大きな話と小さな話 今日はキワドイ話を。 男尊女卑と女尊男卑の話である。 会社という組織で働いていると、それをつとに感じる。 僕の解釈では、大きな話で言えば男尊女卑、小さな話で言えば女尊男卑、というのが日本社会なのかなと […]

ダメ出し＝ハラスメント？ 最近になってより顕著に感じるのが、「ダメな部下にダメと言ってはいけないのはなぜなのだろうか？」ということである。 もちろん、その言い方や程度問題はあるだろう。 そして、そのダメさの尺度として、主 […]

よくあるけれど、相談できない悩み 10年も管理職をやっていると、後輩のマネージャーから色々と相談されることが増える。 そして、大抵のことは「ああ、それ、オレも悩んだなあ…」ということばかりである。 そういう意味ではその悩 […]

マネージャーとメンバーを繋ぐための回路 マネジメントの仕事を10年もやっていると、ちょっとした工夫がないことによって戦略を機能させられない人が思いのほか多いことに気付く。 多くの人はそのちょっとした工夫を軽視しがちである […]

仕事とその対価 以前日本経済がインフレ傾向になってきたことを書いた。 今回はその続きである。 というか、それによってようやく仕事と処遇の調整が可能な環境が近づいてきたのではないか、ということを書いていこうと考えている。 […]

大人になりなさい？ タイトルのようなことを最近考えている。 というのも、マネジメントという仕事をやっていると、「大人になりなさい」（もしくはその類のもの）といった文脈の話を聞くことが多いように感じるからである。 もちろん […]

価格と賃金の硬直性の変化 日本社会の低生産性については、何度もこのブログ内で触れてきた。 そして、その原因の１つとしてマネジメントがあるのではないかと僕は考えてきたし、それを変える為にこのブログを立ち上げた訳で、根幹にあ […]

開放？　閉鎖？ 「マネジメントには開放性が必要だ」 そんなことを思う。 それは多くのマネージャーが「閉じるマネジメント」を行っているからかもしれない。 閉じるマネジメントというのは、文字通りその先が閉じているというか、閉 […]

テンプレ反応の功罪 会社員としての経験が長くなると、反応がテンプレ化してくるように感じている。 そして、それが望ましいと捉えられているというか。 これは反応というよりも反射に近い感じである。 会社が求めるものを先回りし、 […]

ありもしない完璧という場所 自分自身のことを振り返ってもそうであるが、マネージャーは万人に好かれようとしてはいけないのではないかと考えている。 いや、これは表現が適切ではない。 万人に好かれようとしてもいいけれど、それは […]