2020年5月31日 / 最終更新日時 : 2020年6月7日 ウエノ課長 マネジメント全般 結局は人間性 なぜこんなどうしようもない人間がマネージャーなのか 以前、「キャラクターに合ったマネージャー像」ということを書いたけれど、今回はそれを一歩進めようと思う。 今日のテーマは「結局は人間性」だ。 「日頃の行い」と言い換えても […]
2020年5月30日 / 最終更新日時 : 2020年6月7日 ウエノ課長 マネジメント全般 営業スタイルから理想的なマネジメントスタイルを考察してみる （当たり前だが）人によって営業スタイルは異なる 自分のキャラクターによって効果的なマネジメントスタイルは異なる。 これは営業をやっている時から考えていることで、借り物のスタイルはハマらないのだ。 もう少し具体的に説明しよ […]
2020年5月28日 / 最終更新日時 : 2020年6月7日 ウエノ課長 マネジメント実践編 部下の評価の付け方 評価の基準となる「普通」とはどのくらいのことを言うのか？ マネジメントの仕事の中で重要なものの１つに部下の評価がある。 僕は営業の課長なので比較的簡単な方かもしれない。 営業成績が数字として客観的に現されるからだ。 でも […]
2020年5月26日 / 最終更新日時 : 2020年6月7日 ウエノ課長 マネジメント各論 キャラクターに沿ったマネージャー像 僕の理想のマネージャーはクロップだ 自分のキャラクターに合ったマネージャーでいることが結果を出すためにも有用だ、ということを最近思う。 これはセルフ・ブランディングに通ずるものだと思うけれど、どちらかというと、演じる、と […]
2020年5月24日 / 最終更新日時 : 2020年6月7日 ウエノ課長 マネジメント実践編 課内の揉め事にどう対処するか？ 不満を解決するのがマネージャーの仕事？ 人間が集まれば、対立が生まれる。 それは避けられないことだ。 当然ながら、チームの中でも色々なことが起きる。 あの人が嫌いとか、あいつがオレの実績を取ったとか、面倒な仕事を人に押し […]
2020年5月23日 / 最終更新日時 : 2020年6月7日 ウエノ課長 マネジメント実践編 年上部下とどう付き合うか 僕は好かれたくて無理をしていた 年上の部下について悩んでいるマネージャーは相当数いると思う。 かつての僕もそうだったし、今でも（以前ほどではないが）迷うことはある。 僕が最初に課長になった時、課のメンバーの半分は年上だっ […]
2020年5月21日 / 最終更新日時 : 2020年6月7日 ウエノ課長 マネジメント各論 ２・６・２の法則 「普通」の人を引き上げるのは難しい どんな組織にも２・６・２の法則があるという。 簡単に言うと、組織は「2割が優秀・６割が普通・２割がダメ」という人員構成になるというものだ。 僕個人の体感で言うと、大体合っているが少し違 […]
2020年5月19日 / 最終更新日時 : 2020年6月7日 ウエノ課長 マネジメント各論 指示待ち部下が多すぎる？ 指示待ち部下が多いのはそれをマネージャー自身が望んでいるからだ マネージャー同士の愚痴の中で多いのが、「指示待ち部下が多すぎる」というものだ。 それに対して僕はこう思う。 「そりゃお前の部下ならそうだろうな」と。 話の前 […]
2020年5月17日 / 最終更新日時 : 2022年9月9日 ウエノ課長 マネジメント各論 マイクロマネジメントは有害だ マイクロマネジメントはマネージャーの言い訳に過ぎない 結果が出ていないと、得てして管理職はマイクロマネジメントを行いがちになる。 マイクロマネジメントをしていると、仕事をしている気になるからだ。 こういう書き出し方からも […]
2020年5月16日 / 最終更新日時 : 2020年6月6日 ウエノ課長 マネジメント実践編 まずどこから手を付けるか？ マネージャーに着任して、その任されたチームがうまくいっていないという事前情報が与えられている場合、まずどこから手を付けるか？ （※たかだか5年しかやっていない僕が言うのはおこがましいし、２チーム程しか担当していないので、 […]
