アピール・アピール・アピール 「マネージャーは空気のような存在で構わない」 そんなことを最近思う。 何かにつけて、自分の手柄であることを声高に叫ぶマネージャー達を横目に、僕は淡々と仕事を続けている。 確かにマネジメントと […]

メタ的な怒り 街中で怒っている人を見ると「すげえな」と思う。 この「すげえな」はその怒る体力と気力に向けられたもの、そして呆れである。 もちろん僕は通りがかりで見ているだけなので、実際にはその中にも妥当な怒りとそうでない […]

良質のコメディ 僕は本を読むのが好きだ。 今回は最近読んだ本の中からマネジメントにも役に立つ１冊をご紹介する。 それは「先生、どうか皆の前でほめないで下さい（金間大介著、東洋経済新報社）」である。 詳細は是非読んで頂きた […]

移籍シーズンのあとに思うこと また新しいシーズンが始まった。 ヨーロッパサッカーが好きな僕は、移籍した選手がチームにフィットするのかどうか、という最初の数試合の「こなれていない感」を見るのをいつも楽しみにしている。 そし […]

無謬性の原則を乗り越える為に 失敗を認められない人は多い。 でもそれによってアップデートする機会を逸している。 マネージャーの仕事をしていると、このことを強く感じる。 以前「無謬性の原則と日本社会」にも書いたことであるが […]

親切はカウンターを生まない 直接自分に関係ないことであったとしても、正義を振りかざして「許せない！」と声高に叫ぶ人が増えているように感じている。 「自分の価値観が最善で、それ以外は間違いである」「そしてその間違いは断固と […]

部下に気持ち良く仕事をしてもらうには？ 部下に仕事をさせる時に、「タスクだと思われたら終わり」だと僕は思っている。 でもこう思われないようにするのは結構難しい。 このギリギリのラインを攻められるかどうかがマネジメントの勝 […]

ルールでしか価値判断ができない人達 ルール警察に取り囲まれてうんざりしている。 何かにつけてルールを参照し、「そこに書いているからこうだ」であるとか、「書いていないからこうじゃない」とか、価値判断基準をルールに置くことし […]

現在マネージャーをやっている人にだって、優秀な人は殆どいない 新しくマネージャーに昇格した人から「私なんかに課長が務まるんでしょうか？」という相談を頂いた。 僕の答えは、「いやいや、全然問題ないよ。優秀なマネージャーなん […]

部下とどのくらいの距離感で接するのが望ましいのか？ 現代のマネジメントにおいて重要なのは「温度調整」だ。 という、また訳の分からない出だしから文章を始めてみる。 温度調整、というのは「関与度合い」と言い換えれば分かり易い […]