チームの雰囲気が今一つなら、そのマネジメント方法は間違っているのかもしれない 今日の話はタイトルの通りで、「○○っぽい」とか「○○風」といったことは、マネジメントをやる上ではやめた方が良い、なぜなら部下にそれは見抜かれる […]

マイクロマネジメントに陥らない具体化 マネジメントにおいて大事なのは、部下からの「どうやって？」という問いに対して応えることである。 だがしかし、これができるマネージャーは殆どいない。 大風呂敷を広げる人は多い。 でも、 […]

表情と感情のアンバランス マネジメントの階梯を上がっていくと、目が笑っていない人にエンカウントする確率が上がっていく。 一見すると笑顔のようだけれど、本心は別のところにあって、それが表情とのアンバランスを生んでいる、そん […]

管理職＝プレイングマネージャー？ 日本では「管理職＝プレイングマネージャー」という認識が強いけれど、海外ではそうではない。 マネジメントに専念している。 ここに日本の低生産性の原因（の１つ）があるように僕はずっと思ってい […]

幼稚な人が成熟することはない 幼稚な人が増えてきたような気がしている。 というか、元々多いだけなのかもしれない。 日本人の精神年齢が12歳なのかどうかはわからないけれど、少なくとも大人のそれではない人がたくさんいて、その […]

平均年齢の高いチーム 皆さんの部下の年齢構成はどんな感じだろうか？ 今日はそんな書き出しで文章を始めてみる。 僕の部下は約半分が僕より年上で、それ以外も僕と大差ないくらいの年齢が大層を占める「ベテラン中心のチーム」である […]

怒る人ばかり 怒るマネージャーは多い。 というか、マネージャーに限らず、怒る人はとても多い。 街中でも、会社でも、たくさんの人が怒っている。 それも（僕からすれば）ささいなことで。 それを見るたびに、「よくそんなエネルギ […]

できない奴を叱ることでチームに規律をもたらす？ チームマネジメントに四苦八苦しているマネージャーは多いと思う。 そんな人にヒントになる話を。 それは「できる奴を叱る」ということである。 できる奴を叱る？　できない奴ではな […]

管理職は嫌われるものだ 口を開けば上司の愚痴ばかり。 管理職というのは、兎角嫌われるポジションである。 何かにつけて文句を言われるし、その文句の妥当性なんて全く鑑みられないし。 スケープゴートというか、捌け口というか、組 […]

どちらを見てもムダなことばかり 「マネジメントとは削減することだ」と僕は考えている。 加算よりも減算の方が楽だし、コスパが良い。 その際の考え方のガイドラインとなるのが、「そもそも論」である。 僕が新しいチームに赴任した […]