人間性が劣る僕のような人間は、マネジメントという仕事を続けていていいのだろうか？ 「結局は人間性」 僕はマネジメントについてこのような結論に至ってから、その延長戦（消化試合）みたいな日々をずっと過ごしている。 というのも […]

部下の全てを管理したい人たち 部下の管理をどれくらい厳密にやるか？ マネジメントの議論になると、厳密＝是、杜撰＝否、というのがもう前提条件として入っているような気がしている。 でも、僕が言いたいのは、もう少し緩くても大丈 […]

部下と合わないなんて普通じゃね？ マネージャーの後輩から「どうしても合わない部下がいるのですが、どうしたらいいのでしょうか？」という相談を受けた。 彼曰く、配下である1人の部下とどうもそりが合わないとのことである。 なん […]

勝手に期待して、勝手に裏切られたと思っているだけでは？ 期待をするから裏切られる。 というか、勝手に期待をして、勝手に裏切られたと思っている。 要は独り相撲のようなものだ。 そして、それがマネジメントをする上で大きなスト […]

メンタルをコントロールする方法とは？ 最近散歩を始めた。 こう書くと本当におじさんになってしまった気がする。 でも、趣旨は「痩せたい！」とかそういう話ではない。 気取った書き方をするなら、仕事におけるメンタルコントロール […]

部下に「どこまで」「どのように」仕事を任せたらいいのか？ マネジメント、特に部下育成の文脈では、「部下に仕事を任せなさい」ということがよく言われる。 ここには2つの意味があると僕は思っていて、１つはその言葉通りの意味であ […]

結局は人間性。だけど。 「結局は人間性」 僕がこのブログの立ち上げ初期から言っている言葉である。 「マネジメントというのは、結局のところ人間性がその成否を左右するので、人間性がイマイチな人はそれなりのマネジメントしかでき […]

エース待望型マネジメント チームにエースがいるか否か。 それによってマネジメントの方向性は大きく変わる。 かく言う僕も、以前はずっとエースを待ち望むようなチームビルディングを行っていた（ような気がする）。 「エースがいれ […]

アクションよりもリアクションの場面の方が多い マネジメントはアクションではなくリアクションである。 以前このようなことをこのブログに書いた。 今日はそれを少し掘り下げたものである。 マネジメントにおいては、アクションする […]

「叱らない人＝いい人」なのか？ 「褒めることも難しいですが、叱ることも難しいんですよ」 そのような相談を後輩のマネージャーから受けた。 確かに、叱ることは難しい。 特に現代のようなコンプラ・ポリコレ全盛の時代においては、 […]