ライフハック的な話 今日は管理職という仕事を続ける上での心の持ちようについて話をしていこうと考えている。 10年以上マネジメントという仕事を続けてきて、たくさんの人達とそれなりに濃い関係性を築きながら仕事をしてきたと自負 […]

本質を突くことの重要性 スライド生成AIなるものを使ってみて、パワーポイントやそこで行われるプレゼンに対して感じていた違和感が言語化されたように思ったので、それを今回は書いてみようと考えている。 スライド生成AIというの […]

職場に誰もいない タイトルのようなことを思っている。 コロナ禍以降、特に顕著になったのが人手不足である。 当社も御多分に漏れず、コスト削減を図る為に、どんどんと人が少なくなっていった。 それ自体は日本の現状を考えると、ま […]

証明書が欲しい世代 若手社員の指導を頼まれることがあり、自然とそういう世代と関りを持つことが増えている。 その時に思うのが今日のタイトルのようなことである。 彼（彼女）らはリワード（報奨）が欲しいのだ、と。 もしかしたら […]

コストとパフォーマンス 物価上昇が続いている。 どうやら日本経済はデフレを脱し、インフレ時代に本格的に突入したようだ（といっても、本当に持続可能なものなのかは未だ判然としないが…）。 インフレとデフレの大きな違いは、「価 […]

どちらか、もしくはどちらも出来ない人ばかり 物事の要点を掴めば仕事は簡単になる。 そんなこと言うまでもないことである。 でも、マネージャーになってから、人というのは案外要点を掴むことができないものなのだなということに気付 […]

やめることにもエネルギーがいる マネジメントという仕事をやっていて、「これ意味ないなあ…」と思う時がある。 その場合、その仕事をやめるようにする。 書いてみると、まあ当たり前のことだ。 でも、多くの人は実際のところあまり […]

ニュースステーションの最終回 久米宏さんの訃報と、当時のニュースステーションの映像を見て、「また一人粋な人が亡くなってしまったな」ということを思い、この文章を書いている。 と言っても、僕は久米宏という人をリアルタイムで理 […]

令和世代の増加 歴史の転換点、という程大きな話ではないのかもしれないけれど、会社にいる人達の人口構成が変わり、社内の雰囲気もそれにつれて変わってきているような気がしている。 昭和の人が減り、令和の人が増えた、そんな風に捉 […]

大きな話と小さな話 今日はキワドイ話を。 男尊女卑と女尊男卑の話である。 会社という組織で働いていると、それをつとに感じる。 僕の解釈では、大きな話で言えば男尊女卑、小さな話で言えば女尊男卑、というのが日本社会なのかなと […]