マネージャーなのでね 職場には色々な人がいる。 その中には気が合わない人もいる。 というか、僕の場合は気が合わない人が殆どである（それは僕自身に問題があることが大いに関係している）。 そうは言っても、仕事なので、そういう […]

「上司であるマネージャーが率先して休みを取るべきだ」という議論について 今日は議論を呼びそうな話題を。 皆さんは有休を消化していますか？ 僕はしていない。 必要最低限、法的に取らなければならない分だけは取得しているけれど […]

自分１：部下９(or 自分２：部下８)の仕事割合 プレイングマネージャーについて語る時、付いて回るのが「部下にどのように仕事を任せるのか？」ということである。 これは裏を返せば、「自分がどのくらい仕事に絡むのか？」という […]

できないことを吹聴するのはやめようぜ？ 「中間管理職は、上からも下からも文句を言われ大変だ」 これが定説である。 というか、実際問題として、このような板挟みが平常運転であり、その中でどのように振舞うかが問われ続ける、そう […]

一番初めに見つかる答えは最適解なのか？ マネジメントという仕事を何年もやっていると、最適解を探す能力が格段に上がり、考えなくても仕事ができるようになってくる。 ただ、これはこれでどうなのか、と最近思っている。 この場合は […]

対話の中身は覚えていない 突然ですが、質問です。 最近誰かと対話しましたか？ その内容を覚えていますか？ 「何となく概略は…」というのが、僕の場合の答えである。 正直、詳細は殆ど覚えていない。 でも、そこにあった雰囲気と […]

「やらなくていいことはやらない」「権限を委譲し、マネジメントに特化する」 課長は忙しい。 これが定説である。 ここに人手不足が重なって、もう何をやっているんだかわからない、それくらい忙しい人も多くいるだろう。 そんな人僕 […]

個人の質の向上は困難だ。だから。 今日は「マネジメントとは」みたいな話になる（予感がする）。 というのも、従来の僕が考えていたものと、今の僕が考えているものの乖離を埋めることこそがマネジメントの本質なのではないか、という […]

能動性（話す）と受動性（聴く） 1on1の話題になると、一緒になってくっついてくるのが「コーチング」という概念である。 「コーチングこそが1on1の神髄である」みたいな感じ。 ただ、僕はこのコーチングが苦手である。 何度 […]

初等教育には賞味期限がある 春になり、自分の部署やチームに新人が入ってきた人もいるかと思う。 そんな人に向けて、今日は新人教育について書いていこうと思っている。 結論から言えば、それはタイトルにもある通り、「最初が肝心」 […]