2020年8月30日 / 最終更新日時 : 2020年8月31日 ウエノ課長 マネジメント各論 実務家も必要 実務がわかるマネジメントクラスがいないと組織は回らない マネージャーには２つのタイプがいる。 １つは、マネジメントをしている領域の実務を知っているタイプ。 もう１つは、実務を知らないタイプ。 さて、あなたはどちらのタイプ […]
2020年8月29日 / 最終更新日時 : 2020年8月24日 ウエノ課長 マネジメント全般 職場に飲み会は必要か？ 飲み会スルー コロナウイルスによるデメリットは枚挙にいとまがないが、強いてメリットを挙げるとすれば、余計な飲み会がないということだ。 社会人生活を始めてからこういう事態はなかったので、とても新鮮である。 会社で飲み会は禁 […]
2020年8月27日 / 最終更新日時 : 2020年8月31日 ウエノ課長 マネジメント全般 答えがない問題集を解き続ける 暗中模索 マネジメントには答えがない。 日々の言動が正しかったのか、判断が妥当だったのか、わからないまま日々仕事を続けていく。 部下との面談での感情の昂り。 そこでの会話のやりとり。 言葉のチョイスを間違ったのではないか […]
2020年8月25日 / 最終更新日時 : 2020年8月22日 ウエノ課長 マネジメント実践編 常識的に考える（判断力の磨き方） 行くべきか、戻るべきか、それが問題だ マネージャーは日々判断を求められる。 ちょっとしたことから大きなことまで、その対象は様々だ。 その際にどのような根拠に基づいて判断をするべきなのか？ その判断は妥当なのか？ マネージ […]
2020年8月23日 / 最終更新日時 : 2020年8月23日 ウエノ課長 マネジメント実践編 「対決」から逃げない 「対決」は突然やってくる マネジメント業務を行っていると、時としてこの「対決」の場面が訪れる。 「対決」というのは、非常に緊張度が高い１対１の面談をここでは指す。 相手が上司のこともあるし、部下のこともある。 そしてそれ […]
2020年8月22日 / 最終更新日時 : 2020年8月18日 ウエノ課長 マネジメント実践編 指示は少ない方が良い（言いっ放しにしない） 依頼と納品 マネージャーは、「部下への仕事の依頼とその仕事の受け取り」という行為をひたすら繰り返す。 それは自らの必要性に駆られて指示するものもあるし、上から落ちてきたものについて頼む場合もある。 どういう場合にせよ、仕 […]
2020年8月20日 / 最終更新日時 : 2020年8月16日 ウエノ課長 マネジメント各論 ホンモノとニセモノ 年功序列でマネージャーになった人にはニセモノが多い ５年間マネージャーをやってきて思うのは、マネージャーというのは本当に千差万別だということだ。 「なんでこんな人がマネージャーをやっているのだろう？」ということが頻発する […]
2020年8月18日 / 最終更新日時 : 2020年8月16日 ウエノ課長 マネジメント実践編 信頼を積み重ねる 信頼貯金を貯めよう マネージャーには「信頼貯金」が必要だ。 この残高がたくさんあれば、大抵の問題は乗り越えることができる。 一方、これが底をついていたり、借金をしているようであれば、マネジメントは途端に困難になる。 では […]
2020年8月16日 / 最終更新日時 : 2020年8月14日 ウエノ課長 マネジメント各論 手柄を取りにいかない マネージャーが手柄を取りにいったら、マネジメントとしては失敗している 何をもって自分が優秀なマネージャーであるかを示すか？ 手っ取り早いのは自分で成果を出しにいくことだ。 チームの成績が低迷している時に、マネージャー自身 […]
2020年8月15日 / 最終更新日時 : 2020年8月11日 ウエノ課長 マネジメント全般 マネジメントスキルは曖昧 過去の自分と今の自分の違いとは マネジメントスキルを外形的に示すものは何なのか？ そんなことを時々考えたりする。 ５年間マネージャーをやってきたので、当然ながらスキルアップはしているはずなのだけれど、「それを取り出して示 […]
