2025年11月22日 / 最終更新日時 : 2025年11月9日 ウエノ課長 マネジメント全般 閉じるマネジメント（と開くマネジメント） 開放？ 閉鎖？ 「マネジメントには開放性が必要だ」 そんなことを思う。 それは多くのマネージャーが「閉じるマネジメント」を行っているからかもしれない。 閉じるマネジメントというのは、文字通りその先が閉じているというか、閉 […]
2025年11月20日 / 最終更新日時 : 2025年11月8日 ウエノ課長 マネジメント全般 過剰適応もまた問題 テンプレ反応の功罪 会社員としての経験が長くなると、反応がテンプレ化してくるように感じている。 そして、それが望ましいと捉えられているというか。 これは反応というよりも反射に近い感じである。 会社が求めるものを先回りし、 […]
2025年11月18日 / 最終更新日時 : 2025年11月6日 ウエノ課長 マネジメント各論 人間性は伝わる そのままの自分はすぐにばれる 僕はこのブログにウダウダと色々なことを書いているけれど、マネジメントにおける究極のところは人間性だと思っている。 そして、そのことは初期のブログに謳ってもいる（「結局は人間性」というブログを […]
2025年11月16日 / 最終更新日時 : 2025年11月4日 ウエノ課長 マネジメント各論 暇だと揉める 同僚ではなく仕事へ意識を向けさせる 部下同士の人間関係で悩んでいる方に朗報です！ 原因の特定ができました！ それは暇だからです！ という、謎に意気込んだ声明から文章を始めてみる。 でも、そうなのだ。 部下達の人間関係を鑑 […]
2025年11月15日 / 最終更新日時 : 2025年11月3日 ウエノ課長 マネジメント各論 民主的マネジメントは自信のなさの現れ？ 自信がないから部下の意見を聞く？ 僕はいつの頃からか民主的なマネジメントをするようになった。 民主的マネジメントというのは、「メンバーそれぞれの意見や考え方を反映させながら戦略を構築していく」マネジメントスタイルである（ […]
2025年11月13日 / 最終更新日時 : 2025年11月2日 ウエノ課長 マネジメント全般 完璧は不可能 ありもしない完璧という場所 自分自身のことを振り返ってもそうであるが、マネージャーは万人に好かれようとしてはいけないのではないかと考えている。 いや、これは表現が適切ではない。 万人に好かれようとしてもいいけれど、それは […]
2025年11月11日 / 最終更新日時 : 2025年11月1日 ウエノ課長 マネジメント全般 マーケティングが行き過ぎると貧相になる 効率化への過度な依存 僕は営業のマネージャーをやっている。 その中で最近違和感を覚えているのが、マーケティングへの過度な信仰である。 もちろん、営業という仕事なので、どの層にニーズがあるのか、それはどのように開拓したらい […]
2025年11月9日 / 最終更新日時 : 2025年10月29日 ウエノ課長 マネジメント各論 相談に応えられること 相談に乗ると応える 相談に応えられること。 それが僕のマネージャーとしての長所なのではないか？ そんなことを改めて思ったので、それを文章化してみようというのが今日の話である。 そして、ここで大事なことは「相談に乗る」とい […]
2025年11月8日 / 最終更新日時 : 2025年10月27日 ウエノ課長 マネジメント各論 感情に配慮すること・しないこと 感情に配慮しない方が有効！ でも… 部下の感情に配慮するか、しないか。 これは二者択一ではないものの、マネジメントの方向性を決定づける要因の１つだと僕は考えている。 そして、結論から申し上げるなら、部下の感情に配慮しない […]
2025年11月6日 / 最終更新日時 : 2025年10月26日 ウエノ課長 マネジメント実践編 分断を煽るな 誰かを下げないと上がれない人 自分への求心力を高める為に、他者との分断を煽る人がいる。 それもそれなりに多くいる。 そのことにウンザリしている。 確かにこれは政治の世界でも見られるように常套手段なのかもしれない。 でも、 […]
