「広い牧場の例え」のきちんとVer. 以前「クセしかない部下のマネジメント」という記事の中で、「広い牧場」の例えを書いた。 それをもう少しきちんとした表現で書いてみるとどうなるのだろうかと思ったのが、今回の話である。 「 […]

その場で判断する習慣を 課長は暇そうであるべきだけれど、実際のところ暇ではない。 では、忙しい中でどのように暇そうに見せたらいいのか？ もちろんいつも言う通り、仕事を削減することが絶対条件ではある。 その上で、どうしても […]

汎用的な要素は何なのだろうか？ 課長業をもう７年もやっている。 そして思う。 「課長に求められるものって結局のところ何なのだろう？」と。 これに対する回答として、以前僕は「コンディショニング」というような話をしたような気 […]

自分の言葉とテンプレの言葉 ある若手マネージャーから、「伸びる社員というのはどのような人ですか？」ということを聞かれた。 その時僕が答えたのは、「フワッとした抽象的な概念を、自分の言葉に置き換えられる人（テンプレじゃなく […]

意識下で部下をナメていないか？ 今日の話はタイトルの通りで、部下をナメていると痛め目を見る、だからナメてはいけない、そんなことを書いていく。 というのも、世の中の多くのマネージャーは部下をナメており、というか、ナメている […]

スペースを埋めるのではなく… 最近考えていることの１つに「スペースを空ける」ということがある。 これはサッカー用語なのかもしれないけれど、自分がいるポジションをずらすことで、その部分に人がいない状態にする（結果プレーがし […]

ただの言葉遊び 結局僕がブログで言い続けているのはタイトルのようなことなのではないか。 そんなことを思ったのでそれを文章にしてみる。 マネジメントの本質とは、思考して、試行すること、それが自分の目指すべき方向に向いている […]

凪の時間を待てるかどうか 表面的な仕事から本質的な仕事へ至る道中においては、難所がいくつも存在する。 そしてその難所を潜り抜けるには、かなりの困難が生じる。 だから、多くの人は待てない。 ただ、それを待たないと、大きな成 […]

部下育成は無意味だ。それでも… 人間は見たいものだけを見ようとする生き物だ。 というか、見えていないものは見えない動物である。 だから、いくら熱心に話をしたとしても、そもそも相手に受容器が備わっていなければ、それを知覚す […]

クセ強部下の扱い方 僕の下にはクセが強い部下ばかりが何故か集まってくる。 人事部に「ああウエノさんね。あの人のところなら大丈夫でしょ！」みたいな情報が回っているのかと思うくらい、本当に変わった部下ばかりが異動してくる（も […]