報告と連絡はいらない ホウレンソウという言葉がある。 これは「報告・連絡・相談」を略した言葉で、ビジネスにおける基本的なコミュニケーションだと言われている。 ただ、10年近くマネジメントという仕事を続けていると、それを「 […]

「特別な何か」ではなく「微調整」が大事 「マネジメント」というと身構えてしまう人がいるようだけれど、そこまで大層なことと捉える必要はないのではないか、と考えている。 というか、イメージとして大事なことは、「大きな何かをす […]

イミテーション・イミテーション 再現性とか実現可能性とか、そういった論調に食傷気味である。 まあ確かに言わんとしていることはわかる。 でも、それってつまらなくね？ そう思ってしまうのだ。 もう少し丁寧な言葉遣いで言うなら […]

もちろん基準を下げるべきではないが… 今日はあまり望ましいとは言えないけれど、日々仕事をしていく上で大事な心構えについて話をしてみようと思っている。 それがタイトルでもある「部下に求める基準を下げる」ということである。 […]

褒めて欲しいポイントを見つける 前回からの続きを。 「ダメ出しだけでは人は育たない」そのように書いた。 では、褒め（認め）はどのように行ったらいいのだろうか？ これは簡単なようで、実は結構難しい問題である。 あなた自身も […]

デスクワークと1on1と労い 「課長は暇そうでいい」 それが僕のマネジメントに対する考え方である。 もちろん、実際に毎日が暇であるという訳ではない。 でも、世間一般のマネージャーに比べると、僕はだいぶ暇そうに働いていると […]

忙しいマネージャーと暇な僕 「忙しくて手が回らない」 そんな相談を受けることがある。 確かにマネージャーは忙しい。 一方、僕は基本的に暇である。 この差はなぜ生じるのか？ その答えのカギは「生産性」にあると僕は考えている […]

管理職は罰ゲーム 「マネージャーになってから眠れなくなった」 そんな相談を受ける時がある。 気持ちはよくわかる。 マネージャーという仕事は罰ゲームであるから。 そして、その罰ゲーム加減を理解してくれる人は殆どいないから。 […]

あなたにとって、マネジメントとは？ 「1on1の有用性はわかりました。でも、忙しくて時間が取れません」 そんな声をよく聞く。 まあ気持ちはわかる。 マネージャーは死ぬほど忙しいから。 ただ、その話を聞く度に僕はこう思うの […]

部下は確かに受動的。でも… 「部下が指示待ちで困っている」 マネージャーになってから、そんな相談（愚痴？）を死ぬほど聞いてきた。 確かに受動的な部下は多い。 というか、大半の部下は受動的である。 その要因はたくさんあると […]