クセのある部下とどのように向き合うか？ 僕は猛獣使いとして広く知られているマネージャーであるようだ。 といっても、自覚はないし、好き好んでそうなっている訳ではない。 できれば真っ当な人と真っ当な仕事をしていたい側の人間で […]

マネージャーは答えを持っているべき？ 若手課長からお悩み相談を受けた。 曰く、「マネジメントに自信がない」とのことである。 そして、よくよく話を聞いてみると、彼の頭の中に「答えを提示しなければならない」というような考え方 […]

気が付けばヒラメ上司に 今日のテーマは当たり前過ぎて既に書いたことがあるような気がしていたけれど、直接的には書いていなかったようなので、そのことについて具体的に書いていこうと考えている。 人への接し方。 それはマネジメン […]

信用を失わない為に マネジメントには信用が大事だ。 でも、信用というのは1日で形作られるものではないのに対し、失うのは一瞬である。 そして、一度失われた信用が戻ることは二度とない。 となると、マネジメントという仕事を進め […]

なぜオレにそれを聞く？ 「若手社員をどのように叱ったらいいかわからないんですよねえ…」 そんな相談をあるマネージャーから受けた。 いやいや、あなただって十分に若いだろ？ なんで、おじさんであるオレにそれを相談してくる？ […]

振り返り＝責任追及ではない 日本企業は振り返りをしない。 そんなことを思う。 またその理由として、責任が追及されることを回避したいという考えがあるような気がしている。 振り返ることは責任追及ではない。 でも、そのように考 […]

と、イキった私が書いています… 皆さんの部下に生意気な奴はいませんか？ そいつの管理に苦労していませんか？ 今日はそんな問い掛けから話を始めてみる。 僕にはいるし、かつてもいた。 ただ、僕は苦労はしていない。 というか、 […]

延長線上の成果 日本企業にはジャンプが足りないのではないか？ そんな大風呂敷を広げたところから話を始めてみる。 そうなのだ。 日々をカイゼンしていくこと、毎日の仕事の延長線上に成果があると考えること、を僕たち日本企業は当 […]

アイディア出しの方法 皆さんはアイディア出しをどのように行っていますか？ 僕は考えていることをまず紙に書いて、それを部下に見せ、そこからブレストに入る、というやり方をしている。 でも、このようなやり方をしている人はそんな […]

暇そうだと嫌われる？ 僕は暇そうに働くことを推奨している。 でも、こうやって書くと、「暇そうな課長は大抵嫌われていますよ」という感想を頂くことがある。 そうなのか。 もしそうなら、僕も嫌われているのかもしれない（きっとそ […]