フィードバックはダメ出しになりがち 部下の育成、というとフィードバックを適切に行うことから始める、それが効果的である、と考える人も多いと思う。 実際、高頻度で（例えば1on1などの場を利用して）フィードバックを行うことで […]

弱みがマネジメントを強化する 今回の話はある程度経験を重ねた今だから言えることなのかもしれない。 それこそマネージャーに成り立ての若い頃にはこんなことは思いもよらなかった。 弱みを見せることがマネジメントを強化する、なん […]

時代錯誤で父権的な「報告・連絡・相談」 「ホウレンソウ」という言葉がある。 「報告・連絡・相談」が企業のコミュニケーションにおいては重要である、という考え方だ。 基本的動作と言い換えてもいいかもしれない。 それこそ社会人 […]

日本が上向きだった時代を知っているかどうか おじさんマネージャー達の仕事ぶりを見ていると、マネジメントには（も）センスは必要だよな、と思うことが多い。 もちろん僕もそのおじさんに含まれるのだろうし、自分にセンスがあるとい […]

判断をブラさない為に マネージャーは日々判断を求められるものだ。 判断には大きなものもあれば、小さなものもあるが、その際に「拠り所」となるものがなければ、「判断がブレるマネージャー」という烙印を押されてしまう。 判断がブ […]

「勝てる戦い」と「どうやっても勝てる見込みのない戦い」は違う 孫氏の兵法とか、そういう難しいことはあまりよくわからないけれど、マネジメントにおいても「勝てる戦い」をするのはとても大事なことだ。 部下だけでなく、同じマネー […]

やること、逃げないこと マネジメント力はどのように伸ばしたらよいか？ 時々後輩に聞かれることがある。 僕の答えはこうだ。 「やるしかないよね」 身も蓋もない言い方になってしまうけれど、６年近くマネージャーをやってきた人間 […]

セクハラは外形的にわかりにくい 当ブログではパワハラのことを執拗に取り上げてきたが、セクハラについての言及が少なかったように思うので、今日はセクハラについて書いていく。 パワハラと同じように、セクハラも厄介な問題だ。 パ […]

上も下も マネージャーになった途端に、上ばかり見るようになる人は多い。 これは（僕が思うに）「もしかしたら、このまま順調に出世できるかもしれない」ということが頭をよぎるからだろう。 折角訪れたチャンスを活かしたい、それは […]

トレードオフの関係 以前「指示待ち部下が多すぎる？」というタイトルで書いたことをもう少し進めて、どうやったらメンバーが能動的に動くようなチームを作れるのか、ということを書いていく。 そのブログ内では、部下が指示を待つとい […]