2025年6月17日 / 最終更新日時 : 2025年6月9日 ウエノ課長 マネジメント実践編 紙に書く アイディア出しの方法 皆さんはアイディア出しをどのように行っていますか？ 僕は考えていることをまず紙に書いて、それを部下に見せ、そこからブレストに入る、というやり方をしている。 でも、このようなやり方をしている人はそんな […]
2025年6月15日 / 最終更新日時 : 2025年6月8日 ウエノ課長 マネジメント全般 マネジメントを続ける為に マネージャーに必要な資質とは？ マネジメントという仕事を10年ほどやっている。 その間たくさんの人達がマネージャー失格の烙印を押され、去っていった。 でも、僕は未だにマネジメントという仕事を続けている。 自分自身マネージ […]
2025年6月14日 / 最終更新日時 : 2025年6月7日 ウエノ課長 マネジメント各論 会議はいらないけれど、議論はいるのでは？ 会議は非効率。だけど… 会議は非効率だ。 というか、非効率な会議しか僕は知らない。 他社ではどうかわからないけれど、入社してからずっと、僕にとって会議というのは偉い人への報告会であって、「そんなもの資料を読めばいいんじゃ […]
2025年6月12日 / 最終更新日時 : 2025年6月4日 ウエノ課長 マネジメント全般 どうやったら管理職という仕事を楽しめるのか？ 「管理職罰ゲーム論」を覆すために 「管理職は罰ゲーム」 その命題を覆す為にはどうしたらいいのだろうか、というのがここ最近の僕のテーマである。 そして、おぼろげながらではあるが見つかってきたのがここ最近の僕である。 もちろ […]
2025年6月10日 / 最終更新日時 : 2025年6月2日 ウエノ課長 マネジメント実践編 暇そうでも嫌われない方法 暇そうだと嫌われる？ 僕は暇そうに働くことを推奨している。 でも、こうやって書くと、「暇そうな課長は大抵嫌われていますよ」という感想を頂くことがある。 そうなのか。 もしそうなら、僕も嫌われているのかもしれない（きっとそ […]
2025年6月8日 / 最終更新日時 : 2025年6月1日 ウエノ課長 マネジメント実践編 舞台を作る 舞台がないから自発的に動けないのでは？ 「部下が自発的に行動しない」 そういう悩みを聞くことがとても多い。 そしてその気持ちは僕もよくわかる。 大抵の部下は受動的であり、仕事というものは与えられるものだと思っている。 と […]
2025年6月7日 / 最終更新日時 : 2025年5月31日 ウエノ課長 マネジメント実践編 過程を共に歩む 「結論を如何に効率的に浸透させるか」ではなく 10年ほどマネージャーをやってきてわかったのは、「過程を共に歩むことの重要性」である。 というか、これさえできれば、マネージャーとしての成功は約束されると言っても過言ではない […]
2025年6月5日 / 最終更新日時 : 2025年5月27日 ウエノ課長 マネジメント各論 マネージャーだって褒められたい あなたが褒められたいなら、部下だってきっと褒められたい マネージャーになってから褒められなくなったと感じませんか？ 僕はそれを通り越した心境にいるけれど、若手マネージャーからそんなことを言われて、「確かに褒められたいだろ […]
2025年6月3日 / 最終更新日時 : 2025年5月25日 ウエノ課長 マネジメント実践編 静まり返る職場では成果は出ない 暗黙知の共有 静かな職場とそうでない職場ならどちらがいいですか？ こう聞くと、前者の方がいいと答える人が大半だと思う。 僕もそうだ。 出来るだけ静かな場所で仕事をしたいと思っている。 でも、成果というものに焦点を当てるな […]
2025年6月1日 / 最終更新日時 : 2025年5月23日 ウエノ課長 マネジメント各論 人望とは機嫌が良いことである 人望とは？ 管理職の後輩から「自分には人望がない。どうやったら人望を集めることができるのか？」という相談を受けた。 難しい質問である。 それもなぜ僕に聞くのだろう？ 僕は自分自身で人望があるなんて考えたこともない。 むし […]
