2024年10月17日 / 最終更新日時 : 2024年10月6日 ウエノ課長 マネジメント実践編 戦略に魂を入れるには？ もう少し成果が出ていても良さそうだけれど、出ていないチーム これだけ長い間管理職という仕事をやっていると、チームの立て直しを命じられることがある。 そして、「どれだけダメな運営をしているのだろうか」という目で新しいチーム […]
2024年10月15日 / 最終更新日時 : 2024年10月19日 ウエノ課長 マネジメント全般 不機嫌な満員電車に揺られながらその原因を考えてみる 僕が知る社会の縮図は満員電車だ 毎朝満員電車に揺られながら会社に行っている。 そして帰りも。 その度に「みな不機嫌そうだな」と思う。 僕が知る「社会」というのは、それもメディア等を通さないで知る社会というのは、行き帰りの […]
2024年10月13日 / 最終更新日時 : 2024年10月3日 ウエノ課長 マネジメント実践編 扱いづらい部下の扱い方 得意でも、好きでもないが、慣れてはいる 「大変そうですねえ…」 そのように同僚のマネージャーに同情されることがよくある。 まあ確かに大変ではある。 当課にはたくさんの扱いづらい（とされている）部下がいるから。 ただ、9年 […]
2024年10月12日 / 最終更新日時 : 2024年10月1日 ウエノ課長 マネジメント実践編 きちんと見に行く 評価者と被評価者の乖離 「評価者の劣化」ということを最近考えている。 成果主義やジョブ・ディスクリプションにおいてはどうしたって成果評価が重要となるはずなのに、それを行う人の質の向上が全然見られず、評価者と被評価者の乖離 […]
2024年10月10日 / 最終更新日時 : 2024年9月29日 ウエノ課長 マネジメント全般 「マネジメント スキル」で検索したら絶望した件 質感のない言葉の羅列 書くことがなくなると、グーグル先生にテキトーなワードを放り込んで、何らかのアイディアが湧くことを待つようにしている。 なので、今回も同じように「マネジメント スキル」で検索を掛けてみた。 すると、出 […]
2024年10月8日 / 最終更新日時 : 2024年9月28日 ウエノ課長 マネジメント全般 デジタルな意思決定への違和感 デジタルな意思決定が是なら、人間なんていらなくね？ 0か1かで割り切れること。 再現性や説明可能性。 それらによる意思決定。 それが職場に侵入してきている（そして一定の地位を得ている）ように感じている。 もちろん、昭和時 […]
2024年10月6日 / 最終更新日時 : 2024年9月26日 ウエノ課長 マネジメント実践編 警戒心を解くには 変わってはいるけれど、気持ち悪くはないこと 僕は営業マンとしてそれなりの成績を上げることができた。 それが何故なのかを自分なりに分析すると、「変な奴ではないこと」があるような気がしている。 と言っても、普段からこのブログ […]
2024年10月5日 / 最終更新日時 : 2024年9月24日 ウエノ課長 マネジメント各論 自発性を奪う上司 自発性を持つ部下を育てるには？ 以前、優秀さの条件について「自分で考えて動ける」ということを書いた。 そして、そこに無意識性（無意識に問いが発露してしまう状態）があれば尚良い、というようなことを添えたような気がしている。 […]
2024年10月3日 / 最終更新日時 : 2024年9月23日 ウエノ課長 マネジメント実践編 職場の人と合わなくてもマネジメントはできる 大抵の問題は人間関係から生じている マネジメントを9年ほどやって辿り着いた境地（という程でもないが…）が今日のタイトルである「職場の人と合わなくてもマネジメントはできる」ということである。 というか、これは「職場の人と合 […]
2024年10月1日 / 最終更新日時 : 2024年9月22日 ウエノ課長 マネジメント各論 毎日会社に行く 簡単そうであるけれど、そうでもないこと 今日のタイトルは、いつも読んで下さっている方からすると、「どうした！」「何かあったか！」と思われるものかもしれないけれど、そんなことはなく、当たり前のことというか、基本的なことって […]
