ゲームプランによって担う役割が変わる 現代サッカーの進歩の変遷を考えると、マネジメントに通じるところがたくさんあるなあ、と思う。 その中でも、ポジションという概念がなくなりつつあること、代わりにタスクという概念に移り変わ […]

マネジメント＝標準化？ マネジメントには個性が必要である。 今日はそんな訳が分からない出だしから文章を始めてみる。 マネジメントに個性？ 対照的な語感であるように聞こえるかもしれない。 でも、違うのである。 確かにマネジ […]

成果主義は悪いのか？ 「成果主義は格差を拡大するので望ましくない」という議論がある。 一理あると思う。 否定はできない。 でも、資本主義というのは元来そういうものなのではないか、と僕は思っている。 もちろん、セーフティネ […]

リクルートスーツ姿の若者たちへ 就職活動の季節になってきた。 現在のようなコロナ禍では、面接もリモートで行われることが多いようで、以前ほど街にリクルートスーツ姿の若者を見ることは多くない。 でも時々見かけることがある。 […]

「演技」と「ガチ」 マネジメントという仕事は、自分が劇団員であるような気分でやると丁度いい。 そんなことを思いついたので、その勢いのまま１つの文章にしてしまおうと思っている。 これは突飛なように思えるけれど、そんなに的外 […]

湿り気と乾き ウェットなマネジメントにうんざりしている。 ここで言うウェットなマネジメントとは、「情」を主軸としたマネジメントのことを指す。 情を主軸としたマネジメント？ これを言葉で表現するのはなかなか難しい。 浪花節 […]

お山の大将 群れたがるマネージャーに嫌気がさしている。 徒党を組む、というか、お山の大将になりたがるというか、とにかく自分の党派（身内）みたいなものを作って、自らの威信を高めようとする感性が僕は好きではない。 もちろん自 […]

全力を出しても部下が付いて来ない 今日の話はタイトルの通りである。 マネージャーとして辛いのは、常に手加減して仕事をしなければならない、ということである。 こんなことを書くと反感を買いそうであるけれど、実際そうなのだから […]

正しい言葉と空の言葉 現場主義を否定する人はいないだろう。 「大切なことは現場にある」という命題は、否定しようのない「正しい言葉」である。 ただ「正しい言葉」というのは、「空語」になる可能性を秘めた言葉でもある、というこ […]

和を以て貴しとなす？ マネジメントで重要なのは、「我」と「和」のバランスである。 そして、そのバランスは「我」が１、「和」が９くらいが丁度いい。 「我」が多すぎても、少なすぎてもいけない。 そんなことを最近は考えている。 […]