2025年5月10日 / 最終更新日時 : 2025年4月30日 ウエノ課長 マネジメント実践編 マネジメントの悩み、どうしてます？ 相談できる上司や同僚はいなかった（し、今もいない） 今日はマネージャーのマネジメントに関する悩みについての話である。 皆さんはマネジメントに関する悩みが生じた時、どのように対処していますか？ 相談できる上司や同僚はいます […]
2025年5月8日 / 最終更新日時 : 2025年4月29日 ウエノ課長 マネジメント実践編 目的を付けない対話を 1on1とコーチング マネジメントにおいては対話（1on1）が重要だとずっと言い続けている。 ただ、そのような話をすると、「それってコーチングのことですか？」と結構な頻度で問われる。 その度に、「コーチングと言えばコーチ […]
2025年5月6日 / 最終更新日時 : 2025年4月27日 ウエノ課長 マネジメント全般 大事なのは行動だ 凄いはずの成果とクソみたいな現在地 「口が上手い人が増えている」 それを日々感じている。 「成果主義」というのは、どうやら「成果アピール主義」になってしまったようで、如何にそれが凄いものであるかを各々が競い合うことがその […]
2025年5月4日 / 最終更新日時 : 2025年4月26日 ウエノ課長 マネジメント実践編 認めと称え 上下関係と心理的安全性 昨今の職場に足りないものは「認めること」と「称えること」なのではないか？ そんなことを最近考えている。 これは「褒めること」とはちょっと違う。 もちろん、「褒めること」も大事ではある。 ただ、「褒 […]
2025年5月3日 / 最終更新日時 : 2025年4月23日 ウエノ課長 マネジメント各論 嘲られたら終わり 部下との関係性は普通でいいが… マネージャーという仕事を10年近くやっている。 その中で思うのが、「嘲られたら終わり」ということである。 これはある種生き方の問題と言えるのかもしれない。 マネジメントという仕事をしていく […]
2025年5月1日 / 最終更新日時 : 2025年4月21日 ウエノ課長 マネジメント各論 当事者意識こそが実力を向上させる秘訣だ 「それは私の仕事ではない」という言説へのカウンター 「できる人に仕事が集まる」 よく言われることである。 そして、それにゲンナリすることがあるのも事実だ。 そう、このような言い分から漏れ出ているように、僕には仕事が集まっ […]
2025年4月29日 / 最終更新日時 : 2025年4月20日 ウエノ課長 マネジメント実践編 問い返しに慣れよう 心理的安全性を確保する為に 今日は前回からの続きである。 日本企業においては相互不可侵条約が結ばれており、また自己責任論の昂進によって、人々は分断され、仕事はどんどんと個人化するようになった。 それにより、職場には一見何 […]
2025年4月27日 / 最終更新日時 : 2025年4月19日 ウエノ課長 マネジメント全般 相互不可侵条約による停滞 仕事のソロプレイ化 役職者たちの相互不可侵条約。 職階が上がれば上がるほど、お互いに余計なことは言わないというあの感じ。 それによって、職場には停滞感が漂っている。 そんなことを思う。 いつの頃からか、仕事におけるチーム […]
2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年4月16日 ウエノ課長 マネジメント各論 節穴すぎる上司たち 成果主義も上司の匙加減では？ 成果主義の欠陥。 そこには評価者の質の低さが潜んでいる。 そんなことを考えている。 成果主義は仕事の成果に応じて昇給や昇格などの処遇を決定する人事制度である。 ただ、ここで言う「仕事の成果」 […]
2025年4月24日 / 最終更新日時 : 2025年4月14日 ウエノ課長 マネジメント全般 予定調和と思考停止 じわじわと殺されているような気がずっとしている 皆さんは考えることが嫌いですか？ 今日はそんな煽り調の問い掛けから文章を始めてみる。 僕は好きだ。 考えることがとても好きである。 でも、どうもそのような人間は例外的なよう […]
