揺蕩うこと 今日は時間軸の話だ。 マネージャーをやっていてつくづく思うのが、「ローマは一日にして成らず」である。 いや、自分のチームがローマだと言いたい訳ではない。 メンバーの成長も、チームの成熟も、時間がかかるというこ […]

アイ・アム・ア・カウンセラー 以前にも「自分の仕事はお悩み相談室めいてきている」というようなことを書いたけれど、今日はその延長線上の話をする。 マネジメント業務というのは、カウンセリング要素が思いのほか強くて、僕の時間の […]

そのチームに、そのタイミングで、たまたま合った手法 マネジメント業務というのは抽象的なものである。 何がチーム力を向上させているのか、というのが明確にわからないし、そこにマネージャーが寄与しているのか、というのも不明確で […]

評判をコントロールするのは難しい マネージャーは何で評価されるのか？ 成果と評判である。 成果は言わずもがなで、任された仕事の中でどのくらいのパフォーマンスを示せるか、というある意味単純なものであり、努力次第である程度コ […]

自分を客観視する マネージャーは感情をコントロールする必要がある。 流石に現在ではちょっとやそっとのことでは腹が立たなくなったけれど、駆け出しの頃にはこれがなかなか難しかった。 年齢のせいもあるだろう。 若くしてマネージ […]

信頼に値しない部下もいる あなたの部下は信頼できますか？ 今日はそんな書き出しから文章を始めてみる。 マネージャーは部下を信頼すべきではあるけれど、中には信頼に値しない部下もいる。 何年もマネジメント業務をやってきた僕が […]

多くのマネージャーは教え過ぎだ 矛盾したタイトルから今日は話を始める。 教えないコーチング？ 何を言っているのか？ そう思われる方もいるかもしれない。 ただ、僕が普段やっていることを言語化するとこんな感じになるのだ（僕は […]

誤解は自己増殖する 人と人が交わると誤解が生じる。 人の数が増えれば、誤解の数も増える。 そして誤解は自己増殖する。 そんなことをマネジメントをやっているとよく思う。 特に駆け出しの頃には、自分（マネージャー）から相手（ […]

偉そうなことを言いそうになるのを防ぐ魔法の言葉 僕は育成に定評のあるマネージャーだそうだ（知らんけど）。 自分ではあまり意識していなけれど、上司から見るとそう見えるようで、それを自分なりに解釈してみようとしたのが今回の文 […]

戦術や戦略は時代と共に変わっていく マネジメントには、調整とアップデートが必要である。 （これは戦術にチームを合わせるか、チームに戦術を合わせるか、という議論にも繋がってくるのだけれど、僕はチームに戦術を合わせるというマ […]