上手くいかないのは気持ちの問題ではない 何か上手くいかない時に、「気合いが足りないからだ」と言うようなマネージャーには気を付けた方がいい。 もちろん、オリンピックやワールドカップのように本当にギリギリの勝負の時には気持ち […]

父的な世界観におけるマネージャー論 タイトルの通りなのだけれど、最近はこんなことを考えている。 マネージャーの役割は「管理」することから「支援」することに変わってきているのではないか、と。 僕が毛嫌いしている「マイクロマ […]

言うは易く行うは難し たびたびこのブログ内では言及していることであるが、信頼を得る為には言行を一致させるしかない。 マネージャーの心得を１つだけ挙げろと言われたら、この「言行一致」を僕は挙げる。 これだけやっておけば大き […]

飲み会スルー コロナウイルスによるデメリットは枚挙にいとまがないが、強いてメリットを挙げるとすれば、余計な飲み会がないということだ。 社会人生活を始めてからこういう事態はなかったので、とても新鮮である。 会社で飲み会は禁 […]

暗中模索 マネジメントには答えがない。 日々の言動が正しかったのか、判断が妥当だったのか、わからないまま日々仕事を続けていく。 部下との面談での感情の昂り。 そこでの会話のやりとり。 言葉のチョイスを間違ったのではないか […]

過去の自分と今の自分の違いとは マネジメントスキルを外形的に示すものは何なのか？ そんなことを時々考えたりする。 ５年間マネージャーをやってきたので、当然ながらスキルアップはしているはずなのだけれど、「それを取り出して示 […]

やるべきことをやっているのに停滞しているチーム チームの雰囲気を決めるのはマネージャーだ。 いきなり結論を書いてしまった。 もう少し詳しく説明する。 僕が今担当しているチームは、お荷物集団だと言われるくらい、停滞したチー […]

対象物の周りをグルグルと回り続ける 日々ダラダラと歯切れの悪いことばかりを書いている。 「結論はこうだ！」「これをやれ！」というにスパッと書きたいとは思うものの、残念ながらそうもいかない。 ある事象を書こうとすると、反対 […]

チームを改善していくプロセスがマネジメントの醍醐味だ マネージャーの仕事は「チームパフォーマンスの向上」という言葉に集約されると思う。 日々の小さな向上を目指して、チームを運営していく。 ではどこがゴールなのか？ どこを […]

穴を掘って埋めるだけの簡単なお仕事 実質的なことに注力する？ そんなの当たり前じゃないか、とあなたは思うかもしれない。 果たして本当にそうだろうか？ 少なくとも僕の場合は実質的でないことが仕事の９割を占める。 言い換えれ […]