2022年3月13日 / 最終更新日時 : 2022年2月28日 ウエノ課長 マネジメント実践編 他部署に優しく 部下が仕事をし易くするために マネージャーは外交官である。 今日はそんなよくわからない書き出しから文章を始めてみる。 というのは、どんな業種や職種であっても他部署との関わり合いは少なからずあるだろうし、その際に良好な関係 […]
2022年3月12日 / 最終更新日時 : 2022年2月27日 ウエノ課長 マネジメント実践編 自己評価の高い部下との付き合い方 現実歪曲フィールド！ 自信は大事。 でも客観性も大事。 自己評価の高い部下と接していると、そんなことを思う。 あまりにもネガティブというか、自己肯定感が低い部下もしんどいけれど、逆に自己評価が高過ぎる部下もそれはそれでし […]
2022年3月10日 / 最終更新日時 : 2022年2月24日 ウエノ課長 マネジメント全般 情から理へ 湿り気と乾き ウェットなマネジメントにうんざりしている。 ここで言うウェットなマネジメントとは、「情」を主軸としたマネジメントのことを指す。 情を主軸としたマネジメント？ これを言葉で表現するのはなかなか難しい。 浪花節 […]
2022年3月8日 / 最終更新日時 : 2022年2月23日 ウエノ課長 組織論 Do you know the meaning of trade-off? 「何でもやる」のは不可能 皆さんはトレードオフという言葉をご存知でしょうか？ トレードオフとは、「何かを得れば、何かを失う」「彼方立てれば此方が立たぬ」ということを意味する。 要は、「『何でもやる』のは不可能」ということ […]
2022年3月6日 / 最終更新日時 : 2022年2月22日 ウエノ課長 マネジメント各論 マネージャーって忙しい？ 「現場のミドル＝忙しい」という定説 社内外問わず、自己紹介を済ませ、現場のミドルマネージャーであることを明かすと、大抵の人が「忙しくて大変ですね」という言葉を返してくる。 もちろんそこには社交辞令的な要素は含まれていると […]
2022年3月5日 / 最終更新日時 : 2022年2月21日 ウエノ課長 マネジメント全般 女々しさはいらない お山の大将 群れたがるマネージャーに嫌気がさしている。 徒党を組む、というか、お山の大将になりたがるというか、とにかく自分の党派（身内）みたいなものを作って、自らの威信を高めようとする感性が僕は好きではない。 もちろん自 […]
2022年3月3日 / 最終更新日時 : 2022年2月20日 ウエノ課長 マネジメント実践編 送別会でのスピーチを効果的に利用する 残存するメンバーに語りかける体で 春は出会いと別れの季節である。 マネージャーともなれば、チームから異動するメンバーに対してスピーチを求められる場面もあるだろう。 その中でどんな話をするか？ もちろん僕はスピーチに関して […]
2022年3月1日 / 最終更新日時 : 2022年2月18日 ウエノ課長 マネジメント実践編 メンタルを安定化する方法 僕たちは簡単に気分に流される生き物である 判断にはその時の気分が影響を与える。 そしてその自覚はないことが多い。 だから同じような事例であっても、その時の気分（天気や応援しているチームの勝敗などが影響を与える）によって裁 […]
