2025年12月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月15日 ウエノ課長 マネジメント全般 ちょっとした工夫が戦略に実効性を与える マネージャーとメンバーを繋ぐための回路 マネジメントの仕事を10年もやっていると、ちょっとした工夫がないことによって戦略を機能させられない人が思いのほか多いことに気付く。 多くの人はそのちょっとした工夫を軽視しがちである […]
2025年12月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月14日 ウエノ課長 マネジメント実践編 厳しいこと、言えていますか？ 甘さと優しさ マネジメントとは緩急である。 何だかそれっぽいことを言ってしまった。 でも、そんなことを思う。 ただ、現代のような時代においては「緩」は簡単なれど、「急」は難しいとも感じている。 優しいこと（僕からすれば甘 […]
2025年12月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月8日 ウエノ課長 マネジメント実践編 速い仕事術 速く働ければ暇そうに働ける 「暇そうに働きなさい」ということを言うと、「忙し過ぎて無理です」という返答を貰うことが多い。 もちろん、その気持ちはよくわかる。 確かにマネージャーは忙しい。 やることがたくさんあるし、それに […]
2025年12月21日 / 最終更新日時 : 2025年12月7日 ウエノ課長 マネジメント全般 仕事と処遇の調整を 仕事とその対価 以前日本経済がインフレ傾向になってきたことを書いた。 今回はその続きである。 というか、それによってようやく仕事と処遇の調整が可能な環境が近づいてきたのではないか、ということを書いていこうと考えている。 […]
2025年12月20日 / 最終更新日時 : 2025年12月6日 ウエノ課長 マネジメント各論 聴く目と聴かない目 話を聴くときの目 また訳の分からないタイトルである。 聴く目ってなんぞや？ 聴く耳じゃないの？ 僕自身も書いていてよくわからない。 でも、話を聴く時の目って結構重要だよなと思ったので、そんな言葉を考えてみたのである。 そ […]
2025年12月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月3日 ウエノ課長 マネジメント実践編 成果を指数関数的にしたいなら、ボラティリティを入れ込まなければならない タイトルが全て 長いタイトルである。 そして、言いたいことは全てそこに書いているような気がする。 となると、ここから先は全て蛇足と言えなくもないのかもしれない。 でも、もしかしたらタイトルだけではわからない人もいるかもし […]
2025年12月16日 / 最終更新日時 : 2025年12月1日 ウエノ課長 マネジメント実践編 適切に負荷をかける 部下は生もの 部下育成について問われることが多く、今日もそんな話である。 「部下は生ものであって、その時々において適切な負荷量が変わる」 そんな風に僕は捉えている。 そして、その適切な負荷をかけるのがマネージャーの役目な […]
2025年12月14日 / 最終更新日時 : 2025年11月30日 ウエノ課長 マネジメント各論 目標は不要 目標があると行動が歪む ここ数年「目標なんていらないのでは？」と考えている。 でも、その考えを人に話すと怪訝な顔をされる。 「この人は何を言っているんだ？」というように。 まあ気持ちはわかる。 目標がなければ人は頑張らな […]
2025年12月13日 / 最終更新日時 : 2025年11月29日 ウエノ課長 マネジメント全般 マネジメントとは我慢することなのだろうか？ 大人になりなさい？ タイトルのようなことを最近考えている。 というのも、マネジメントという仕事をやっていると、「大人になりなさい」（もしくはその類のもの）といった文脈の話を聞くことが多いように感じるからである。 もちろん […]
2025年12月11日 / 最終更新日時 : 2025年11月27日 ウエノ課長 マネジメント各論 共感と孤独 成長には孤独が必要 前回に引き続き○○と○○シリーズである。 今回は共感と孤独について。 これだけ書くと意味がよくわからないと思うけれど、仕事における成長には孤独が必要だと僕は考えていて、それが今日のメインテーマである。 […]
