殆どのところはわからない。 職場以外でどのような顔 […]
2024年1月16日 / 最終更新日時 : 2024年1月3日 ウエノ課長 マネジメント全般 「お疲れ様」を言うだけの簡単なお仕事 部下を労えれば、マネージャーとしては合格なのでは？ マネージャーとは、「お疲れ様」を言うだけの簡単なお仕事なのではないか。 そんなことを思ったので今日はそれを文章にしてみる。 この文章だけを読むとネガティブな印象を持たれ […]
2024年1月14日 / 最終更新日時 : 2024年1月2日 ウエノ課長 マネジメント全般 ガキは置いていこう 自己利益を最大化するように行動することは理に適っているが… 僕が社会に出た頃と現在とでは、「大人」が大きく減っているような気がしている。 これは裏を返せば、「子供（ガキ）」が増えた、ということになる。 ガキというのは、す […]
2024年1月13日 / 最終更新日時 : 2023年12月30日 ウエノ課長 組織論 「降格→再チャレンジ」という仕組みはやっぱり難しいのだろうか？ 処遇と職務が極端に合っていない人への対処法とは？ 平社員でも役職者でも、そのポジションに明らかに適性がない、という人に出会うことがある。 もう少し嫌味な言い方をすると、処遇と職務が極端に合っていない人（それもマイナスの方 […]
2024年1月11日 / 最終更新日時 : 2023年12月27日 ウエノ課長 マネジメント各論 論破しても恨みを買うだけじゃね？ 味方は多い方がいい SNSの影響なのか、あの有名人のせいなのか、「論破口調」で仕事をしている人に出くわす機会が増えたように思う。 本人的には、理詰めで話しているような気分なのだろう。 そして相手を言い負かし、気持ちよくな […]
2024年1月9日 / 最終更新日時 : 2023年12月25日 ウエノ課長 マネジメント各論 被害者意識にさよならを 気持ちはわかるが… マネージャーは被害者意識を捨て、当事者意識を持ってコトに当たるべきだ。 今日の結論はこれである。 確かに、被害者意識を持ちたくなる（持ってしまう）気持ちはわかる。 本当にマネージャーの仕事というのは、 […]
2024年1月7日 / 最終更新日時 : 2023年12月24日 ウエノ課長 マネジメント実践編 判断から逃げない 判断から逃げる為に現場仕事をやるなよ マネージャーの仕事は判断することだ。 現場で汗をかくことじゃない。 強い口調で書いたが、それくらい意識を変えないとダメなのではないか、と僕は思っている。 それは部下も上司も、もちろん […]
2024年1月6日 / 最終更新日時 : 2023年12月23日 ウエノ課長 キャリア論 会社との距離感 Y字路の前で 今日はキャリアの話を。 マネージャーという仕事を長くするにつれて、会社との距離感をどうしたらいいのかが段々とわからなくなってきている。 ある時点から、僕は出世というものへの興味が極端に薄くなってしまった。 […]
2024年1月4日 / 最終更新日時 : 2023年12月20日 ウエノ課長 キャリア論 実力がないのに偉くなると苦労すると思うぜ？ 若くして管理職になるのも考え物 若手が管理職になりたがらなくなっている。 これが定説だ。 でも、中には管理職の公募制度等を使って、若いうちから管理職を目指す人たちもいるようだ。 そしてそれを会社も支援していたりもする。 […]
