2022年3月24日 / 最終更新日時 : 2022年3月12日 ウエノ課長 マネジメント実践編 忙しすぎる課長の皆様へ 忙しく働かなければ、仕事が回らないし、業績も落ちる？ 先日、他社の課長さん（Aさん）から「仕事が忙しすぎる。ウエノさんは毎日暇だって言うけれど、実際どうやってやってるの？」というご相談を頂いた。 僕はいつも通り「やらない […]
2022年3月22日 / 最終更新日時 : 2022年3月10日 ウエノ課長 マネジメント全般 劇団マネージャー 「演技」と「ガチ」 マネジメントという仕事は、自分が劇団員であるような気分でやると丁度いい。 そんなことを思いついたので、その勢いのまま１つの文章にしてしまおうと思っている。 これは突飛なように思えるけれど、そんなに的外 […]
2022年3月20日 / 最終更新日時 : 2022年3月8日 ウエノ課長 マネジメント各論 第一印象は合っている。けど… 成長限界が見えてしまう 第一印象は合っているものだ。 その人がどのようなタイプの人間であるのか、顔付きと歩き方・会話の１ラリーがあれば、大体のことが把握できる。 もちろん、その人を知るにつれてある程度の修正がなされること […]
2022年3月19日 / 最終更新日時 : 2022年3月8日 ウエノ課長 キャリア論 死ぬ時の後悔を想像する 自分に正直に生きなかったことが後悔No.1 今日は人生論的な話を。 多くの人にとって、今際の際に後悔することナンバーワンは、「自分に正直に生きなかったこと」であるらしい。 確かに自分に正直に生きることは難しい。 様々な軋 […]
2022年3月17日 / 最終更新日時 : 2022年3月5日 ウエノ課長 マネジメント実践編 すぐ泣く部下との付き合い方 新人の雰囲気が変わってきた 入社してくる社員の性質が変わってから久しい。 こんなことを書くと「自分もおじさんになったものだ…」としみじみ思うのだけれど、ある時を境に、会社に入ってくる新人の雰囲気が変わったように感じている […]
2022年3月15日 / 最終更新日時 : 2022年3月2日 ウエノ課長 マネジメント実践編 使えない上司と言われない為に 使えないと言われないのは不可能 使えない上司と部下に言われない為にはどのようにすればいいのか？ この疑問はマネージャーであれば一度は考えたことがあるものだろう。 では、結論を。 それは「不可能」である。 残念ながら、どん […]
2022年3月13日 / 最終更新日時 : 2022年2月28日 ウエノ課長 マネジメント実践編 他部署に優しく 部下が仕事をし易くするために マネージャーは外交官である。 今日はそんなよくわからない書き出しから文章を始めてみる。 というのは、どんな業種や職種であっても他部署との関わり合いは少なからずあるだろうし、その際に良好な関係 […]
2022年3月12日 / 最終更新日時 : 2022年2月27日 ウエノ課長 マネジメント実践編 自己評価の高い部下との付き合い方 現実歪曲フィールド！ 自信は大事。 でも客観性も大事。 自己評価の高い部下と接していると、そんなことを思う。 あまりにもネガティブというか、自己肯定感が低い部下もしんどいけれど、逆に自己評価が高過ぎる部下もそれはそれでし […]
2022年3月10日 / 最終更新日時 : 2022年2月24日 ウエノ課長 マネジメント全般 情から理へ 湿り気と乾き ウェットなマネジメントにうんざりしている。 ここで言うウェットなマネジメントとは、「情」を主軸としたマネジメントのことを指す。 情を主軸としたマネジメント？ これを言葉で表現するのはなかなか難しい。 浪花節 […]
2022年3月8日 / 最終更新日時 : 2022年2月23日 ウエノ課長 組織論 Do you know the meaning of trade-off? 「何でもやる」のは不可能 皆さんはトレードオフという言葉をご存知でしょうか？ トレードオフとは、「何かを得れば、何かを失う」「彼方立てれば此方が立たぬ」ということを意味する。 要は、「『何でもやる』のは不可能」ということ […]
