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マネジメント実践編

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2021年5月27日 / 最終更新日時 : 2021年5月9日 ウエノ課長 マネジメント実践編

原理原則を大切にする

判断をブラさない為に マネージャーは日々判断を求められるものだ。 判断には大きなものもあれば、小さなものもあるが、その際に「拠り所」となるものがなければ、「判断がブレるマネージャー」という烙印を押されてしまう。 判断がブ […]

2021年5月23日 / 最終更新日時 : 2021年5月6日 ウエノ課長 マネジメント実践編

勝てる戦いをする

「勝てる戦い」と「どうやっても勝てる見込みのない戦い」は違う 孫氏の兵法とか、そういう難しいことはあまりよくわからないけれど、マネジメントにおいても「勝てる戦い」をするのはとても大事なことだ。 部下だけでなく、同じマネー […]

2021年5月20日 / 最終更新日時 : 2021年5月4日 ウエノ課長 マネジメント実践編

マネジメント力の伸ばし方

やること、逃げないこと マネジメント力はどのように伸ばしたらよいか? 時々後輩に聞かれることがある。 僕の答えはこうだ。 「やるしかないよね」 身も蓋もない言い方になってしまうけれど、6年近くマネージャーをやってきた人間 […]

2021年5月15日 / 最終更新日時 : 2021年6月16日 ウエノ課長 マネジメント実践編

セクハラと(異性の)部下へのマネジメント

セクハラは外形的にわかりにくい 当ブログではパワハラのことを執拗に取り上げてきたが、セクハラについての言及が少なかったように思うので、今日はセクハラについて書いていく。 パワハラと同じように、セクハラも厄介な問題だ。 パ […]

2021年5月13日 / 最終更新日時 : 2021年4月29日 ウエノ課長 マネジメント実践編

上ばかり見る上司にならない為に

上も下も マネージャーになった途端に、上ばかり見るようになる人は多い。 これは(僕が思うに)「もしかしたら、このまま順調に出世できるかもしれない」ということが頭をよぎるからだろう。 折角訪れたチャンスを活かしたい、それは […]

2021年5月6日 / 最終更新日時 : 2021年4月21日 ウエノ課長 マネジメント実践編

部下を能動的に動かす為には?

トレードオフの関係 以前「指示待ち部下が多すぎる?」というタイトルで書いたことをもう少し進めて、どうやったらメンバーが能動的に動くようなチームを作れるのか、ということを書いていく。 そのブログ内では、部下が指示を待つとい […]

2021年5月4日 / 最終更新日時 : 2021年4月19日 ウエノ課長 マネジメント実践編

平均点以上のチームを作る為には?

不合格でも合格でもないチーム 今日は中級以上のマネジメントについて話していこうと思う。 マネージャーの初任期間を終えて、ある程度経験を重ねてきた時に、ぶち当たるのがこの「平均点」という壁だ。 どうしようもない状態であった […]

2021年5月2日 / 最終更新日時 : 2021年4月18日 ウエノ課長 マネジメント実践編

負の感情を出さない(他人は案外わからない)

他人は他人の感情の変化に関心がない マネージャーをやっていて気付いたことの1つが、他人というものは案外相手の感情がわからないのだな、ということだ。 僕自身は営業経験も長いからか、比較的他人の感情の変化に対して敏感な方だと […]

2021年5月1日 / 最終更新日時 : 2021年4月17日 ウエノ課長 マネジメント実践編

スローガンを言わない

管理職は言わなくてもいいことを言いがちだ 言わなくてもいいことをわざわざ言う人がいる。 もちろん管理職も例外ではない。 というか、むしろ管理職には多いような気がする。 それはなぜなのだろうと考えてみると、今回のタイトルで […]

2021年4月27日 / 最終更新日時 : 2021年4月12日 ウエノ課長 マネジメント実践編

悪い評価をつけないのも問題だ

悪い評価をつけるのは悪いことなのか? 長期的に高い成果を出したいなら、評価にメリハリをつけなければならない。 これが今回の結論だ。 ただ、感覚的にはわかっている人(わかっているつもりの人)でも、これを実行できている人はあ […]

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戦略を机上の空論としない為に

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2025年6月24日

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・Author:ウエノ課長(営業課長)
・マネージャー経験5年。初任マネージャー時代に悪戦苦闘した経験からこのブログを立ち上げました。

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