人間はドロドロとした部分を持っているから 「チームの生産性を上げる為には、マネージャーは部下のことをよく知らなければならない」 よく聞かれる話である。 もちろん、マネージャーが部下のことを何も知らないというような状態で、 […]

マネジメントとは削減することだ マネージャーには2種類いる。 エッジを効かせられる人とそうでない人だ。 このような二元論には注意した方がいいことは言うまでもないが、そんなことをぼんやりと思うことがあったので今日はそれを文 […]

業務上の指摘すら難しい時代 部下に指摘しづらい時代である。 書いていて情けなくなるけれど、多くのマネージャーには共感していただけるのではないだろうか？ 何かを言えばすぐにハラスメントだと言われる昨今の状況において、仮に業 […]

課長がヒマそうだと、チームは弛緩するのだろうか？ 好々爺みたいに仕事をしている。 もちろん自分ではそう思っているだけで実際は大きく違うのだろうけれど、マネージャーになって7年もすると、大体のことは既知のことで、大きく感情 […]

悲しい現実 皆さんの部下は優秀だろうか？ 今日はそんな書き出しから文章を始めてみる。 こんなことを書くと方々から批判されそうだけれど、僕の部下は（残念ながら）優秀ではない。 今までも、現在も（たぶんこれからも）。 もちろ […]

叱れない上司 叱るのが難しい時代である。 ちょっとでも方向性を間違えると、「パワハラ」だ「人格否定」だとなる時代において、どうやって若手社員を叱るのか？ それも親にすら叱られたことがない若手を？ 頭ごなしに叱るのが良くな […]

あなたは1人ではない  マネージャーは孤独だ。  というか、管理職的な仕事、リーダー的な役割を担う人は孤独だし、孤独であるべきだとも言える。  「お友達管理職」なんてものは幻想で、部下との間には一定の距離が必要 […]

転職が普通になった時代におけるマネジメントとは？ 転職がカジュアルになった時代である。 以前に比べると転職へのハードルは大きく下がり、転職の為に会社から出ていく人も、入ってくる人もそれなりに多くなっているのが現代という時 […]

正し過ぎる尖った若手 あなたのチームに異端児はいるだろうか？ 最近は若手達の「羊化」が進んでいるようで、あまり多くはなくなってきたけれど、時々「尖った」若手がチームにいたり、加入してきたり、することがある。 言っているこ […]

無理に褒めなくてもいい 部下に好かれたいそこのあなた！ 良い情報があります！ それは「あなたのことをきちんと見ていますよ」というメッセージを送ることです！ という、訳の分からないテンションで文章を始めてみたけれど、最近そ […]