新世代のマネージャー かつて上司から言われた言葉の中で言い得て妙だと思ったのが「飲み屋にいるみたいだ」という言葉だ。 これは僕のマネジメントスタイルを的確に表現しているものだと思う。 僕は職場内においても、本音と建前を使 […]

メンタルコントロールこそがマネジメントの要諦だ 部下のメンタルコントロールが大事だ、と言っているマネジメント本に出合うことは稀だ。 それは単純に本にしづらいからだと思う。 このようにすれば部下のメンタルは向上しますよ、と […]

効果的な雑談について 雑談についてはとっくの昔に書いていたと思っていたけれど、纏めたものがなかったので改めてきちんと書いてみる。 営業マン上がりの僕にとって、雑談というのはとても身近なツールである。 「効果的な雑談」がで […]

昭和的マネジメントで傷つけられた人達へ 多様性が求められる時代においては、勤務形態も様々になる。 フレックスや時短、隔日勤務やリモートワーク、それぞれの働き方に合わせてマネジメントスタイルも変わる。 というか、変わらざる […]

基本的だけれど難しいこと 今日はとても基本的なことを話す。 それは「何か提出物を出された時にはきちんと反応を示しましょう」ということだ。 当たり前だって？ いや、これが正直なかなかできないのだ。 特に忙しい時や気分がすぐ […]

問題の大半はマネージャーの自己保身によるものだ マネージャーが腹を括れれば大抵の問題は快方へ向かう。 これは言い過ぎだろうか？ 必ずしもそうではないと僕は思っている。 ではこれはどうか？ 問題の大半の原因はマネージャーの […]

日本社会は空洞だ 過剰品質を求めている組織に限って、個々のメンバーは「過剰品質はいらないから」と言ったりする。 これは本当に日本的組織の悪しき風習だと思う。 誰も主体がいないのに、そのように「なっている」状態。 自分では […]

できない部下がいることをデフォルトとする 綺麗ごとを抜きで言うと、できない部下は多い。 本当に多い。 そして、ただできないだけでなく、「すごく」できない部下も多い。 多くのマネージャーの悩みの大半はこの「できない部下をど […]

運が良いだけじゃない マネジメントは運に左右される。 それは事実だ。 でも厳密に言えば、それは「運」ではない。 「確率」を上げているのだ。 成功する仕組みを作っているのだ。 それを今回は書いていく。 メンバーの動きを良い […]

当たり前のことは難しい 言語コミュニケーションよりも非言語コミュニケーションの方が、相手に与える影響が大きいのは周知の事実だ。 でも、個人的にはこの２つを切り離して考えるのはどうなのかな、と思っている。 正確には、言語コ […]