仕事は評価される為にやるもの？ 評価と被評価ということをこのところずっと考えている。 というのも、最近は評価されることに重きを置きすぎているように感じるからである。 綺麗事を言うようで恐縮であるが、仕事って評価される為に […]

邪魔しないでくれよ？ 「せめて邪魔をしないでくれないか」 僕が多くのマネージャーに対して思うことである。 そうなのだ。 僕はこれまでたくさんのマネージャーと仕事をしてきたし、今もしているけれど、その人たちの大半は部下のや […]

飲み会の面白さと心理的安全性 「はい。言い過ぎである」というのがまずテーマに対する回答である。 また、そのような言い分は時代錯誤でもある。 でも、何となく言わんとしていることはご理解頂けるとは思う（共感ができるかどうかは […]

組織内での立ち回りに全振り？ 仕事に対して誰もが冷めてしまっているのは、責任転嫁だけ上手い奴が偉くなっているからなのではないか？ そんな乱暴な仮説を基に今日はブログを書いていこうと思っている。 これは非常に乱暴な言い分で […]

成果にレバレッジをかける為に 今回の年末年始は日の並びが良く、久しぶりに長い休みが取れた。 そのおかげか、だいぶ気分も良く、ここに書くものもポジティブなものになっているように思う（すぐにまた病んで、ネガティブなものになっ […]

古くて新しい「正しさとは何か？」という問い マネジメントには第六感が重要だ。 と、いつものように訳の分からない言葉から文章を始めてみる。 というのも、最近「正しさ」についてよく考えているからだ。 古くて新しい「正しさとは […]

部下は上司の行動をよく見ている 先日部下と話をしていたら、ちょっとびっくりしたことがあったのでそれを今日は文章化してみる。 「ある大変な仕事があって、その部下が自分の仕事でもないのに引き受けることになった。 彼女はよくわ […]

自由と放任は違う 自由なマネジメントが好きだ。 というか、大人なんだから自分で考えて、好きにやれよ。 それが僕の仕事における基本スタンスである。 でも、そのような話をすると「そりゃ理想ですけど、そんな風にすると部下が怠け […]

規律と自由のバランス 「一定の規律はありながらも、自由闊達な組織」 僕がイメージする良い組織というのは、こういうものである。 そして、それは実現可能でもある。 昭和時代もしくは昭和時代の香りが残る時代においては、「規律」 […]

時に何故か地下にいる時がある 僕は毎週1on1をやっている。 そんなことを繰り返していると、自分の天職はカウンセラーなのではないか、と思う時がある。 部下の心のヒダのようなものに到達した際、そう思うのである。 それは別に […]