終盤まで相談したいことが出てこない人が多すぎる ビジネスの世界では「結論から話をしなさい」ということがよく言われる。 でも、これだけ言われていても、結論から話をできる人は殆どいない。 それは自分が報告や相談を受ける側に立 […]

誰もが当然に考えられる？ 「自分で考えない部下ばかりで困る」 そんな相談をよく受ける。 そして、その度に「では、どうやったら考えられるようになるのだろうか？」と思う。 また同時に、「そう相談してくるその人自身もきちんと考 […]

モチベートするよりも安定感を マネージャーに成り立ての頃と、今とを比べて、意識の面で変わったと思うことの１つに、「抑揚をつけない」ということがある。 当時の僕は、マネジメントにはメリハリが大事で、緊張と弛緩を上手にコント […]

1on1は意味がない？ ある人から「ウエノさんは1on1を推していますが、私は1on1が苦手なんですよね。どうしたらいいでしょうか？」という相談を受けた。 曰く、「1on1をやっても、結局私も部下も腹を割ることはないし、 […]

年々厳しくなる環境 「管理職は罰ゲーム」 もうこの話について議論の余地はないように思える。 実際に僕も10年程度管理職をやっているけれど、管理職は確かに罰ゲームであると実感している。 もっと言えば、その罰ゲーム度合いは年 […]

管理職は忙しいが… 管理職は忙しい。 それが定説である。 でも、僕はずっと「管理職は暇そうでいい」ということを提唱し続け、自分でも実践し続けている。 そんな僕がどのように忙しさに対処しているかについて今日は書いていこうと […]

部下は育てるもの？ 部下育成に悩むマネージャーは多い。 僕もよく部下育成について相談を受ける。 その際に思うのは、「育てよう」とし過ぎなのではないか、ということである。 これはニュアンスが難しいのだけれど、部下というのは […]

「間違いを認めること＝敗北」ではない 部下から信頼されるようなマネージャーになりたいですか？ 今日はそんな問い掛けから文章を始めてみる。 もしあなたが信頼されるようなマネージャーになりたいと願うなら、手っ取り早い方法があ […]

物事を変えていくには 新しい職場や新しいチームを率いることになった時、それもその職場なりチームが上手くいっていない場合、大抵の人は「何かを変えなければならない」と思うはずだ。 その際に頭の片隅に留めておいて頂きたいのが、 […]