2024年9月7日 / 最終更新日時 : 2024年8月31日 ウエノ課長 マネジメント実践編 関係を切らさない 苦手な人との接し方 皆さんは苦手な人とどのように接するようにしていますか？ 今日はそんな問い掛けから文章を始めてみる。 僕の場合は、距離を取る、というのがその答えである。 できるだけアウトボクシングに徹する。 それが基本 […]
2024年9月5日 / 最終更新日時 : 2024年8月28日 ウエノ課長 マネジメント実践編 年月よりも対話を 単純接触効果は頭打ちになる 人と人の距離を詰めるにはどうしたらいいか？ あまり近づかない方が望ましいと考える僕も、流石に離れすぎは良くないと思うので、それなりにこの距離感を縮める為の方法を考え、実践してきた。 9年以上の […]
2024年9月3日 / 最終更新日時 : 2024年8月26日 ウエノ課長 マネジメント各論 心ある人と仕事したいぜ 人に合わせるのは得意だ。でも… 長年営業という仕事をしてきて、その間のそれなりの期間マネージャーという立場にあって、僕が身に付けたスキルは「心ある人の見分け方」である。 というか、大抵の人はある程度の期間社会人として働い […]
2024年9月1日 / 最終更新日時 : 2024年8月25日 ウエノ課長 マネジメント全般 よそよそしい職場 ただの無関心 コンプライアンスであるとか、ハラスメントであるとか、多様性の尊重であるとか、その他諸々の要因によって、職場での言葉遣いが穏当なものになっていっている。 それ自体は望ましいことだ。 皆他者を慮り、節度を持った […]
2024年8月31日 / 最終更新日時 : 2024年8月24日 ウエノ課長 マネジメント全般 どんなに優秀な監督だって、ハマるチーム・ハマらないチームはある（はず） どこでだって通用するはず？ サッカーの季節がやってきた。 というか、シーズンオフの時だって移籍市場の話題で十分に僕は楽しめるので、開幕（とそれに続くシーズン）だけがサッカーの季節というわけではないのだけれど、それでもやっ […]
2024年8月29日 / 最終更新日時 : 2024年8月21日 ウエノ課長 マネジメント実践編 ヤバい社員の見分け方 ヤバい人がいないチームなんてない 皆さんのチームにヤバい人はいませんか？ 炎上しそうな問い掛けから今日は文章を始めてみる。 ただし、この問い掛けは意味を為しているとは言えない。 というのも、大抵のチームにヤバい人はいる（ […]
2024年8月27日 / 最終更新日時 : 2024年8月19日 ウエノ課長 マネジメント全般 インテグリティ・マネジメント 他者は何にも解決してくれない 日々仕事をしていると迷うことがたくさんあると思う。 困難も結構な頻度で訪れる。 それなりに気が滅入ることだってある。 そんな時に何を拠り所にすればいいのか？ 多くの人はここで「他者」を挙げる […]
2024年8月25日 / 最終更新日時 : 2024年8月18日 ウエノ課長 マネジメント実践編 他人は違いなんてわからないんだから、あまり気にすんなよ 大したマネージャーなんていない 後輩マネージャーからマネジメントに関する相談を受けた。 曰く「上司からマネジメントのやり方について叱責され、自信がなくなった」とのことである。 なるほど。 確かにマネジメントの評価というの […]
2024年8月24日 / 最終更新日時 : 2024年8月18日 ウエノ課長 マネジメント各論 本音と建前が遠すぎない？ ただでさえブルシットなのに… 仕事をしていると、それもマネジメントという仕事をしていると、本音と建前が乖離することがそれなりの頻度で訪れる。 これは良いとは言えないけれど、働いている以上ある程度は仕方がないことなのかなと […]
2024年8月22日 / 最終更新日時 : 2024年8月15日 ウエノ課長 マネジメント実践編 帝国を作るな 精度の高いマネジメントを行う為の仕組みとは？ 自分と違う意見を持った部下、何なら反論してくる部下、そのような部下がいなくなったらいいのにな、そう思うことはありませんか？ 今日はそんな問いかけから文章を始めてみる。 その気 […]
