手っ取り早く成果を上げている人を昇進させるべきなのか？ マネージャーの優劣はどのような点からわかるのか？ これは結構難しい問題だと思う。 僕は度々「成果」ということに言及してきたけれど、一口に成果と言っても、その時間軸に […]

無策であることを隠すなよ？ 僕は精神主義（根性論）否定論者である。 以前にも書いたことだけれど、ギリギリのせめぎ合いの時にはメンタルというのは重要な要素を占めると思うし、そうでなくとも心のありようみたいなものは行動を決め […]

あなたは味方？　それとも敵？ セクショナリズムは人間の性だ。 太古の昔から、人間は敵と味方を分けることで、身内の結束を高めてきた。 あなたは味方、彼らは敵。 同じ釜の飯を食う仲間。 そうじゃないあいつら。 それはもう本能 […]

品が良い若手たち 若手社員と話していて最近思うのは、「とても行儀がいい」ということだ。 これは悪い意味で言っているのではない。 純粋に凄いなと思うのだ。 誰と接しても波風が立たないように、円滑な人間関係が築けるように、行 […]

面従腹背の可能性を常に考えておく 表面に見えるものは一部に過ぎない。 これはマネジメントを行う際に必要な心がけであると思う。 もちろん僕のような「へなちょこ課長」くらいのところで隠されるような事実なんてものに大した意味は […]

ネガティブであることは必ずしも悪いことじゃない マネジメントの方向性として、ポジティブとネガティブがある。 いや、マネジメントに限らず、人生への取り組み方としてポジティブとネガティブがあるのだろうし、それは正直どちらでも […]

硬質な言葉が増えてきた 僕の周りがそうなのか、たまたま見るメディアがそうなのか、それはわからないけれど、言葉が軽いなと思う場面が増えてきたように思う。 デジタル・コミュニケーションの普及がそこに影響を与えているのか、そう […]

完全に中立的にはなれないけれど… ジェンダー論は難しい。 それは完全に中立的かつ客観的であるということはあり得ないからだ。 僕自身は男性（という性）を背負った状態で話をすることになるので、僕の意思とは別に色々な（不必要な […]

バランスを崩せば崖下まで真っ逆さま マネジメントとはバランスを取る仕事なのだとつくづく実感する。 全員が喜ぶような改善策なんてないのだ。 どちらかを改善しようとすれば、どちらかから反発が生じる。 ヤジロベーのように両手を […]

結果が伴わないなら、プロセスなど無価値だ プロセスは重要である、ただそれが言い訳として使われない時には。 今日はそんな書き出しから始めてみる。 このブログ内でも何度か言及したことであるが、僕は過剰なプロセス礼賛主義に嫌気 […]