2021年11月30日 / 最終更新日時 : 2021年11月24日 ウエノ課長 マネジメント全般 意思疎通は困難だ 意思疎通業 マネジメントとは意思疎通業である。 今日はそんな文章から話を始めてみる。 いや、マネジメントに限らず、仕事というのは意思疎通業なのかもしれない。 というのは、結局のところ、「相手を動かす」ことができれば、仕事 […]
2021年11月28日 / 最終更新日時 : 2021年11月23日 ウエノ課長 マネジメント各論 パワハラは安易 羨ましい。ああ羨ましい。 パワハラ型マネージャーを見ていると「楽でいいなあ」と思う。 部下に怒鳴り、具体的な方法を示すこともなく、「なぜできないんだっ！」「やれっ！」と言っていればいいので、とても楽そうに僕からは見える（ […]
2021年11月27日 / 最終更新日時 : 2021年11月21日 ウエノ課長 マネジメント各論 半可通に愛想笑いを たくさんのニセモノたち 仕事柄、「通ぶっている人」に良く出会う。 それを僕は「ニセモノ」と呼んでいる。 そしてそれを簡単に見分けることができる。 でも、多くの人にとっては、ニセモノとホンモノを見分けるのは難しいようである […]
2021年11月25日 / 最終更新日時 : 2021年11月20日 ウエノ課長 マネジメント各論 上からの評価と下からの評価 板挟みの人生 中間管理職という名前の通り、課長には上司と部下がいて、その間に挟まれながら仕事をするのが日常である。 両者（課長もいれれば三者）の意向が揃っていれば何の問題もないのだけれど、まあそんなことはごく稀であって、 […]
2021年11月23日 / 最終更新日時 : 2021年11月18日 ウエノ課長 マネジメント各論 オンラインとオフライン リモートワークの限界 コロナウイルスによって、世界（日本）は急速にオンライン化（非対面化）が進んだ。 それは僕の仕事環境においても同様である。 多くの人は、それによって「リモートワークって最高！」と感じているのかもしれな […]
2021年11月21日 / 最終更新日時 : 2021年11月15日 ウエノ課長 マネジメント各論 モチベーションは人から与えられるものなのだろうか？ モチベーションは自分で見つけるもの 部下との1on1でよく出てくるのが、「モチベーションが上がりません」という話である。 「知らんがな」というのが、僕の回答である。 もちろん、マネージャーという立場で普段は働いているので […]
2021年11月20日 / 最終更新日時 : 2021年11月14日 ウエノ課長 マネジメント全般 公平と平等 機会へのアクセス権を揃えること チームマネジメントの仕事を長くしていると、平等の概念を邪魔に思うことが時折ある。 ここで言う平等というのは、「皆を等しく扱う」ということに近いイメージである。 これが日本人特有のものなのか […]
2021年11月18日 / 最終更新日時 : 2021年11月15日 ウエノ課長 マネジメント実践編 非を認める うやむやにしてしまうことができなくはないけれど ６年間マネージャーやってきて、自分でも成長したと思える部分は「非を認める」ことができるようになった、という点である。 もちろん今だって合格点とは言えない。 でも、それこそ駆 […]
2021年11月16日 / 最終更新日時 : 2021年11月9日 ウエノ課長 マネジメント各論 Z世代との対話 Z世代とミレニアム世代 1990年代後半から2000年代前半生まれの世代は「Z世代」と呼ばれているようだ（明確な定義はまだないようではあるが）。 これを仮に、1996年から2004年生まれと解釈すると、2021年現在17 […]
2021年11月14日 / 最終更新日時 : 2021年10月27日 ウエノ課長 組織論 ジョブ型雇用になればマネジメントも楽しくなるのでは？ メンバーシップ型雇用とジョブ型雇用 普段自分が悩んでいることの大半はジョブ型雇用になれば解決するのではないか。 そんなことを思うことがある。 日本企業の大半は、まだまだメンバーシップ型雇用を取っていて、それがマネジメント […]
