2025年11月16日 / 最終更新日時 : 2025年11月4日 ウエノ課長 マネジメント各論 暇だと揉める 同僚ではなく仕事へ意識を向けさせる 部下同士の人間関係で悩んでいる方に朗報です！ 原因の特定ができました！ それは暇だからです！ という、謎に意気込んだ声明から文章を始めてみる。 でも、そうなのだ。 部下達の人間関係を鑑 […]
2025年11月15日 / 最終更新日時 : 2025年11月3日 ウエノ課長 マネジメント各論 民主的マネジメントは自信のなさの現れ？ 自信がないから部下の意見を聞く？ 僕はいつの頃からか民主的なマネジメントをするようになった。 民主的マネジメントというのは、「メンバーそれぞれの意見や考え方を反映させながら戦略を構築していく」マネジメントスタイルである（ […]
2025年11月13日 / 最終更新日時 : 2025年11月2日 ウエノ課長 マネジメント全般 完璧は不可能 ありもしない完璧という場所 自分自身のことを振り返ってもそうであるが、マネージャーは万人に好かれようとしてはいけないのではないかと考えている。 いや、これは表現が適切ではない。 万人に好かれようとしてもいいけれど、それは […]
2025年11月11日 / 最終更新日時 : 2025年11月1日 ウエノ課長 マネジメント全般 マーケティングが行き過ぎると貧相になる 効率化への過度な依存 僕は営業のマネージャーをやっている。 その中で最近違和感を覚えているのが、マーケティングへの過度な信仰である。 もちろん、営業という仕事なので、どの層にニーズがあるのか、それはどのように開拓したらい […]
2025年11月9日 / 最終更新日時 : 2025年10月29日 ウエノ課長 マネジメント各論 相談に応えられること 相談に乗ると応える 相談に応えられること。 それが僕のマネージャーとしての長所なのではないか？ そんなことを改めて思ったので、それを文章化してみようというのが今日の話である。 そして、ここで大事なことは「相談に乗る」とい […]
2025年11月8日 / 最終更新日時 : 2025年10月27日 ウエノ課長 マネジメント各論 感情に配慮すること・しないこと 感情に配慮しない方が有効！ でも… 部下の感情に配慮するか、しないか。 これは二者択一ではないものの、マネジメントの方向性を決定づける要因の１つだと僕は考えている。 そして、結論から申し上げるなら、部下の感情に配慮しない […]
2025年11月6日 / 最終更新日時 : 2025年10月26日 ウエノ課長 マネジメント実践編 分断を煽るな 誰かを下げないと上がれない人 自分への求心力を高める為に、他者との分断を煽る人がいる。 それもそれなりに多くいる。 そのことにウンザリしている。 確かにこれは政治の世界でも見られるように常套手段なのかもしれない。 でも、 […]
2025年11月4日 / 最終更新日時 : 2025年10月25日 ウエノ課長 マネジメント各論 最高点と平均点 つまらない人が増えた 「平均点は高いけれど、最高点は低い人が増えたよな」 そんなことをぼんやりと考えている。 何事もソツなくこなせるけれど、何かに秀でている訳ではない人たち。 そして、それを良しと考えている会社。 何だか […]
2025年11月2日 / 最終更新日時 : 2025年10月22日 ウエノ課長 マネジメント各論 戦略と一貫性 戦略には一貫性が大事。以上。 マネジメントには戦略が大事である。 そして、戦略は一貫性を具備している必要がある。 今日言いたいことはこれだけだ。 そういう意味では、ここから先の話は全て蛇足となる。 それでも構わない方は是 […]
2025年11月1日 / 最終更新日時 : 2025年10月20日 ウエノ課長 マネジメント各論 好かれると甘えられるは違うぜ？ 面倒な部下ほど甘えてくる 一定程度の関係性ができると、甘えてくるタイプの部下がいる。 そして、それを好かれていると勘違いするマネージャーもいる。 「それは違うぜ？」というのが今日の話である。 僕は10年以上マネジメントと […]
