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マネジメント各論

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2022年9月25日 / 最終更新日時 : 2022年9月18日 ウエノ課長 マネジメント各論

やってみせ、言って聞かせて、させてみて、褒めてやらねば、人は動かじ?

多くの人ができないから名言は名言たりえる 今日のテーマは山本五十六の名言である。 マネジメントを仕事にしている人であれば、どこかしらで1度は出会う言葉であると思う。 これを聞いてNoと思う人は少ないだろう。 大抵の人は「 […]

2022年9月22日 / 最終更新日時 : 2022年9月15日 ウエノ課長 マネジメント各論

謝れない病

感染者数の増加 コロナウイルスだけではなく、最近職場での感染が広がっている病がある。 それが「謝れない病」である。 僕の体感ではこの数年罹患者が増えている(急増している?)ように感じている。 この病に罹ると「自分がミスを […]

2022年9月20日 / 最終更新日時 : 2022年9月12日 ウエノ課長 マネジメント各論

AIはマネージャーの仕事を奪うのか?

単純作業はAIに置き換えられていく 若干下火にはなってきたけれど、「AIが人間の仕事を奪う」という議論がある。 そうだろうな、というのが僕の意見である。 ただ、多くの人達がイメージしているAIというのは、汎用人工知能の話 […]

2022年9月15日 / 最終更新日時 : 2022年9月7日 ウエノ課長 マネジメント各論

お地蔵さんになったら終わり

立ち尽くすお地蔵さん ライブやフェスで微動だにしない観客のことを「地蔵」と呼んだりすることがある。 個人的にはライブなんて好きに見ればいいと思うので、それについてどうこう言うつもりはない(まあフェスだったら、暗黙の了解で […]

2022年9月6日 / 最終更新日時 : 2022年8月30日 ウエノ課長 マネジメント各論

良い子の呪縛

「良い子」と「呪縛」と「囚われている」 現代の若手は「良い子の呪縛に囚われている」と以前のブログで書いた。 今回はこの議論を発展させてみようと思う。 そしてすぐさま訂正するようで申し訳ないのだけれど、「呪縛に囚われている […]

2022年9月1日 / 最終更新日時 : 2022年8月24日 ウエノ課長 マネジメント各論

良い人戦略はやっぱり強いぜ?

嫌われるようなことを言っても嫌われないことはあり得る 「管理職は嫌われ役にならなければならない」 マネジメント本にはよく書いてあることである。 確かにチームの一定の規律をもたらすためには、ある程度マネージャーが嫌われるよ […]

2022年8月28日 / 最終更新日時 : 2022年8月21日 ウエノ課長 マネジメント各論

1人で変わることもある

どうやっても厳しいことはある 「何となくチームがしっくりきていないなあ…」 そう思っているマネージャーの人は多いと思う。 もちろんマネジメントの力によって、そのチーム状況を変えることが我々マネージャーの仕事ではある。 し […]

2022年8月25日 / 最終更新日時 : 2022年8月17日 ウエノ課長 マネジメント各論

できない部下を伸ばすのは不可能だ!

それを言っちゃあおしまいよ… 7年ほどマネジメントという仕事をやってきて、部下育成に関して色々な経験を積み重ねてきたと自負している。 その中では、上手くいかなかったことも、上手くいったことも相応にあった。 その経験を経て […]

2022年8月23日 / 最終更新日時 : 2022年8月15日 ウエノ課長 マネジメント各論

頭と体のバランス

マネジメントとはバランスを取る仕事 マネジメント業はバランスゲーだといつも思う。 どちらに偏り過ぎてもいけない。 移り変わっていく状況の中で、最適なバランスを常に見つけていく作業の連続。 これが適切にできるとチームは安定 […]

2022年8月13日 / 最終更新日時 : 2022年8月6日 ウエノ課長 マネジメント各論

アピール合戦になったら終わり

マネジメントへの理解度の低さがアピール合戦を生む 「マネージャーの仕事は評価されづらいので、アピールが必要である」 この文章は必ずしも間違っているとは言えない。 確かにその要素はある。 残念ながら「マネジメント」のことを […]

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・Author:ウエノ課長(営業課長)
・マネージャー経験5年。初任マネージャー時代に悪戦苦闘した経験からこのブログを立ち上げました。

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