頓珍漢なマネージャーがたくさん出現する理由 「運」をマネジメントという概念にどのように取り込むか、というのは結構難しい問題である。 ある成果が、効果的なマネジメントによって生じたのか、それともたまたま運が良かったのか、と […]

日本が良かった時代を知っているかどうか 日本が相対的に貧しくなってきて久しい。 ただこの認識には世代間格差がある。 そしてその認識の違いによって、マネジメントの考え方も変わってくる。 僕はそんな風に考えている。 もう少し […]

よくあるダメなパターンには具体性がない 日本にマネジメントが根付かないのは構造的な問題なのかもしれない。 折に触れてそう思うことが多い。 よくあるパターンが、「業績が悪い→何とかしなければならない→会議→具体策見当たらず […]

需要はあるけれど、供給はない 世の中にはたくさんのマネジメント本がある。 それはマネジメントに対する需要が大きいからだ。 あなたの周囲にいるマネージャーも、一見何事もないかのように業務をこなしているように見えるかもしれな […]

マネージャーにカリスマ性は必要なのか？ 「優秀なマネージャー」というものを想像する時に、カリスマ性が必要だ、と考える人は多い。 そしてカリスマ性というのは、「確固たる自己」みたいなものから生じる、という概念を持つ人も多い […]

勇敢と無謀は違う 僕には大切にしている言葉がある。 それがニーバーの祈りだ。 以下、引用する。 「神よ、願わくばわたしに、変えることのできない物事を受け入れる落ち着きと、変えることのできる物事を変える勇気と、その違いを常 […]

好き嫌いを出さない方が効率的にマネジメントを行える、が…。 僕は好き嫌いの多い人間である。 もう少し正確に言うと、好きな人よりも嫌いな人が圧倒的に多い人間である。 そんな僕であっても、マネージャーをやるにあたっては、でき […]

理想のサッカーと勝てるサッカー 論理と感情、この２つのバランスがマネジメントには必要だ。 論理的であれば人が従うかというと、そんなことはない。 マネジメントの対象となるのは、あくまでも感情を持った人間であるからだ。 頭が […]

思考停止が常態化している人達 マネージャーになって日々感じるのが、「自分の頭で考えられない人が一定数いる」ということだ。 一定数、なんてものではないかもしれない。 かなり多くの割合、でいる。 たぶん教育制度が原因なのだろ […]

心を殺さなければやっていられない 組織内で働いていると、「疑う」ということが悪いことのように思えてくる瞬間がある。 「考える」ことが悪であるように感じることがある。 新人研修で自殺者が出たり、ブラック研修と言われるような […]