健全であるがつまらない遊び 多様性なのか、ポリティカルコレクトネスなのか、要因はよくわからないけれど、「正しさ」が世の中に蔓延した結果、全体が均一的に低下しているのではないか、そんな印象を僕は持っている。 こんなことを言 […]

僕たちに出来ることは公平と機会均等まででは？ マネジメントという仕事をしていると、否が応でも平等と公平と機会均等について考えさせられる。 平等…差別がなく、みな一様に等しいこと 公平…判断・行動にあたり、いずれにもかたよ […]

意図的な記憶喪失 今日の話は、以前書いた「二重思考とマネジメント」に近い性質になる。 というか、ほぼ同じ話になる。 なので、「もう読んだよ…」という方は、ここでスワイプして、何か別の有益なことに時間を使って頂ければ良いと […]

オールラウンダーへの需要の高まり スペシャリストとゼネラリスト。 前者が優勢で後者が劣勢。 それが現代社会である。 ただ、本当にそうなのだろうか、と僕は思っている。 凄く大雑把な言い方をすると、それも嫌らしい言い方をする […]

みんな悩みを抱えている マネージャーの経験年数が増えるにつれ、後輩マネージャーから相談されることも増えてきた。 その度に思うのが、結構大丈夫そうに見えている人も案外大丈夫じゃない、ということである。 僕なんかよりも感情の […]

大きな話に偏りがちでは？ 頭の良い人は大きな話を持ち出しがち。 僕にはそう思える時がある。 もちろん、大きな話が不要だとは僕だって思わない。 ただ、あまりにもそちら側にバランスが偏っていると、流石に如何なものか、と思って […]

振出しに戻る 「マネジメントにおいては戦略が大事」 このブログではそう言い続けている。 でも、最近になって、その限界についても痛感し始めている。 というのも、どんなに有効な戦略を立てたとて、それを実行するのは個人であり、 […]

「大義」の独り歩きと人々の分断 今日は感覚的（概念的）な話を。 ビジョンだとかパーパスだとか、そういう横文字が溢れてきているせいで、人が蔑ろにされているような気がしている。 もちろん、そのような「大義」は大事だ。 「大義 […]

戦略とは世界観の提示なのでは？ 戦略が蔑ろにされている。 そのような趣旨のことをこのブログの中ではずっと書いているような気がしている。 そしてその理由について考えてみると、「戦略なんてものは誰だって考えることができる」「 […]

人事異動でしか解決できない種類の問題がある 今日は身も蓋もない話を。 タイトルの通り、マネジメントよりも人事異動の方が効果がある（人事異動でしか解決できない種類の問題がある）ということを書いていこうと思う。 これはある種 […]