「速さ」はマネジメントにおいて長所になるとは限らない マネジメント業務には地雷が無数にある。 大抵のものはリカバリー可能であるが、そうでないものもある。 それについて今回は書こうと思う。 マネージャーになりたてのことによ […]

実務がわかるマネジメントクラスがいないと組織は回らない マネージャーには２つのタイプがいる。 １つは、マネジメントをしている領域の実務を知っているタイプ。 もう１つは、実務を知らないタイプ。 さて、あなたはどちらのタイプ […]

年功序列でマネージャーになった人にはニセモノが多い ５年間マネージャーをやってきて思うのは、マネージャーというのは本当に千差万別だということだ。 「なんでこんな人がマネージャーをやっているのだろう？」ということが頻発する […]

マネージャーが手柄を取りにいったら、マネジメントとしては失敗している 何をもって自分が優秀なマネージャーであるかを示すか？ 手っ取り早いのは自分で成果を出しにいくことだ。 チームの成績が低迷している時に、マネージャー自身 […]

脊髄反射的に反対をしてくる人 新しい試みを実行しようとすると、政治的な力を使ってその動きを潰そうという勢力が現れる。 それはなにも大きな組織だけでなく、チームというような小さな単位でも生じる。 想像してみて欲しい。 あな […]

エースの言葉はメンバーに響く チームにエースがいるかいないかでは、チーム・ビルディングの難易度は大きく変わる。 エースがいれば、マネージャーの仕事は「あいつを見習え」で事足りる。 チームが苦境にある時でも、メンバーがスラ […]

とりあえず一緒に昼飯を食べてみる 今日は偏見に満ちたテーマを書いていく。 半ば冗談みたいな話として聞いて欲しい。 新人が自分の課に配属された時に、その人ができるのかできないのか見分ける簡単な方法は一緒に昼飯を食べることだ […]

Wikipediaによると、 小中学校において2002年度施行（高等学校は2003年度）の学習指導要領による教育を受けた世代（1987年4月2日 – 2004年4月1日生まれ) ー引用ー「 […]

「諦めてしまった」社員がいるとチームの生産性は大きく下がる ある一定年齢以上になると自分がこれ以上出世する可能性は限りなく低いな、と思う瞬間がある。 どれだけ一生懸命仕事をしても、成果を上げても、その後のキャリアは「たか […]

パワハラ系マネージャーの減少とヘラヘラ系マネージャーの増加 パワハラ系マネージャーの減少と共に増えてきたのがこのヘラヘラ系マネージャーだ。 昨今ではパワハラ防止法が施行されたように、パワハラの弊害はだんだんと世間にも知ら […]