2025年10月12日 / 最終更新日時 : 2025年10月4日 ウエノ課長 マネジメント実践編 結論から話をする 終盤まで相談したいことが出てこない人が多すぎる ビジネスの世界では「結論から話をしなさい」ということがよく言われる。 でも、これだけ言われていても、結論から話をできる人は殆どいない。 それは自分が報告や相談を受ける側に立 […]
2025年10月11日 / 最終更新日時 : 2025年10月1日 ウエノ課長 マネジメント各論 蔑まれないマネジメント 諦めたらそこで試合終了 我ながら凄いタイトルである。 でも、実際に蔑まれているマネージャーはたくさんいる。 そして、その理由は結構妥当であったりもする。 蔑まれるべくして蔑まれているというか。 表現が難しいのだけれど、管 […]
2025年10月9日 / 最終更新日時 : 2025年9月29日 ウエノ課長 マネジメント各論 影響力を考える 感謝される理由が思い当たらない 先日、昔の部下から連絡があり、久しぶりに飲みに行った。 会話自体は近況報告から始まり、段々と馬鹿話に発展していって、終始楽しいトーンだったのだけれど、終盤になって、その部下がちょっと真面目 […]
2025年10月7日 / 最終更新日時 : 2025年9月28日 ウエノ課長 マネジメント各論 「何事もないこと」を褒めてもいい 罰ゲームを履行し続けていることへの感謝 マネージャーへの感謝が足りないのではないか？ そんなことを思う時がある。 世間では「管理職は罰ゲーム」と言われているのに、そして、その罰ゲームを日々愚直に遂行しているのに、誰もその […]
2025年10月5日 / 最終更新日時 : 2025年9月24日 ウエノ課長 キャリア論 仕事がつまらないのだが 辞めたい訳ではないのだが… 最近仕事がつまらない。 と言っても、別に辞めたいなとか思っている訳ではないのだ。 単純に面白くない、それだけなのである。 もちろん、これはある程度マネジメントが機能しており、やることがなくなっ […]
2025年10月4日 / 最終更新日時 : 2025年9月23日 ウエノ課長 マネジメント実践編 考える力をつけるには？ 誰もが当然に考えられる？ 「自分で考えない部下ばかりで困る」 そんな相談をよく受ける。 そして、その度に「では、どうやったら考えられるようになるのだろうか？」と思う。 また同時に、「そう相談してくるその人自身もきちんと考 […]
2025年10月2日 / 最終更新日時 : 2025年9月21日 ウエノ課長 マネジメント全般 働き方が多様化する中でのマネジメント 上手に任せる 改めて言うまでもなく、働き方が多様化している。 そして、それはコロナ以降更に加速した印象だ。 僕のチームでも、短時間勤務者、週休3日制度利用者、フレックス利用者、リモートワーカー、派遣社員など、様々な働き方 […]
2025年9月30日 / 最終更新日時 : 2025年9月20日 ウエノ課長 マネジメント各論 脛に傷を持ったマネジメントを 双方が持ち出しをすること 「アイツらが悪い！」 そのような言葉をマネジメントという仕事をしていると聞くことがある。 もちろん、その気持ちはよくわかる。 そして、事実そのような傾向はあるのだろうし、もしかしたらそれは正しい […]
2025年9月28日 / 最終更新日時 : 2025年9月18日 ウエノ課長 マネジメント各論 温かさは伝わる ウェットなものは時代遅れ？ クールな時代である。 言いかえれば、よそよそしいとも。 できるだけ他者に干渉せず、他人は他人、自分は自分、そのような態度。 それが現代の作法だ。 そこにはハラスメント対策的な意味合いもあるだろ […]
2025年9月27日 / 最終更新日時 : 2025年9月29日 ウエノ課長 マネジメント各論 社会主義的マネジメントの限界 格差は必要悪 僕は成果主義者である。 でも、そのような主張をすると「格差を奨励するのか？」というような反論に遭うことがある。 まあ言いたいことはわかる。 そして、現代が白黒付けたい時代であることも理解している。 ただ、僕 […]
