悩みの大半は部下のこと マネジメントの悩みは部下の悩み。 そこまで言うと言い過ぎかもしれないけれど、悩みの大半を部下のことが占めるというのはあながち間違っているとは言えないのではないか。 そして、残念ながら、大抵の部下と […]

判断から逃げる為に現場仕事をやるなよ マネージャーの仕事は判断することだ。 現場で汗をかくことじゃない。 強い口調で書いたが、それくらい意識を変えないとダメなのではないか、と僕は思っている。 それは部下も上司も、もちろん […]

チームの雰囲気はマネージャーによって決まっている チームの雰囲気が悪い。 何となく重苦しい。 空気が淀んでいる。 そんなことを感じることはないだろうか？ 結論から言おう。 その原因はマネージャーにある。 いきなり核心をつ […]

スピードが全てを解決する、訳ではない ラテン語の格言に「ゆっくり急げ」という言葉がある。 これは「良い結果に早く至るにはゆっくり行くのが良い」という意味だそうだ。 日本語に直すなら「急がば回れ」「急いては事を仕損じる」に […]

部下が実際に今日から動けるくらいまでブレイクダウンする マネジメントという仕事をやっていると、「How」を言語化できる人は本当に少ないことに気づく。 Howを言語化するというのは、「どうやってやるのか」を言葉に置き換える […]

慣性の法則に従い、組織はタコツボ化していく 組織はタコツボ化するものだ。 これは慣性の法則のようなもので、放っておいたらそうなるものである。 良いとか悪いとかではなく、そういうものなのだ。 だから、意識的にタコツボ化しな […]

ニュアンスを汲み取れるか。再現できるか。 誰かから話を聞いて、それを別の誰かに伝える時に、当初の話に含まれているニュアンスを忠実に再現することができるか否か。 これがマネジメントの勝敗を分けるカギであるような気がしている […]

言行不一致な上司はイタい 皆さんの周りにイタい上司はいませんか？ また、イタい上司と聞いて、どんな人を思い浮かべますか？ 今日はそんな問いかけから文章を始めてみる。 僕が思い浮かべるイタい上司の特徴は、「言行不一致性」で […]

言葉は使い過ぎると価値が下がる 今日の話はタイトルの通りで、言葉はタダなのでできるだけ使った方が良いけれど、あまり使い過ぎると言葉が安くなるのでNG、ということである。 以上。 となると流石にあんまりなので、もう少し丁寧 […]

偉そうで大変恐縮ですが… マネージャーとして仕事をするようになってから、自分の判断力に自信が持てるようになってきた。 こう書くと何だか偉そうだけれど、実際にそうなのだから仕方がない。 というか、今までそんなことを考えたこ […]