2021年11月13日 / 最終更新日時 : 2021年10月27日ウエノ課長マネジメント各論

何気ないやり取りが心に刺さっていたりする

一時的とはいえ部下であった人達へ６年間もマネージャーをやっていると、部下の総数は結構な人数になる。ここで言う部下の総数というのは、過去部下であった人・現在部下である人の累計のことを指す。僕が務めている会社ではチーム […]

2021年11月11日 / 最終更新日時 : 2021年10月26日ウエノ課長キャリア論

45歳「定年制」への違和感

現状の日本企業の問題を考える良い機会としてサントリー社長による「45歳定年制」という発言が物議を醸しているらしい。議論の方向性や展開を見ると、企業の新陳代謝を促進しなければならない、であるとか、セカンドキャリアを考え […]

2021年11月9日 / 最終更新日時 : 2021年10月25日ウエノ課長マネジメント各論

それっぽいけど何も言っていない空疎な言葉「論破」という言葉が一般的に使われるようになって久しい。僕はあまり好きな言葉ではないけれど、議論によって相手を言い負かす（やり込める）ことを指す、ようである。これと関連して、 […]

2021年11月7日 / 最終更新日時 : 2021年10月24日ウエノ課長マネジメント実践編

余白を恐れる僕たち「マネジメントとは削減することである」と僕は常々考えている。今日はそれを一歩進めてみる。なぜ削減する必要があるのか、と。それは「余白を作るため」なのではないか、というのが今日の話だ。それは、僕 […]

2021年11月6日 / 最終更新日時 : 2021年10月24日ウエノ課長組織論

「禁止が先」の社会と、「自由が先」の社会禁止と自由のどちらが先に来るかによって、創造力の範囲が定まるのではないか。最近はそんなことを考えている。これはどういうことかというと、先に禁止が来ると、自由はその「隙間」に存 […]

2021年11月4日 / 最終更新日時 : 2021年10月22日ウエノ課長マネジメント全般

頑張ることは美徳なのか？何らかの不足や目標への乖離などが生じた時に、「頑張る」ことでその穴を埋めようとすることに対して常々疑問に思っている。個人的にはその違和感は普遍的なものだと思っているけれど、どうやらそうではなく […]

2021年11月2日 / 最終更新日時 : 2021年10月20日ウエノ課長マネジメント実践編

自分の頭で考えることが否定され続ける文化「部下が受動的で困る」という話をよく聞く。そして「確かにそういう部下ばかりだよな」と思う。自分の経験を振り返っても、「自分の頭で解決方法まで考えられる担当者」というのはほとん […]