2022年12月6日 / 最終更新日時 : 2022年11月27日 ウエノ課長 マネジメント全般 ウォーターフォールとアジャイルと アジャイル的・マネジメント ソフトウェア開発でよく使われる概念として、ウォーターフォール・モデルとアジャイル・モデルというものがある。 ウォーターフォール・モデルはその言葉通り、「水が落ちる」ように上から順に開発を進めて […]
2022年11月20日 / 最終更新日時 : 2022年11月12日 ウエノ課長 マネジメント全般 好き嫌いよりも大事なもの 結局は人間性 マネジメントというのは、結局のところ人間性に尽きる。 僕はこのブログの初期からそれを言い続けている。 そして今回もまたそれを焼き直して話をする。 だから、「同じ話ならもういいよ！」という方はここで違うページ […]
2022年11月19日 / 最終更新日時 : 2022年11月9日 ウエノ課長 マネジメント全般 微熱のマネジメント 令和ドライと昭和ウェット やっぱりマネジメントには熱量が必要だよな。 そんなことを最近考えている。 僕は元々スーパードライな性格で、昭和的なウェットなものがあまり好きではないのだけれど、あまりにも低体温(低湿度）過ぎるの […]
2022年11月15日 / 最終更新日時 : 2022年11月6日 ウエノ課長 マネジメント全般 付かず離れず 「報われなさ」の多様なバリエーション どうもマネージャーは求めすぎである。 そんなことを思う時がある。 僕は仕事柄同僚や後輩のマネージャーから相談を受けることがある。 その相談を分類するなら「報われなさ」ということになる […]
2022年11月10日 / 最終更新日時 : 2022年11月1日 ウエノ課長 マネジメント全般 マネジメント特化＝口だけ野郎？ 日本社会にはマネジメントに特化した人が少ない 今日の話は僕が初任マネージャーの時に結構悩んだ話である。 マネジメントに特化すると、実際に営業する機会が減って、周囲から「アイツは口だけでなにもしない」という風評を立てられる […]
2022年11月6日 / 最終更新日時 : 2022年10月30日 ウエノ課長 マネジメント全般 届く人に届けばいい 陰キャにマネージャーはつらい マネジメントというのは、人と関わる仕事である。 そして人と関わる仕事というのは、人間関係がついて回る。 上司・部下・同僚・顧客、価値観の多様な色々な人と関わりながら仕事を進めていくのがマネー […]
2022年11月1日 / 最終更新日時 : 2022年10月23日 ウエノ課長 マネジメント全般 人間は機械じゃない 僕らの相手は人間だ 線形のイメージを持ってマネジメントをしている人が多いように感じている。 現在地がここで、ここから1.5倍の負荷をかければ成果も1.5倍になる、そんな比例関係を頭のどこかに持ちながら仕事をしているように […]
2022年10月27日 / 最終更新日時 : 2022年10月17日 ウエノ課長 マネジメント全般 元気を出させる 僕たちは何のために働いているのだろうか？ 仕事がつまらない、会社を辞めたい、どうにもやる気が出ない。 そう感じるのは別に珍しいことではない。 そんなことを通勤電車に揺られていると思う時がある。 乗車している人達が皆心なし […]
2022年10月16日 / 最終更新日時 : 2022年10月8日 ウエノ課長 マネジメント全般 「やってる感」は不要 やってる！ やってる！ 「やってる感」と「やってる」は違う。 こんな当たり前のことが通らないのがマネジメントという世界だ。 いや、マネジメントに限ったことではないのかもしれない。 ここ最近、仕事において「実際にやっている […]
2022年10月11日 / 最終更新日時 : 2022年10月2日 ウエノ課長 マネジメント全般 キャパ大きめで 器が小さい僕のような人間はどうしたらいいのだろうか？ 「器が大きい人」はマネージャーに向いている。 じゃあ、僕のように「器が小さい」人間はどうしたらいいのだろうか？ そんなことを考えながら仕事をして、もう７年になる。 最 […]
