2020年8月6日 / 最終更新日時 : 2020年8月3日 ウエノ課長 マネジメント各論 政治的駆け引きを排除する 脊髄反射的に反対をしてくる人 新しい試みを実行しようとすると、政治的な力を使ってその動きを潰そうという勢力が現れる。 それはなにも大きな組織だけでなく、チームというような小さな単位でも生じる。 想像してみて欲しい。 あな […]
2020年8月2日 / 最終更新日時 : 2020年8月1日 ウエノ課長 マネジメント各論 君のチームにエースはいるか? エースの言葉はメンバーに響く チームにエースがいるかいないかでは、チーム・ビルディングの難易度は大きく変わる。 エースがいれば、マネージャーの仕事は「あいつを見習え」で事足りる。 チームが苦境にある時でも、メンバーがスラ […]
2020年7月25日 / 最終更新日時 : 2020年7月24日 ウエノ課長 マネジメント各論 飯が遅いやつは仕事ができない?(新入社員の見分け方) とりあえず一緒に昼飯を食べてみる 今日は偏見に満ちたテーマを書いていく。 半ば冗談みたいな話として聞いて欲しい。 新人が自分の課に配属された時に、その人ができるのかできないのか見分ける簡単な方法は一緒に昼飯を食べることだ […]
2020年7月7日 / 最終更新日時 : 2020年7月6日 ウエノ課長 マネジメント各論 ゆとり世代をどうマネジメントするか? Wikipediaによると、 小中学校において2002年度施行(高等学校は2003年度)の学習指導要領による教育を受けた世代(1987年4月2日 – 2004年4月1日生まれ) ー引用ー「 […]
2020年7月2日 / 最終更新日時 : 2020年6月30日 ウエノ課長 マネジメント各論 やる気のない社員をどうマネジメントするか? 「諦めてしまった」社員がいるとチームの生産性は大きく下がる ある一定年齢以上になると自分がこれ以上出世する可能性は限りなく低いな、と思う瞬間がある。 どれだけ一生懸命仕事をしても、成果を上げても、その後のキャリアは「たか […]
2020年6月30日 / 最終更新日時 : 2020年6月30日 ウエノ課長 マネジメント各論 ヘラヘラ系マネージャーにならないために パワハラ系マネージャーの減少とヘラヘラ系マネージャーの増加 パワハラ系マネージャーの減少と共に増えてきたのがこのヘラヘラ系マネージャーだ。 昨今ではパワハラ防止法が施行されたように、パワハラの弊害はだんだんと世間にも知ら […]
2020年6月13日 / 最終更新日時 : 2020年6月12日 ウエノ課長 マネジメント各論 本気を出すのはやめよう(6割で十分) 予定通りに物事が進んでいくことはほとんどない マネージャーになって驚いたのは、全速力で走ると誰もついてこないということだ。 管理職になる前の仕事のようなペースで色々な物事が進んでいくものと思っていた僕は、この部分に戸惑い […]
2020年6月11日 / 最終更新日時 : 2020年6月9日 ウエノ課長 マネジメント各論 部下の成長は長い目で見よう 部下の成長を勘定に入れずに戦略を立てよう 以前も書いたように、「マネージャーが部下を育成できる」というのは幻想だと僕は思っている(部下は育つのか?参照)。 マネージャーができるのはあくまでも長所が活用できる「場」を提供す […]
2020年6月7日 / 最終更新日時 : 2020年6月7日 ウエノ課長 マネジメント各論 パワハラ系(脳筋系)マネージャーにならないために パワハラ系マネジメント+マイクロマネジメント=こうかはばつぐんだ! 今日のテーマはパワハラ系マネージャーだ。 手早く結果を出すためにはこのスタイルが一番簡単だ。 特に課のメンバーの実力が伴っていない場合には、マイクロマネ […]
2020年5月26日 / 最終更新日時 : 2020年6月7日 ウエノ課長 マネジメント各論 キャラクターに沿ったマネージャー像 僕の理想のマネージャーはクロップだ 自分のキャラクターに合ったマネージャーでいることが結果を出すためにも有用だ、ということを最近思う。 これはセルフ・ブランディングに通ずるものだと思うけれど、どちらかというと、演じる、と […]