2020年12月31日 / 最終更新日時 : 2020年12月13日 ウエノ課長 マネジメント各論 ハラスメント・マネージャーたち 「管理職＝偉い」わけではない パワハラ・セクハラで苦しめられている人が未だに後を絶たない。 この原因の大半は、マネージャー（中間管理職）がロクでもないことによるものだと僕は思う。 （あまり世代論は好きではないが）自分がそ […]
2020年12月29日 / 最終更新日時 : 2020年12月12日 ウエノ課長 組織論 オーガナイズする 自動的にチームがワークする仕組み 僕はサッカーが好きなので、しばしばサッカーで使われる言葉をマネジメントにも適用しようとする。 今回は「オーガナイズ」だ。 これは意訳すると、組織力を高めることでチームを円滑に回す、という […]
2020年12月27日 / 最終更新日時 : 2020年12月9日 ウエノ課長 マネジメント全般 お客さんが喜ぶことが一番 体制側の人間になる 管理職になると判断の優先順位が変わる人が多い。 本人に自覚があるかどうかは別として、これは事実であると思う。 端的に言うと、内部の論理を優先させがちになる。 社内政治とは言わないまでも、「そちら側」の […]
2020年12月26日 / 最終更新日時 : 2020年12月7日 ウエノ課長 マネジメント実践編 できない部下の使い方 できない部下がいることをデフォルトとする 綺麗ごとを抜きで言うと、できない部下は多い。 本当に多い。 そして、ただできないだけでなく、「すごく」できない部下も多い。 多くのマネージャーの悩みの大半はこの「できない部下をど […]
2020年12月24日 / 最終更新日時 : 2020年12月6日 ウエノ課長 マネジメント各論 若さは舐められがち 同じように苦しんでいる人へ 僕が管理職になって苦労したのは若さが原因だ、と言ったら他責過ぎるだろうか？ 自分のことを棚に上げ過ぎだろうか？ でも今日は敢えて書こうと思う。 どこかで同じように苦しんでいる人がいるかもしれな […]
2020年12月22日 / 最終更新日時 : 2020年12月4日 ウエノ課長 マネジメント実践編 確率を上げる仕組みを作る 運が良いだけじゃない マネジメントは運に左右される。 それは事実だ。 でも厳密に言えば、それは「運」ではない。 「確率」を上げているのだ。 成功する仕組みを作っているのだ。 それを今回は書いていく。 メンバーの動きを良い […]
2020年12月20日 / 最終更新日時 : 2020年12月2日 ウエノ課長 組織論 なぜ日本のエンゲージメントは低いのか？ 諸外国の中で最低ランク 日本の従業員エンゲージメントは諸外国と比較して最低ランクであるという。 そりゃそうだろうな、と僕は思う。 これでエンゲージメントが高かったら、むしろそっちのほうが問題だよな、とすら思う。 その理由 […]
2020年12月19日 / 最終更新日時 : 2020年11月30日 ウエノ課長 マネジメント全般 中指を立てながら みんなに好かれようとするのをやめる マネージャーの仕事が辛いと思っているなら、一度自分の価値観を疑った方がいい。 「みんなに好かれようとする」のはすぐにやめて、中指を立てるくらいの気持ちで仕事をしてみたらいい。 言い過ぎ […]
2020年12月17日 / 最終更新日時 : 2020年11月29日 ウエノ課長 マネジメント実践編 本心を偽りなく話す 当たり前のことは難しい 言語コミュニケーションよりも非言語コミュニケーションの方が、相手に与える影響が大きいのは周知の事実だ。 でも、個人的にはこの２つを切り離して考えるのはどうなのかな、と思っている。 正確には、言語コ […]
2020年12月15日 / 最終更新日時 : 2020年11月28日 ウエノ課長 マネジメント全般 中間管理職に求められる能力とは？ 日々を回していくことの重要性 ミドルマネジメントに求められるものを一言で表すと、それはバランス感覚だ。 もう少し詳しく言うと、誰に対しても丁度良い距離感を保ちながら、決して１００点を求めずに、曖昧にできるものは曖昧しなが […]
