2023年11月5日 / 最終更新日時 : 2023年10月21日 ウエノ課長 マネジメント実践編 等身大でOK！ 自分を「盛らない」 「管理職になったのだから、ちゃんとしなければならない」 そう考える人は多いと思う。 まあ間違ってはいない。 ただ、できるならいいけれど、とも僕は思ってしまう。 プレイヤーからマネージャーになって、その […]
2023年11月4日 / 最終更新日時 : 2023年10月18日 ウエノ課長 マネジメント各論 ちゃんと話を聞けていますか？ hearとlistenの違い？ 世の中には話を聞ける人と聞けない人がいる。 多くの二元論がそうであるように、このような文章には注意しなければならないのは承知の上で、そんな書き出しから文章を始めてみる。 というのも、本当の […]
2023年11月2日 / 最終更新日時 : 2023年10月16日 ウエノ課長 マネジメント実践編 懐を大きくするには？ 回答：懐が小さいと思われないようにすればいい だいぶ振りかぶったタイトルで恥ずかしいが、これは後輩のマネージャーから聞かれた質問であり、それに対する僕なりの考えを書いていこうと思う。 ちなみに、僕は自分の懐が大きいとは全 […]
2023年10月31日 / 最終更新日時 : 2023年10月15日 ウエノ課長 マネジメント全般 時代と課長のミスマッチ 管理職は割に合わない 「管理職のなり手がいない」 「課長になった途端すぐ会社を辞めてしまった」 たまたま人事部の人と話をしていたら、そんな話題になった。 「そりゃそうだろうな」というのが僕の感想である。 僕だって管理職を […]
2023年10月29日 / 最終更新日時 : 2023年10月14日 ウエノ課長 マネジメント各論 自我が強いと部下は引く 名営業名課長にあらず 名選手名監督にあらず。 スポーツの世界ではよく言われる言葉だ。 これはビジネスの世界でも同様である。 特に僕のような営業畑では顕著である。 名営業名課長にあらず。 それはなぜか？ もちろん色々な要因 […]
2023年10月28日 / 最終更新日時 : 2023年10月12日 ウエノ課長 マネジメント各論 戦略はひらめきだ 斬新なものじゃなくても 「頭がいい人」と聞いて、どういう人を思い浮かべるだろうか？ もちろん、人それぞれ、多種多様なイメージがあるだろう。 でも、最近僕が思うのは、「ありもので新しいものを生み出す人」は頭がいい、というこ […]
2023年10月26日 / 最終更新日時 : 2023年10月10日 ウエノ課長 マネジメント各論 戦力とマネジメント ３だってマネジメントが機能したと言える 何が何でも（通信簿でいう）５を取らなければならない。 そう考えているマネージャーが多いような気がしている。 もちろん、５段階評価で５を取れるなら、それに越したことはない。 ただ、マ […]
2023年10月24日 / 最終更新日時 : 2023年10月9日 ウエノ課長 マネジメント各論 感覚論をねじ伏せる為には四則演算で十分だ しょうもないデータばかりでウンザリするぜ データが少ない。 欲しいデータが手に入らない。 「DXだ！」とか「ChatGPTだ！」とか世間では騒がれているが、僕の手元には必要な情報が全く入ってこない。 その中で、皆が感覚論 […]
2023年10月22日 / 最終更新日時 : 2023年10月8日 ウエノ課長 マネジメント各論 感情的になったら負け マネージャーの機嫌がチームに与える影響は絶大 マネージャーにとって大切なことの1つに、キレないことがある。 どんな状況においても平静を装い、安定した情緒でいること。 これは何てことないことのように思われるかもしれないけれ […]
2023年10月21日 / 最終更新日時 : 2023年10月7日 ウエノ課長 マネジメント実践編 捨てられない人へ そりゃ生産性なんて上がるはずがない 「マネジメントとは削減することだ」 このような趣旨のことをもう何万回も書いているのに、捨てることができないマネージャーが減る兆しは全く見えてこない。 もちろん僕のブログの影響力なんて０ […]
