一億総「受け身下手」社会で 現代においてもっと嫌われるタイプのマネージャーは、「上から目線型マネージャー」である。 いや、マネージャーに限ったことではない。 とにかく「上から目線」というのは嫌われるのだ。 これは年齢・性 […]

「やるべきこと」は「本当にやるべきこと」なのか？ マネジメントにおいて手っ取り早く効果を上げたいなら、「引き算」で考えることが重要である。 引き算で考える、というのは、「不要なものをやめる」ということだ。 対して、多くの […]

マネージャーは最初の時期が大変 マネージャー業務は慣れるまでが一番大変である。 特に、「担当者→マネージャー」という「接続の期間」、初任マネージャーの時期を乗り越えるまでがなかなか大変なのではないかと最近感じている。 と […]

部下が変なことをしていないか監督するのもマネージャーの仕事 今日は「管理者」としての話をする。 マネージャーの仕事の１つとして、社員の管理というものがある。 ここで言う管理というのは、「守り」の部分の話であって、要は部下 […]

サッカーというゲームはビジネスに似ている マネジメント力を上げたい、そんな相談を受けることが時々ある。 どうやったらチームが上手くいくのかよくわからない、そういうマネージャーは実際に多いと思うし、その糸口（どこから手をつ […]

「それっぽく」仕事をするのは簡単 前回のブログ内容と関連した話になるかもしれないけれど、今日は前回の逆サイドである「無能なマネージャーにならない為にはどうすればいいのか？」ということを書いてみようと思う。 さて、無能なマ […]

マネジメント初任者に何を教えますか？ 今日は「あなたがマネージャーを育てる仕事を任されたら、どのように行うか？」という問いを立てて、それについて書いていこうと思う。 イメージとしては、これからマネージャーになる人（マネジ […]

「既知のスタンス」と「未知のスタンス」 先が見えない現代という時代において、重要となる概念が「迷子になる」ということなのではないか、と最近考えている。 ここで言う「迷子になる」というのは、「教え導く」とか、「先導する」と […]

居酒屋以外で上手な人間関係を構築するには？ 居酒屋談義がコロナによって封じられてから、もう１年半くらいになる。 以前であれば、職場での話と居酒屋での話を分けながら、職場では建前を、居酒屋では本音を話すことで、上司や部下と […]

伸びる社員を伸ばせばいい 停滞するチームを向上させるには、構成員であるメンバーの能力を向上させるしかない。 ただ、全てのメンバーの能力が向上するわけでもない。 では、伸びる社員というのはどのような社員であるのであろうか？ […]