マネージャーにカリスマ性は必要なのか？ 「優秀なマネージャー」というものを想像する時に、カリスマ性が必要だ、と考える人は多い。 そしてカリスマ性というのは、「確固たる自己」みたいなものから生じる、という概念を持つ人も多い […]

勇敢と無謀は違う 僕には大切にしている言葉がある。 それがニーバーの祈りだ。 以下、引用する。 「神よ、願わくばわたしに、変えることのできない物事を受け入れる落ち着きと、変えることのできる物事を変える勇気と、その違いを常 […]

好き嫌いを出さない方が効率的にマネジメントを行える、が…。 僕は好き嫌いの多い人間である。 もう少し正確に言うと、好きな人よりも嫌いな人が圧倒的に多い人間である。 そんな僕であっても、マネージャーをやるにあたっては、でき […]

理想のサッカーと勝てるサッカー 論理と感情、この２つのバランスがマネジメントには必要だ。 論理的であれば人が従うかというと、そんなことはない。 マネジメントの対象となるのは、あくまでも感情を持った人間であるからだ。 頭が […]

思考停止が常態化している人達 マネージャーになって日々感じるのが、「自分の頭で考えられない人が一定数いる」ということだ。 一定数、なんてものではないかもしれない。 かなり多くの割合、でいる。 たぶん教育制度が原因なのだろ […]

心を殺さなければやっていられない 組織内で働いていると、「疑う」ということが悪いことのように思えてくる瞬間がある。 「考える」ことが悪であるように感じることがある。 新人研修で自殺者が出たり、ブラック研修と言われるような […]

アナログなもの、動物的なもの リモートワーク環境が当たり前になる中で、実感していることが１つある。 それは「１回（リアルで）会っているかどうかによって、内容の進展度合いが大きく変わる」ということだ。 「何を古臭いことを… […]

今日変えて、明日変わる、みたいなことは起きない 仕組みを変えればすぐに結果が出る、と思っている人がいる。 これはある種の仕事には当てはまる。 ただ全てがそうとは限らない。 しかし同時に、我々は企業人であるので、あるターム […]

全てを報告することで自分の身を守ることはできるけれど… マイクロマネジメントにうんざりしている。 でもこれが昨今の主流派なのかもしれないなとも思っている。 「少しでもリスクの芽があったら、それを逐一報告しろ！」というよう […]

演技をしている自分が本来の自分を乗っ取ってしまう 僕はポーズが苦手だ。 演技も下手である。 何かをやっているように見せること、それもとても上手にやっているように演じること、それが僕にはできない。 そういう意味では、僕は正 […]