日和ってるだけ？ 組織内に問題があり、それに誰しもが気付いているとする。 でも、そこに触れると、組織自体が大きく揺らぐ可能性がある。 そんな時、あなたならどうするだろうか？ もちろん、あなたが持つ権限の範囲にもよるだろう […]

スリーアミーゴス YouTubeを見ていたら、踊る大捜査線というドラマの一コマがお勧めに上がってきて、図らずも色々なことを考えてしまった。 作中にはスリーアミーゴスというコミックリリーフ的な立ち位置の管理職のおじさん３人 […]

変わり得る可能性が内在していること 「マネジメントは動的であるべきだ」 そのように僕は考えている。 動的であるというのは、そこに可変性を具備していることを意味する。 マネジメントの方向性は変わったっていいし、むしろ変わっ […]

余裕のなさ いつの頃からか、物事の視点が短期的になってきたように思う。 それも結構な角度で。 大事なのは自分の在任期間にどうなるかで、その後どうなろうが知ったこっちゃない、そのような態度。 それを露骨に出すかどうかは別と […]

言っていることがコロコロ変わる人 会社の中で長く働いていると、「あれ、この前と言っていることが違うな…」という事態によく出くわす。 その度に、とても残念な気持ちになる。 もちろん、企業体である以上、ピボットというか方向転 […]

「コロンブスの卵」なんて誰でも思いつくと考えている人達 マネジメントという仕事をしていると、概念を具体化することができない人がたくさんいることに気づく。 というか、大抵の人はそうであるように思う。 今いる組織の課題に気づ […]

マネージャーに必要な資質とは？ マネジメントという仕事を10年ほどやっている。 その間たくさんの人達がマネージャー失格の烙印を押され、去っていった。 でも、僕は未だにマネジメントという仕事を続けている。 自分自身マネージ […]

「管理職罰ゲーム論」を覆すために 「管理職は罰ゲーム」 その命題を覆す為にはどうしたらいいのだろうか、というのがここ最近の僕のテーマである。 そして、おぼろげながらではあるが見つかってきたのがここ最近の僕である。 もちろ […]

お使いイベント 前回書いたコスパの件もそうであるが、何らかの目標がある場合、それを如何に手っ取り早く仕上げるか、に皆囚われ過ぎているように感じている。 いや、もちろん、わかるのだ。 効率的に、省エネで、かつ早急に、仕上げ […]

そのコスパってコスパ高いの？ 年々コスパ思考が強まっている。 特に若手社員と話をするとそのように思う。 もちろん、彼（彼女）らの言い分もわかる。 「無駄なことはやりたくない」 「自分にとってメリットがない仕事をやる意味が […]