気持ちはわかる。でも… マネジメントをやっていると、「こうあるべきだ」という規範に囚われてしまいそうになる。 あらゆることに対して、そうじゃない現実に対して、イライラしてしまうようになる。 「今は間違っている」「だから正 […]

生データを生のまま拾えるかどうかが重要 あなたのセンサーの感度は適切な状態だろうか？ 今日はそんな書き出しで文章を始めてみる。 マネージャーをやっていて重要だと思うのはセンサーの感度、つまり自分の言動や行動に対する反響を […]

頼んだ仕事をきちんとやってくれる部下は可愛い。が… 「部下の忠誠度をどうやって図るか？」という問いに対して、あなたはどう答えるだろうか？ もちろん答えは色々とあるだろうけれど、答えの１つとして「依頼した仕事の履行状況」が […]

ぼくらは位置について… 今日のブログはスガシカオを聞きながら読んで頂きたい。 そして、もしかしたら、このブログのどこかをクリックすると、あの「テ―――ン」という効果音が鳴るかもしれない。 そんな冗談はさておき、プロフェッ […]

単調であることは良いことであるはずなのに マネジメント業務は単調である。 特に平時においては。 というか、そんなことを言うのは贅沢な話なのかもしれない。 むしろ、単調であることを言祝ぐべきなのだろう。 毎日が滞りなく過ぎ […]

人の振り見て… 自分から見ている世界と、他人が見ている世界は異なる。 そんなものは当たり前の話である。 でも、意識しなければ実感としてそれは分かりづらいものでもある。 特に自分自身の評価であれば。 人の振り見て我が振り直 […]

同質的なチームの方がマネジメントは簡単 多様性が必要である、という言説に対して、公に「そんなことはない！」と言える人はそんなに多くないだろう。 ただ、自分のチームに多様性を取り入れられているか、というのはまた違う種類の問 […]

何事にも逆サイドの意見がある 文句がない（完璧な）マネージャーはいない。 そんなことは当たり前の話であるけれど、自分のこととなると例外になってしまうものである。 自分は文句のないマネージャーである、と思ってしまいがちなの […]

内容よりも関係性が大事 「正しいことを言っているのだけれど、何となく腑に落ちない」 そういう経験はないだろうか？ 僕は（よく）ある。 上司からの指示というのは、このような傾向に陥りがちである。 それはなぜか？ 「マネージ […]

火のない所に煙は立たぬ？　いや… 今日の話はタイトルの通りだ。 部下は上司の動きを本当によく見ている。 というか、気にしている。 気にしていないような部下であっても、実際はとても気にしている。 これを頭に置いておくことが […]