2022年9月25日 / 最終更新日時 : 2022年9月18日 ウエノ課長 マネジメント各論 やってみせ、言って聞かせて、させてみて、褒めてやらねば、人は動かじ? 多くの人ができないから名言は名言たりえる 今日のテーマは山本五十六の名言である。 マネジメントを仕事にしている人であれば、どこかしらで1度は出会う言葉であると思う。 これを聞いてNoと思う人は少ないだろう。 大抵の人は「 […]
2022年9月22日 / 最終更新日時 : 2022年9月15日 ウエノ課長 マネジメント各論 謝れない病 感染者数の増加 コロナウイルスだけではなく、最近職場での感染が広がっている病がある。 それが「謝れない病」である。 僕の体感ではこの数年罹患者が増えている(急増している?)ように感じている。 この病に罹ると「自分がミスを […]
2022年9月20日 / 最終更新日時 : 2022年9月12日 ウエノ課長 マネジメント各論 AIはマネージャーの仕事を奪うのか? 単純作業はAIに置き換えられていく 若干下火にはなってきたけれど、「AIが人間の仕事を奪う」という議論がある。 そうだろうな、というのが僕の意見である。 ただ、多くの人達がイメージしているAIというのは、汎用人工知能の話 […]
2022年9月15日 / 最終更新日時 : 2022年9月7日 ウエノ課長 マネジメント各論 お地蔵さんになったら終わり 立ち尽くすお地蔵さん ライブやフェスで微動だにしない観客のことを「地蔵」と呼んだりすることがある。 個人的にはライブなんて好きに見ればいいと思うので、それについてどうこう言うつもりはない(まあフェスだったら、暗黙の了解で […]
2022年9月6日 / 最終更新日時 : 2022年8月30日 ウエノ課長 マネジメント各論 良い子の呪縛 「良い子」と「呪縛」と「囚われている」 現代の若手は「良い子の呪縛に囚われている」と以前のブログで書いた。 今回はこの議論を発展させてみようと思う。 そしてすぐさま訂正するようで申し訳ないのだけれど、「呪縛に囚われている […]
2022年9月1日 / 最終更新日時 : 2022年8月24日 ウエノ課長 マネジメント各論 良い人戦略はやっぱり強いぜ? 嫌われるようなことを言っても嫌われないことはあり得る 「管理職は嫌われ役にならなければならない」 マネジメント本にはよく書いてあることである。 確かにチームの一定の規律をもたらすためには、ある程度マネージャーが嫌われるよ […]
2022年8月28日 / 最終更新日時 : 2022年8月21日 ウエノ課長 マネジメント各論 1人で変わることもある どうやっても厳しいことはある 「何となくチームがしっくりきていないなあ…」 そう思っているマネージャーの人は多いと思う。 もちろんマネジメントの力によって、そのチーム状況を変えることが我々マネージャーの仕事ではある。 し […]
2022年8月25日 / 最終更新日時 : 2022年8月17日 ウエノ課長 マネジメント各論 できない部下を伸ばすのは不可能だ! それを言っちゃあおしまいよ… 7年ほどマネジメントという仕事をやってきて、部下育成に関して色々な経験を積み重ねてきたと自負している。 その中では、上手くいかなかったことも、上手くいったことも相応にあった。 その経験を経て […]
2022年8月23日 / 最終更新日時 : 2022年8月15日 ウエノ課長 マネジメント各論 頭と体のバランス マネジメントとはバランスを取る仕事 マネジメント業はバランスゲーだといつも思う。 どちらに偏り過ぎてもいけない。 移り変わっていく状況の中で、最適なバランスを常に見つけていく作業の連続。 これが適切にできるとチームは安定 […]
2022年8月13日 / 最終更新日時 : 2022年8月6日 ウエノ課長 マネジメント各論 アピール合戦になったら終わり マネジメントへの理解度の低さがアピール合戦を生む 「マネージャーの仕事は評価されづらいので、アピールが必要である」 この文章は必ずしも間違っているとは言えない。 確かにその要素はある。 残念ながら「マネジメント」のことを […]