ボランティア感覚のお仕事 権利と義務のバランスが崩れている部下が増えているような気がしている。 何かにつけて「ハラスメントである」と糾弾する風潮が強まった結果、義務の履行を怠り、権利ばかり主張する人が増えている。 もちろ […]

変な上司の指示をかわしながら、成果を上げる難しさ マネージャーになってからもうすぐ７年になる。 その間には何人かの上司の下で、文字通り「中間管理職」として働くことになった。 その中には「変な上司」もいたものである（という […]

大きなものと小さなもの マネージャーの仕事は、メンバーが働きやすい環境を構築することに尽きると僕は思っている。 それさえできれば、後は彼ら（彼女ら）に任せておけばいい。 自動的に成果が上がるようになる。 ただ、「働きやす […]

嫌いという感情を薄めることはできる 嫌いな部下が多くて悩んでいる人はいないだろうか？ 僕はそうだった。 特にマネージャーに成り立ての頃は、部下に対して「何でこんなこともできないのか！」「もう少し言い方とかあるだろ？」みた […]

WhatよりもHow 今日の話はタイトルの通りで、「何をやるか」を考えられる人は多いけれど、「どうやるか」まで考えられる人は少ない、でも後者の方が（圧倒的に）重要である、と僕は考えている。 例えば、何らかの指標（ここでは […]

対処のしようがないけれど… あなたの会社にモンスター社員はいませんか？ モンスター社員というのは、過剰に攻撃的で、感情に左右されやすく、指示や命令に従わない（自分が正しいと譲らない）社員のことをここでは指す（他のタイプの […]

果実を大きく取る為に、カードを切るタイミングを見極める マネージャー経験を重ねて変わった考え方の１つに、「名を捨てて実を取る」というものがある。 まあ、変わったというか、「実」側に重心が寄った、という方が正確かもしれない […]

朝顔が成長するように 「部下が成長しなくて困る」というご相談を頂いた。 確かに部下は成長しない。 それはまず前提として捉えておく必要がある。 少なくともこちらが期待している速度とタイミングで成長することはないのである。 […]

昭和の匂い 同僚のマネージャーから若手社員に対する不満の声を聞くことがある。 「なぜあいつらは頑張ろうとしないのか？」と。 同僚のマネージャーの多くは、僕と同じくらいか年上で、その価値観の相違に悩んでいることが多い。 僕 […]

自惚れることなかれ 今日の話は自戒を込めたものとなる。 というのは、僕は断定することで数多くの失敗をしてきたからである。 ここで言う断定というのは言葉の通りで、「初めから決めてかかる」「決めつけて話をする」というような態 […]