中身とガワの乖離 会社という組織の中の一員として働いていると、「水を差す」ことに対する強い抑制を感じることがある。 何らかのプロジェクトがあり、その責任者がいて、そのプロジェクトが「成功している！」「こんなに上手くいって […]

よくある研修テーマみたいな話ではなく 部下をよく知ること。 マネジメントをある程度経験してくると、このことの重要性が身に染みてわかってくる。 もちろん、部下は他人なので、殆どのところはわからない。 職場以外でどのような顔 […]

部下を労えれば、マネージャーとしては合格なのでは？ マネージャーとは、「お疲れ様」を言うだけの簡単なお仕事なのではないか。 そんなことを思ったので今日はそれを文章にしてみる。 この文章だけを読むとネガティブな印象を持たれ […]

自己利益を最大化するように行動することは理に適っているが… 僕が社会に出た頃と現在とでは、「大人」が大きく減っているような気がしている。 これは裏を返せば、「子供（ガキ）」が増えた、ということになる。 ガキというのは、す […]

上司ガチャを減らすために マネージャーとして仕事をしていると、どう考えてもこの人はマネージャーに向いていないよなあ、と思われる人に出会うことがある（自分のことは棚に上げる）。 もちろんその人をマネージャーにしているのは僕 […]

コントロール不能のものをコントロールしようとすることの無意味さ マネージャーとして部下を動かす際に、「人に喜ばれるような仕事をしよう」という言葉を使う人がそれなりに多くいる。 言っていることはその通りだと思う。 でも、何 […]

ドライなマネジメント 元々人間不信だった僕は、管理職になって余計にその度合いを深めることになった。 それくらい人間というのは面倒くさい生き物である。 ましてや、それが複数人集まると、その面倒くささは等比級数的に増していく […]

管理職は割に合わない 「管理職のなり手がいない」 「課長になった途端すぐ会社を辞めてしまった」 たまたま人事部の人と話をしていたら、そんな話題になった。 「そりゃそうだろうな」というのが僕の感想である。 僕だって管理職を […]

「なぜ仕事を頑張らなければならないのか？」という問い自体に、もう目的が含まれてしまっている 前回は目的至上主義社会の弊害について、（ぐちゃぐちゃになってしまったとはいえ）僕なりの考えを展開した。 今回はそれへの対処方法だ […]

部下の行動を変えることを第１義にする マネージャーを何年もやってわかったことの1つに、「部下の行動を変えさせること」を第１義に置いている人は多くないし、それが第１義とする意味すらも分かっていない人が大半である、ということ […]