2023年11月11日 / 最終更新日時 : 2023年10月25日 ウエノ課長 マネジメント実践編 上司の思い出を実践してみる 文化の伝播 皆さんは良い上司に巡り合ったことがありますか？ もしあるなら、その人はどういう面で良い上司だったと思うのですか？ 今日はそんな問いかけから文章を始めていく。 というのも、僕自身がもしかしたら同じようなことをや […]
2023年11月9日 / 最終更新日時 : 2023年10月23日 ウエノ課長 マネジメント実践編 1人で無理ならチームでね No！連帯責任感 個人個人ではダメであっても、チームであれば何とかなる。 チームスポーツがそうであるように、マネジメントにおいてもそれは成り立つ。 それを実現させるのがマネージャーの腕の見せ所である。 そしてその際に役に […]
2023年11月7日 / 最終更新日時 : 2023年10月22日 ウエノ課長 組織論 上司がいるから帰りづらい問題について 付き合い残業が生産性を低下させている？ 生産性の議論になると、残業時間が長いから、という言葉が付帯してくることが多い。 そして、残業時間が長い原因の１つに、「付き合い残業がある」ということがよく挙げられる。 「本当は帰社 […]
2023年11月5日 / 最終更新日時 : 2023年10月21日 ウエノ課長 マネジメント実践編 等身大でOK！ 自分を「盛らない」 「管理職になったのだから、ちゃんとしなければならない」 そう考える人は多いと思う。 まあ間違ってはいない。 ただ、できるならいいけれど、とも僕は思ってしまう。 プレイヤーからマネージャーになって、その […]
2023年11月4日 / 最終更新日時 : 2023年10月18日 ウエノ課長 マネジメント各論 ちゃんと話を聞けていますか？ hearとlistenの違い？ 世の中には話を聞ける人と聞けない人がいる。 多くの二元論がそうであるように、このような文章には注意しなければならないのは承知の上で、そんな書き出しから文章を始めてみる。 というのも、本当の […]
2023年11月2日 / 最終更新日時 : 2023年10月16日 ウエノ課長 マネジメント実践編 懐を大きくするには？ 回答：懐が小さいと思われないようにすればいい だいぶ振りかぶったタイトルで恥ずかしいが、これは後輩のマネージャーから聞かれた質問であり、それに対する僕なりの考えを書いていこうと思う。 ちなみに、僕は自分の懐が大きいとは全 […]
2023年10月31日 / 最終更新日時 : 2023年10月15日 ウエノ課長 マネジメント全般 時代と課長のミスマッチ 管理職は割に合わない 「管理職のなり手がいない」 「課長になった途端すぐ会社を辞めてしまった」 たまたま人事部の人と話をしていたら、そんな話題になった。 「そりゃそうだろうな」というのが僕の感想である。 僕だって管理職を […]
2023年10月29日 / 最終更新日時 : 2023年10月14日 ウエノ課長 マネジメント各論 自我が強いと部下は引く 名営業名課長にあらず 名選手名監督にあらず。 スポーツの世界ではよく言われる言葉だ。 これはビジネスの世界でも同様である。 特に僕のような営業畑では顕著である。 名営業名課長にあらず。 それはなぜか？ もちろん色々な要因 […]
2023年10月28日 / 最終更新日時 : 2023年10月12日 ウエノ課長 マネジメント各論 戦略はひらめきだ 斬新なものじゃなくても 「頭がいい人」と聞いて、どういう人を思い浮かべるだろうか？ もちろん、人それぞれ、多種多様なイメージがあるだろう。 でも、最近僕が思うのは、「ありもので新しいものを生み出す人」は頭がいい、というこ […]
2023年10月26日 / 最終更新日時 : 2023年10月10日 ウエノ課長 マネジメント各論 戦力とマネジメント ３だってマネジメントが機能したと言える 何が何でも（通信簿でいう）５を取らなければならない。 そう考えているマネージャーが多いような気がしている。 もちろん、５段階評価で５を取れるなら、それに越したことはない。 ただ、マ […]
