「距離が近い方が無条件で良い」という価値観への違和感 マネジメントにおいては距離感が大事だと思っている。 これは近すぎても遠すぎてもいけない。 ほどほどの距離。 それがマネジメント（仕事も？　というか人生も？）においては […]

「毎日」はあらゆる物事を飲み込み、吸収していく このブログにはグダグダと色々なことを書いているけれど、とどのつまりは「毎日をどう過ごすか」というところに還元されるのだろうなと思っている。 これは「日頃の行い」と言い換えて […]

レイヤーを上げる 今日は中級者以上向けの話を。 マネージャーという仕事とはこういうものなのかと、ある程度マネジメント業務に慣れてきたら考えて頂きたいのが、経営的な視点に関することである。 これは（よく言われる話ではあるが […]

マネージャーとストラテジスト 「まあ、笑われるよね」というのが今回のテーマの回答ではなく、マネージャーではなくストラテジストというイメージを持つことが大事なのではないかと思ったので、今日はそれを文章にしてみる。 マネージ […]

人間は成長するのか？ ２・６・２の法則を例に挙げて、「６の部分をどうにかするのがマネージャーの仕事である」と言われることがある。 まあ言わんとしていることはわからないではない。 上位の２割はマネージャーの関与がなくても勝 […]

具象よりも抽象の方が高尚なのか？ 「戦略」の話をすると、抽象的な概念を持ち出す人によく出会う。 でも、当の本人はそれが抽象的な概念だとは思っていない。 このような状況。 もう少し言えば、「具象よりも抽象の方が高度（高尚） […]

考えない方が楽とすらたぶん考えていない マネージャーという仕事を長くやっていると、「考えない人（特に部下）」に関する相談を受けることがある。 「なぜ、考えて行動できないのか？」と。 ここには「受け身」的な要素も含まれてい […]

神経症的なマネジメント マネジメントはきっちり行うべきか否か。 ここに2つの宗派の対立があるような気がしている。 片方は明確なルールを作り、それを必ず履行させるべきだという派閥。 もう片方はルールは作りながらも、柔軟な運 […]

他責志向の人ばかり 「部下が受け身で困っている」 そんな相談を受けることがある。 確かに、多くの部下は受け身だ。 というか、日本社会に生きる殆どの人は受け身であると僕は思う。 「誰かが何かを（私の為に）してくれるのは当然 […]

無能宣言 何かにつけて「忙しい、忙しい」と言う人がいる。 それを聞く度に僕は残念な気持ちになる。 確かに日本においては、（多少の変化は見られるが）「忙しい＝頑張っている」という評価を得られる確率が高いのは事実だ。 だから […]