注目されたい欲 自分が世界の中心。 物語の主人公。 多かれ少なかれ、生きるというのはそういうことなのかもしれない。 もちろん仕事だって例外ではない。 注目されたいし、称賛されたい。 それはいくつになったって変わらない。 […]

なぜ同じことができないのか？ 僕がマネージャーになって驚いたことの１つに、世の中には昨日と同じことを今日やることができない人が想像以上にいる、ということがある。 もっと言うなら、さっきやったことを今同じようにやることがで […]

マネージャーの存在意義とは？ 今回の話は前回の続きである。 重複する部分もあるかもしれないが、お付き合い頂きたい。 結局のところ、マネジメントの本質は部下の行動変容を促すことである、と前回書いた。 それをもう少し違った表 […]

苦手な部下と普通でいる為にはどうしたらいいのか？ 「部下との関係性は普通でいい」 僕はこのブログの初期からそのように言っている。 でも、言うは易く行うは難しである。 10人も部下がいれば、その内の何人かは苦手なタイプであ […]

オレの頼んだ仕事忘れてない？ 部下に仕事を依頼して、その期限が迫ってきた時、あなたは部下に声を掛けますか？ 今日はそんな問いかけから文章を始めてみる。 というのも、自律型チームを目指すなら、「待つスキル」は必要不可欠であ […]

雰囲気と規律を保つために 管理職は時々嫌なことを言わなければならない。 僕は比較的部下には自由に働いてもらっている方だと思っているけれど、それでも時々は注意したり、叱ったりする場面が訪れる。 その際に、以前であれば割とシ […]

空語化する前に成果を出そう ビジョン。パーパス。 コンサル会社がそそのかしているであろうこの種の言葉が巷間で持て囃されるにつれて、理想と現実の乖離が大きくなっているような気がしている。 理想は結構。 大義も結構。 でも、 […]

部下の不満に誠実に向き合うことは良いことか？ マネージャーという仕事をしていると、「よくまあこんなにも不満が言えるものだ」と思えるくらい部下からの不満を聞くものである。 不満の対象は様々あって、同僚であったり、上司であっ […]

人間は習慣の生き物 以前何気なく書いた言葉が今日のテーマになっている。 それは「習慣の力を借りる」ということである。 人間は習慣を重んじる。 人間の行動は習慣に左右される。 それをマネジメントにも取り入れたらいい。 今日 […]

評価が芳しくない人達 以前にも書いたと思うけれど、なぜか僕の元には傷を持った部下が次々に送り込まれてくる。 同僚とうまく行かなかった、メンタル不調で最近まで休職していた、気が強く何度も上司とケンカした、などなど、それぞれ […]