部下に仕事を任せるなんて簡単だ 仕事を任せられないマネージャーは多い。 そういう人に限って、部下が伸びないと文句を言っている。 そりゃそうだろう、というのが僕の感想である。 でも、彼（彼女）らは自分が仕事を任せられていな […]

色々な部下の意見を聞こう マネジメントの方向性を決める時に、部下の意見を取り入れることがあると思う。 その際には（当たり前の話ではあるが）、色々な部下の話を聴いた方がいい。 それが今日の結論である。 何で敢えてこのような […]

期待されていない部下に期待する （自分で言うのも何であるが）僕はあまり評価が高くない部下を再生させることに定評があるマネージャーと言われることがある。 そして、「どうやったらそれができるのか？」と問われることもある。 そ […]

誰かを下げないと上がれない人 自分への求心力を高める為に、他者との分断を煽る人がいる。 それもそれなりに多くいる。 そのことにウンザリしている。 確かにこれは政治の世界でも見られるように常套手段なのかもしれない。 でも、 […]

管理職は罰ゲームである。が… マネージャーの仕事は多種多様である。 一方、マネージャーへの風当たりは強まるばかりだ。 その結果、「管理職は罰ゲームである」と言われるまでになった。 10年以上マネージャーをやっている僕も、 […]

黙って成り行きを見ている人 中間管理職という仕事をしていると、上と下の間に立たされる場合がよくある。 そのような時にどのように振舞うべきなのだろうか？ 結論から述べれば、「正しいと思うことをすればいい」ということになるの […]

終盤まで相談したいことが出てこない人が多すぎる ビジネスの世界では「結論から話をしなさい」ということがよく言われる。 でも、これだけ言われていても、結論から話をできる人は殆どいない。 それは自分が報告や相談を受ける側に立 […]

誰もが当然に考えられる？ 「自分で考えない部下ばかりで困る」 そんな相談をよく受ける。 そして、その度に「では、どうやったら考えられるようになるのだろうか？」と思う。 また同時に、「そう相談してくるその人自身もきちんと考 […]

モチベートするよりも安定感を マネージャーに成り立ての頃と、今とを比べて、意識の面で変わったと思うことの１つに、「抑揚をつけない」ということがある。 当時の僕は、マネジメントにはメリハリが大事で、緊張と弛緩を上手にコント […]

1on1は意味がない？ ある人から「ウエノさんは1on1を推していますが、私は1on1が苦手なんですよね。どうしたらいいでしょうか？」という相談を受けた。 曰く、「1on1をやっても、結局私も部下も腹を割ることはないし、 […]