2022年2月26日 / 最終更新日時 : 2022年2月15日 ウエノ課長 マネジメント実践編 話が通じない人への対処法 半分無視しよう ミドルマネージャーは(その名前からしてそうなのだけれど)、上司・部下との関わり合いの中で仕事をする(というか、せざるを得ない)ので、その人達と「話が通じるかどうか」というのはとても重要なファクターである。 […]
2022年2月22日 / 最終更新日時 : 2022年2月12日 ウエノ課長 マネジメント実践編 「辞めたい」が口癖の部下との付き合い方 今の仕事に100%満足している人はいない コロナ以降の仕事に対する考え方の変化や、働き方の変化、雇用環境の流動化など、転職に対するハードルが下がっていることを実感することが増えてきた。 その中で、ふと「辞めたらどうなるだ […]
2022年2月20日 / 最終更新日時 : 2022年2月12日 ウエノ課長 マネジメント実践編 仕事ができない部下にイライラしているマネージャーへのアドバイス 部下ができるかどうかに拘泥しない方がマネジメントは上手くいく 部下は仕事ができない。 これがデフォルトである。 こんな言い方をすると反感を買いそうだけれど、6年ほどマネージャーをやってきた僕の正直な実感はこんな感じである […]
2022年2月19日 / 最終更新日時 : 2022年2月12日 ウエノ課長 マネジメント実践編 時間の流れに身を任せる 揺蕩うこと 今日は時間軸の話だ。 マネージャーをやっていてつくづく思うのが、「ローマは一日にして成らず」である。 いや、自分のチームがローマだと言いたい訳ではない。 メンバーの成長も、チームの成熟も、時間がかかるというこ […]
2022年2月3日 / 最終更新日時 : 2022年1月22日 ウエノ課長 マネジメント実践編 聞くスキル アイ・アム・ア・カウンセラー 以前にも「自分の仕事はお悩み相談室めいてきている」というようなことを書いたけれど、今日はその延長線上の話をする。 マネジメント業務というのは、カウンセリング要素が思いのほか強くて、僕の時間の […]
2022年1月30日 / 最終更新日時 : 2022年1月17日 ウエノ課長 マネジメント実践編 チーム力を上げる唯一の方法は1on1だと思う そのチームに、そのタイミングで、たまたま合った手法 マネジメント業務というのは抽象的なものである。 何がチーム力を向上させているのか、というのが明確にわからないし、そこにマネージャーが寄与しているのか、というのも不明確で […]
2022年1月20日 / 最終更新日時 : 2022年1月8日 ウエノ課長 マネジメント実践編 いい人戦略的マネジメント 評判をコントロールするのは難しい マネージャーは何で評価されるのか? 成果と評判である。 成果は言わずもがなで、任された仕事の中でどのくらいのパフォーマンスを示せるか、というある意味単純なものであり、努力次第である程度コ […]
2022年1月18日 / 最終更新日時 : 2022年1月6日 ウエノ課長 マネジメント実践編 感情をコントロールする方法 自分を客観視する マネージャーは感情をコントロールする必要がある。 流石に現在ではちょっとやそっとのことでは腹が立たなくなったけれど、駆け出しの頃にはこれがなかなか難しかった。 年齢のせいもあるだろう。 若くしてマネージ […]
2022年1月6日 / 最終更新日時 : 2021年12月27日 ウエノ課長 マネジメント実践編 嘘つき部下との付き合い方 信頼に値しない部下もいる あなたの部下は信頼できますか? 今日はそんな書き出しから文章を始めてみる。 マネージャーは部下を信頼すべきではあるけれど、中には信頼に値しない部下もいる。 何年もマネジメント業務をやってきた僕が […]
2022年1月4日 / 最終更新日時 : 2021年12月26日 ウエノ課長 マネジメント実践編 教えないコーチング 多くのマネージャーは教え過ぎだ 矛盾したタイトルから今日は話を始める。 教えないコーチング? 何を言っているのか? そう思われる方もいるかもしれない。 ただ、僕が普段やっていることを言語化するとこんな感じになるのだ(僕は […]