2022年7月24日 / 最終更新日時 : 2022年7月16日 ウエノ課長 キャリア論 マネジメントという専門職 あらゆることに対応することができるという専門職 先日新聞を読んでいたら、「マネジメントは専門職になりつつある」というような趣旨のことが書いてあって、思わず膝を打った。 というのは、僕は「マネジメントはゼネラリストがやるも […]
2022年7月23日 / 最終更新日時 : 2022年7月13日 ウエノ課長 マネジメント実践編 汚れ仕事も引き受けよう ピンチの場面でどのように振舞うか 部下との関係性が上手くいっていないそこのあなた！ もしかしたら汚れ仕事から逃げていることが原因かもよ？ 今日はそんな書き出しで文章を始めてみる。 部下が上司を信頼するかどうかは、「ピンチ […]
2022年7月21日 / 最終更新日時 : 2022年7月11日 ウエノ課長 マネジメント全般 タスクにしたら終わり 部下に気持ち良く仕事をしてもらうには？ 部下に仕事をさせる時に、「タスクだと思われたら終わり」だと僕は思っている。 でもこう思われないようにするのは結構難しい。 このギリギリのラインを攻められるかどうかがマネジメントの勝 […]
2022年7月19日 / 最終更新日時 : 2022年7月10日 ウエノ課長 マネジメント実践編 板で挟まれたら Are you OK? 中間管理職の仕事とは板で挟まれることである、と言ったら言い過ぎだろうか？ いや、たぶんそんなことはない。 常に板挟みになり続けるのが中間管理職という仕事である。 この状態はなかなかのストレスである […]
2022年7月17日 / 最終更新日時 : 2022年7月9日 ウエノ課長 マネジメント全般 ルールと矜持 ルールでしか価値判断ができない人達 ルール警察に取り囲まれてうんざりしている。 何かにつけてルールを参照し、「そこに書いているからこうだ」であるとか、「書いていないからこうじゃない」とか、価値判断基準をルールに置くことし […]
2022年7月16日 / 最終更新日時 : 2022年7月8日 ウエノ課長 マネジメント実践編 敬意を持って接する 怒ってしまいそうになったら 今日の話はアンガーマネジメントにも繋がる話である。 「部下ができない！」「動かない！」という不満をお持ちの方、「おじさん部下が働かない！」という悩みをお持ちの方、にはもしかしたら有効な手段かも […]
2022年7月14日 / 最終更新日時 : 2022年7月6日 ウエノ課長 マネジメント実践編 全部やろうは馬鹿野郎 やることを絞る チームに課題が山積していて、それを何とかしなければならないミッションがあなたに与えられていたとする。 その時にあなたはどのように行動するだろうか？ 僕の答えはこうだ。 「やることを（できるだけ）絞る」 対 […]
2022年7月12日 / 最終更新日時 : 2022年7月4日 ウエノ課長 マネジメント全般 優秀なマネージャーなんていない（から大丈夫） 現在マネージャーをやっている人にだって、優秀な人は殆どいない 新しくマネージャーに昇格した人から「私なんかに課長が務まるんでしょうか？」という相談を頂いた。 僕の答えは、「いやいや、全然問題ないよ。優秀なマネージャーなん […]
2022年7月10日 / 最終更新日時 : 2022年7月3日 ウエノ課長 マネジメント実践編 いい顔しない リスクとリターンは等価だ 人事評価と普段の接し方が異なる人がいる。 普段は「よく頑張っているね！」なんて善人面をしているくせに、裏では酷い評価をつけていたりする。 これは（僕がいつも言っている）リスクを取らない人に多くみ […]
2022年7月9日 / 最終更新日時 : 2022年6月27日 ウエノ課長 マネジメント各論 無駄無駄無駄無駄無駄ァーっ！ 昭和の残骸 無駄なものが多い。 組織の中で働いていると、「そりゃ生産性なんて上がらないよな」と思うことばかりである。 コロナウイルスがもたらした混乱によって、社会の仕組みが変わるのかなという予感が一瞬あったけれど、落ち着 […]
