やめることにもエネルギーがいる マネジメントという仕事をやっていて、「これ意味ないなあ…」と思う時がある。 その場合、その仕事をやめるようにする。 書いてみると、まあ当たり前のことだ。 でも、多くの人は実際のところあまり […]

ニュースステーションの最終回 久米宏さんの訃報と、当時のニュースステーションの映像を見て、「また一人粋な人が亡くなってしまったな」ということを思い、この文章を書いている。 と言っても、僕は久米宏という人をリアルタイムで理 […]

令和世代の増加 歴史の転換点、という程大きな話ではないのかもしれないけれど、会社にいる人達の人口構成が変わり、社内の雰囲気もそれにつれて変わってきているような気がしている。 昭和の人が減り、令和の人が増えた、そんな風に捉 […]

大きな話と小さな話 今日はキワドイ話を。 男尊女卑と女尊男卑の話である。 会社という組織で働いていると、それをつとに感じる。 僕の解釈では、大きな話で言えば男尊女卑、小さな話で言えば女尊男卑、というのが日本社会なのかなと […]

ダメ出し＝ハラスメント？ 最近になってより顕著に感じるのが、「ダメな部下にダメと言ってはいけないのはなぜなのだろうか？」ということである。 もちろん、その言い方や程度問題はあるだろう。 そして、そのダメさの尺度として、主 […]

よくあるけれど、相談できない悩み 10年も管理職をやっていると、後輩のマネージャーから色々と相談されることが増える。 そして、大抵のことは「ああ、それ、オレも悩んだなあ…」ということばかりである。 そういう意味ではその悩 […]

マネージャーとメンバーを繋ぐための回路 マネジメントの仕事を10年もやっていると、ちょっとした工夫がないことによって戦略を機能させられない人が思いのほか多いことに気付く。 多くの人はそのちょっとした工夫を軽視しがちである […]

仕事とその対価 以前日本経済がインフレ傾向になってきたことを書いた。 今回はその続きである。 というか、それによってようやく仕事と処遇の調整が可能な環境が近づいてきたのではないか、ということを書いていこうと考えている。 […]

大人になりなさい？ タイトルのようなことを最近考えている。 というのも、マネジメントという仕事をやっていると、「大人になりなさい」（もしくはその類のもの）といった文脈の話を聞くことが多いように感じるからである。 もちろん […]

価格と賃金の硬直性の変化 日本社会の低生産性については、何度もこのブログ内で触れてきた。 そして、その原因の１つとしてマネジメントがあるのではないかと僕は考えてきたし、それを変える為にこのブログを立ち上げた訳で、根幹にあ […]