2022年10月30日 / 最終更新日時 : 2022年10月22日 ウエノ課長 マネジメント実践編 サウナ行こうぜ！ 機嫌と体調を保つために 近年のサウナブームに乗っかって、最近サウナに行っている。 これは偏にメンタルコントロールの為である。 僕はマネージャーになってから、「自分の機嫌や体調」というのが本当に大事で、それをできるだけフラ […]
2022年10月29日 / 最終更新日時 : 2022年10月19日 ウエノ課長 マネジメント各論 届く言葉 To○○ メッセージの宛先、ということを考える時がある。 メールで言えば「To誰々」というアレである。 結論から言えば、それはいらないのではないか、というのが今日の話となる。 僕たちマネージャーは、部下に対して様々な言葉 […]
2022年10月27日 / 最終更新日時 : 2022年10月17日 ウエノ課長 マネジメント全般 元気を出させる 僕たちは何のために働いているのだろうか？ 仕事がつまらない、会社を辞めたい、どうにもやる気が出ない。 そう感じるのは別に珍しいことではない。 そんなことを通勤電車に揺られていると思う時がある。 乗車している人達が皆心なし […]
2022年10月25日 / 最終更新日時 : 2022年10月16日 ウエノ課長 マネジメント各論 腕力はあった方がいい 部下をねじ伏せられる力 業種・職種によって違うのかもしれないけれど、こと営業に限って言うなら、腕力があった方がいい、そんなことを思う。 ここで言う腕力というのは、本来の意味での腕っぷしではなく（それもあるに越したことはな […]
2022年10月23日 / 最終更新日時 : 2022年10月15日 ウエノ課長 マネジメント実践編 視座を高く保つ 低い姿勢では周りが見えない マネージャーになって暫くすると、姿勢が低くなってしまいがちになる。 これは目標達成に追われ、ガムシャラに仕事に取り組んでいる（取り組もうとしている）と起きる現象である。 もちろん本人は気付いて […]
2022年10月22日 / 最終更新日時 : 2022年10月11日 ウエノ課長 マネジメント実践編 外部化しない 責任の一端は自分にもあるかもしれないと考えること マネージャーとして仕事をする上で大事だと心掛けているのが、「外部化しない」ということである。 これは「何か問題がある時に、その責任の一部は自分にもある（かもしれない）」と […]
2022年10月20日 / 最終更新日時 : 2022年10月10日 ウエノ課長 マネジメント実践編 伸びたくない部下ばかりの環境で成果を出す方法 部下は伸びない（伸びたくないと思っている）のがデフォルト 多くの管理職は部下が伸びないことに悩んでいると思う。 一方、僕は部下は伸びないものと思ってマネジメントをしている。 もっと言うと、多くの部下というのは「伸びたくも […]
2022年10月18日 / 最終更新日時 : 2022年10月9日 ウエノ課長 マネジメント実践編 否定から入らない 反射的に否定してしまう人達 世間一般で「頭が良い」人というのは、どちらかというと否定から入る傾向がある、と僕は思っている。 そこに同語反復的な面がないとは言い切れないが（否定的であるというのは物事を違う側面から見ていると […]
2022年10月16日 / 最終更新日時 : 2022年10月8日 ウエノ課長 マネジメント全般 「やってる感」は不要 やってる！ やってる！ 「やってる感」と「やってる」は違う。 こんな当たり前のことが通らないのがマネジメントという世界だ。 いや、マネジメントに限ったことではないのかもしれない。 ここ最近、仕事において「実際にやっている […]
2022年10月15日 / 最終更新日時 : 2022年10月6日 ウエノ課長 マネジメント各論 管理職の若返りって良いことなのだろうか？ 年齢が高い方が管理職は楽 今日はまだ結論が出ていなくて、疑問の状態のものを書いていこうと思う。 それは「管理職の若返りって手放しで良いとされがちだけれど、本当にそうなのだろうか？」というものである。 マネジメントという仕 […]
