嫌いな部下はいつもそばにいる あなたには嫌いな部下がいないだろうか？ 僕はいる。 というか、今までに自分のチームにいなかったことがない。 そのくらい嫌いな部下というのは普遍的なものだ。 もちろん、僕自身の人間性がきちんと […]

タイトルが全て 今日言いたいことはタイトルの通りである。 なので、タイトルだけ読んで終了でも全然構わないと僕は思っている。 この後のことは蛇足に過ぎないから。 でも、もう少し詳しく知りたいんだよなという人には少しは役に立 […]

現状維持思考の人たち 厳しいことを言うことが難しい時代である。 でも、相変わらず仕事はそこにあって、それも競争は激化していて、仕事を通じて成長していかなければ他社に取り残されていってしまう。 だからこそ部下に背伸びをさせ […]

新しいことをやろうとすることは無駄ではない 昔蒔いた種がようやく芽吹こうとしている。 そんなことが最近立て続けにあったので、今日はそれをテーマに書いていこうと考えている。 マネジメントを行う上で、「戦略策定が大事である」 […]

心理的安全性と安心感 心理的安全性の議論が複雑化してきて、段々とよくわからなくなってきている。 なので、今日はそこまで難しいことを考えずに、安心感を与える為にはどうしたらいいのかについて書いていこうと考えている。 ただ、 […]

甘さと優しさ マネジメントとは緩急である。 何だかそれっぽいことを言ってしまった。 でも、そんなことを思う。 ただ、現代のような時代においては「緩」は簡単なれど、「急」は難しいとも感じている。 優しいこと（僕からすれば甘 […]

速く働ければ暇そうに働ける 「暇そうに働きなさい」ということを言うと、「忙し過ぎて無理です」という返答を貰うことが多い。 もちろん、その気持ちはよくわかる。 確かにマネージャーは忙しい。 やることがたくさんあるし、それに […]

タイトルが全て 長いタイトルである。 そして、言いたいことは全てそこに書いているような気がする。 となると、ここから先は全て蛇足と言えなくもないのかもしれない。 でも、もしかしたらタイトルだけではわからない人もいるかもし […]

部下は生もの 部下育成について問われることが多く、今日もそんな話である。 「部下は生ものであって、その時々において適切な負荷量が変わる」 そんな風に僕は捉えている。 そして、その適切な負荷をかけるのがマネージャーの役目な […]

部下に仕事を任せるなんて簡単だ 仕事を任せられないマネージャーは多い。 そういう人に限って、部下が伸びないと文句を言っている。 そりゃそうだろう、というのが僕の感想である。 でも、彼（彼女）らは自分が仕事を任せられていな […]