判断軸としてのダサさ 僕は物事を判断する時に「ダサい」かどうかで決めるようにしている。 この「ダサさ」というのはあくまでも主観的なものなので、確固たる判断軸がある訳ではない。 そういう意味においては、とても独断的なものだ […]

それっぽいだけのマネージャー 偽物は見分けづらい。 マネジメントにおいて贋作はたくさんある。 それはたぶん日本においてマネジメントというものが大して重要視されていないからだろう。 マネージャーを見る判断軸が確立されていな […]

「管理職＝偉い」わけではない パワハラ・セクハラで苦しめられている人が未だに後を絶たない。 この原因の大半は、マネージャー（中間管理職）がロクでもないことによるものだと僕は思う。 （あまり世代論は好きではないが）自分がそ […]

同じように苦しんでいる人へ 僕が管理職になって苦労したのは若さが原因だ、と言ったら他責過ぎるだろうか？ 自分のことを棚に上げ過ぎだろうか？ でも今日は敢えて書こうと思う。 どこかで同じように苦しんでいる人がいるかもしれな […]

ちょっとした行動で信頼はなくなってしまう 築くのは一生、失うのは一瞬、という言葉を持ち出すまでもなく、信頼はマネジメントにおいても重要だ。 と同時に、マネージャー業というのは信頼を失いやすい仕事でもある。 メンバーに対す […]

大人たちは会議が大好きだ 僕自身は流動的なチームを好むので、正直言って会議のようなカチッとしたスタイルのものは不要だと考えている。 でも会社という組織に属している以上、会議というものからは逃れることができないのも事実だ。 […]

自分の未熟さだけが苦労した原因ではなかったのでは？ このブログは若くしてマネージャーに「なってしまった」人に向けての応援の意味を込めて書いている。 （他の企業ではそんなに若くもないのかもしれないけれど、僕が務めている会社 […]

答えは自明 「できるだけ（他）人と繋がりたくない」という現代では圧倒的マイノリティに属する生活を送っている僕にとって、今回のテーマの答えは自明である。 A.不要だ。 以上。 でも、それだけではつまらないので、もう少し書い […]

課長は「単独で」動くべきではない 営業課長をしている中で、未だ結論が出ていない事項がある。 それは「課長は直接顧客を担当すべきか？」という問題だ。 これはプレイングマネージャーの議論にも繋がるものだと思うのだけれど、ここ […]

体裁を整えることに情熱を注ぐ人たち 物事を始める時に、体裁を整えることに心血を注ぐ人は多い。 外側を綺麗にすること、滑らかにすること、格好つけること、まあなんと名付けてもよいけれど、「形から入る」ことに必要以上に情熱を傾 […]