2025年6月26日 / 最終更新日時 : 2025年6月18日 ウエノ課長 マネジメント各論 戦略を机上の空論としない為に 要点を捉える 戦略と机上の空論は違う。 当たり前の話だ。 でも、実際に仕事をしていると、机上の空論のような戦略によく出会う。 それもどんどん空論が肥大化していってしまっているような状態の戦略に（というか、そんなものを戦略 […]
2025年6月24日 / 最終更新日時 : 2025年6月16日 ウエノ課長 マネジメント全般 一貫性と信頼性 言っていることがコロコロ変わる人 会社の中で長く働いていると、「あれ、この前と言っていることが違うな…」という事態によく出くわす。 その度に、とても残念な気持ちになる。 もちろん、企業体である以上、ピボットというか方向転 […]
2025年6月22日 / 最終更新日時 : 2025年6月15日 ウエノ課長 マネジメント全般 概念を具体化する 「コロンブスの卵」なんて誰でも思いつくと考えている人達 マネジメントという仕事をしていると、概念を具体化することができない人がたくさんいることに気づく。 というか、大抵の人はそうであるように思う。 今いる組織の課題に気づ […]
2025年6月21日 / 最終更新日時 : 2025年6月14日 ウエノ課長 マネジメント実践編 イキった部下の手懐け方 と、イキった私が書いています… 皆さんの部下に生意気な奴はいませんか？ そいつの管理に苦労していませんか？ 今日はそんな問い掛けから話を始めてみる。 僕にはいるし、かつてもいた。 ただ、僕は苦労はしていない。 というか、 […]
2025年6月19日 / 最終更新日時 : 2025年6月11日 ウエノ課長 マネジメント実践編 ウォークとジャンプ 延長線上の成果 日本企業にはジャンプが足りないのではないか？ そんな大風呂敷を広げたところから話を始めてみる。 そうなのだ。 日々をカイゼンしていくこと、毎日の仕事の延長線上に成果があると考えること、を僕たち日本企業は当 […]
2025年6月17日 / 最終更新日時 : 2025年6月9日 ウエノ課長 マネジメント実践編 紙に書く アイディア出しの方法 皆さんはアイディア出しをどのように行っていますか？ 僕は考えていることをまず紙に書いて、それを部下に見せ、そこからブレストに入る、というやり方をしている。 でも、このようなやり方をしている人はそんな […]
2025年6月15日 / 最終更新日時 : 2025年6月8日 ウエノ課長 マネジメント全般 マネジメントを続ける為に マネージャーに必要な資質とは？ マネジメントという仕事を10年ほどやっている。 その間たくさんの人達がマネージャー失格の烙印を押され、去っていった。 でも、僕は未だにマネジメントという仕事を続けている。 自分自身マネージ […]
2025年6月14日 / 最終更新日時 : 2025年6月7日 ウエノ課長 マネジメント各論 会議はいらないけれど、議論はいるのでは？ 会議は非効率。だけど… 会議は非効率だ。 というか、非効率な会議しか僕は知らない。 他社ではどうかわからないけれど、入社してからずっと、僕にとって会議というのは偉い人への報告会であって、「そんなもの資料を読めばいいんじゃ […]
2025年6月12日 / 最終更新日時 : 2025年6月4日 ウエノ課長 マネジメント全般 どうやったら管理職という仕事を楽しめるのか？ 「管理職罰ゲーム論」を覆すために 「管理職は罰ゲーム」 その命題を覆す為にはどうしたらいいのだろうか、というのがここ最近の僕のテーマである。 そして、おぼろげながらではあるが見つかってきたのがここ最近の僕である。 もちろ […]
2025年6月10日 / 最終更新日時 : 2025年6月2日 ウエノ課長 マネジメント実践編 暇そうでも嫌われない方法 暇そうだと嫌われる？ 僕は暇そうに働くことを推奨している。 でも、こうやって書くと、「暇そうな課長は大抵嫌われていますよ」という感想を頂くことがある。 そうなのか。 もしそうなら、僕も嫌われているのかもしれない（きっとそ […]
