2024年2月24日 / 最終更新日時 : 2024年2月10日 ウエノ課長 マネジメント全般 傍観者と評論家ばかりでウンザリするぜ 誰も若手を指導しない時代 犬も歩けば棒に当たる。 マネージャーも歩けばハラスメントに当たる。 そうなのだ。 何か主体的なポジションを取ると、ハラスメントだと言われるリスクを負う、というのが現代という時代である。 だから皆 […]
2024年2月22日 / 最終更新日時 : 2024年2月10日 ウエノ課長 キャリア論 自分は変わらない。変わるのは周りだ。 行動の不変性と評価の変動性 マネジメントという仕事を続けて、もう8年以上になる。 そのことを振り返ると、毀誉褒貶、本当に色々なことがあった。 それと同時に、自分のやり方というのは別に変わっていないんだけどなあ、ということ […]
2024年2月20日 / 最終更新日時 : 2024年2月10日 ウエノ課長 マネジメント実践編 アドリブ力を鍛える アクションよりもリアクションの場面の方が多い マネジメントはアクションではなくリアクションである。 以前このようなことをこのブログに書いた。 今日はそれを少し掘り下げたものである。 マネジメントにおいては、アクションする […]
2024年2月18日 / 最終更新日時 : 2024年2月10日 ウエノ課長 マネジメント全般 マネジメントは育成ゲームではなく戦略ゲームだ 部下育成に重心が偏っていない？ 今日はマネジメントという仕事を行う際の心得みたいなものを書いていこうと思っている。 というのも、マネージャーの多くは（特に若手は）、部下の育成に重心が偏っている気がするからである。 もう少 […]
2024年2月17日 / 最終更新日時 : 2024年2月10日 ウエノ課長 マネジメント実践編 ダメなものはダメ 「叱らない人＝いい人」なのか？ 「褒めることも難しいですが、叱ることも難しいんですよ」 そのような相談を後輩のマネージャーから受けた。 確かに、叱ることは難しい。 特に現代のようなコンプラ・ポリコレ全盛の時代においては、 […]
2024年2月15日 / 最終更新日時 : 2024年2月10日 ウエノ課長 マネジメント実践編 決めたことをやらせる（なあなあにしない） 言うならやる。やらないなら言わない。 「やろうと決めたことが履行されていない時、それをうやむやにしていませんか？」 今日はそんな問いかけから文章を始めてみる。 「もしそうであるならば、それは今すぐやめた方がいい（もしくは […]
2024年2月13日 / 最終更新日時 : 2024年2月10日 ウエノ課長 マネジメント全般 自律の規律 自律した人達で構成された集団における規律 自律の規律。 変なタイトルである。 最初は自律「と」規律、としようかとも思ったけれど、その2つの対立性を書きたい訳ではなく、「自ら律している人たちが集まったことで生まれる規律」に […]
2024年2月11日 / 最終更新日時 : 2024年2月10日 ウエノ課長 マネジメント全般 アジアカップと日本代表 組織の問題を個人の責任に転嫁してしまうという問題 アジアカップ（サッカー）が終わった。 イランに負けてベスト８で敗退。 予選リーグでの雰囲気からすると、まあ妥当なところなのかな、というのが僕の感想である。 というのも、マ […]
2024年2月10日 / 最終更新日時 : 2024年2月10日 ウエノ課長 マネジメント実践編 自分のノリを押し付けない 教えたがりの人達 「マネジメントに対して思い入れがある人ほど自分ルールを押し付けたがる」 そんなことを思ったので、それを文章化してみる。 マネジメントとはかくあるべき、部下とはこうあるべき、みたいなたくさんのべき論。 僕 […]
2024年2月8日 / 最終更新日時 : 2024年2月10日 ウエノ課長 マネジメント実践編 脱・小物ムーブ 1つのミスが再起不能に繋がるから マネジメントにおいては、得点を取るよりも失点を防ぐことが重要。 やや消極的なスタンスではあるが、特にマネージャー初心者の方は、まずこのような考え方を押さえておくと良いと思う。 というのも […]
