2023年7月11日 / 最終更新日時 : 2023年7月1日 ウエノ課長 マネジメント各論 ダメな部下でも見捨てない 「どんな部下でも伸びる！」なんてことはない 今日のテーマは自分で自分に言い聞かせている言葉である。 僕は「ダメな部下はいつまでもダメなままである」という、ややラディカルな思想を持っている。 もちろん若手は別で、上司に恵ま […]
2023年7月9日 / 最終更新日時 : 2023年6月29日 ウエノ課長 マネジメント実践編 部下とどれだけ話しているか（ウエノ流1on1の心得）？ 部下とサシでどのくらい話しているか？ マネジメントについて学び始めると、「部下と話す時間を確保しなさい」という教えに出会うことになると思う。 そこで改めて考えて頂きたいのが、「実際どのくらい部下と話をしているか？」という […]
2023年7月8日 / 最終更新日時 : 2023年6月26日 ウエノ課長 マネジメント実践編 フィードバックでキツいこと言えてますか？ ポジティブなことしか言えない環境 何かといえば、パワハラだ、セクハラだ、となる昨今、フィードバックでも部下に気を使っていませんか？ 今日はそんな書き出しで文章を始めてみる。 日常業務の中で部下と定期的に対話する（1on1 […]
2023年7月6日 / 最終更新日時 : 2023年6月25日 ウエノ課長 マネジメント全般 今日も順調に問題だらけ 永遠の中間状態 若いマネージャー達と話をしていると、「今ある問題を全てクリアにしたい」という強い欲求を感じることがある。 それはある種「正しい欲求」である。 でも、ことマネジメントにおいて言うなら、そんなことは起こらない […]
2023年7月4日 / 最終更新日時 : 2023年6月24日 ウエノ課長 マネジメント全般 どうやってもダメな時はある 自分はマネージャーに向いていない チームの状況が悪い時、マネージャーは様々な施策を考え、実行に移す。 でも、それが悉くうまく行かない時がある。 その度に自分の実力のなさに直面し、絶望的な気分になる。 「自分はマネージャー […]
2023年7月2日 / 最終更新日時 : 2023年6月21日 ウエノ課長 マネジメント実践編 「最近の若者」との付き合い方 誘っても飲みに来ない若手たち 同年代や上の世代と飲んでいると、「最近の若者はよくわからない」という話が出ることがある。 そして「飲み会にも来ないし」と言葉が続くことになる。 「誘っても来ない」 「仕事終わりの流れで行くな […]
2023年7月1日 / 最終更新日時 : 2023年6月19日 ウエノ課長 マネジメント全般 戦略・戦略・戦略！ 人員が限られた組織で成果を出すために 以前に「人が足りない」という趣旨の記事を書いた。 それは「コロナ以後」の一時的な現象ではなく、今後の人口減少社会におけるデフォルトになるだろうと僕は思っている。 ここにDXの概念が入 […]
2023年6月29日 / 最終更新日時 : 2023年6月18日 ウエノ課長 マネジメント実践編 「ぽい」とか「風」とかやめようぜ？ チームの雰囲気が今一つなら、そのマネジメント方法は間違っているのかもしれない 今日の話はタイトルの通りで、「○○っぽい」とか「○○風」といったことは、マネジメントをやる上ではやめた方が良い、なぜなら部下にそれは見抜かれる […]
2023年6月27日 / 最終更新日時 : 2023年6月17日 ウエノ課長 マネジメント全般 吸い取る人と与える人 メンバーに力を与えられるかどうか 会うと疲れる人と、元気が出る人がいる。 エネルギーを吸われる人と、エネルギーを貰える人がいる。 そしてそれはマネージャーの資質を見極める上で結構重要なことのような気がしている。 マネジメ […]
2023年6月25日 / 最終更新日時 : 2023年6月14日 ウエノ課長 マネジメント実践編 部下の「どうやって？」に応える為に マイクロマネジメントに陥らない具体化 マネジメントにおいて大事なのは、部下からの「どうやって？」という問いに対して応えることである。 だがしかし、これができるマネージャーは殆どいない。 大風呂敷を広げる人は多い。 でも、 […]
