価格と賃金の硬直性の変化 日本社会の低生産性については、何度もこのブログ内で触れてきた。 そして、その原因の１つとしてマネジメントがあるのではないかと僕は考えてきたし、それを変える為にこのブログを立ち上げた訳で、根幹にあ […]

開放？　閉鎖？ 「マネジメントには開放性が必要だ」 そんなことを思う。 それは多くのマネージャーが「閉じるマネジメント」を行っているからかもしれない。 閉じるマネジメントというのは、文字通りその先が閉じているというか、閉 […]

テンプレ反応の功罪 会社員としての経験が長くなると、反応がテンプレ化してくるように感じている。 そして、それが望ましいと捉えられているというか。 これは反応というよりも反射に近い感じである。 会社が求めるものを先回りし、 […]

ありもしない完璧という場所 自分自身のことを振り返ってもそうであるが、マネージャーは万人に好かれようとしてはいけないのではないかと考えている。 いや、これは表現が適切ではない。 万人に好かれようとしてもいいけれど、それは […]

効率化への過度な依存 僕は営業のマネージャーをやっている。 その中で最近違和感を覚えているのが、マーケティングへの過度な信仰である。 もちろん、営業という仕事なので、どの層にニーズがあるのか、それはどのように開拓したらい […]

想像力と知性の欠如 会社の中で「優秀」と言われる人たちと話をする機会があって、その時に感じたことを今日は書いてみようと思っている。 それがテーマにも繋がっている「空いた穴を埋める能力」と「穴が開かないように先回りする能力 […]

僕たちの仕事はブルシットだ 仕事への虚しさや無意味さを感じる時がある。 と言っても、別に鬱めいた話ではなく、日常的に行っている業務に対して、ふと「これって何の意味があるのだろうか？」と考えてしまうという、言わばカジュアル […]

上手に任せる 改めて言うまでもなく、働き方が多様化している。 そして、それはコロナ以降更に加速した印象だ。 僕のチームでも、短時間勤務者、週休3日制度利用者、フレックス利用者、リモートワーカー、派遣社員など、様々な働き方 […]

意味なんてない Life is desire, not meaning. チャップリンの言葉。 それを思いながら仕事をすることが増えた。 それは上手く言えないけれど、意味を求める人が多過ぎて、それに疲れてしまっているから […]

仕事をできるだけやらないことで利益を得ようとする人ばかり 仕事の範囲を極小化することでコスパを上げようとする行為。 これにウンザリしている。 そして、そのような人たちをどうにかして減らすことはできないのだろうかと考えてい […]