正し過ぎる尖った若手 あなたのチームに異端児はいるだろうか？ 最近は若手達の「羊化」が進んでいるようで、あまり多くはなくなってきたけれど、時々「尖った」若手がチームにいたり、加入してきたり、することがある。 言っているこ […]

無理に褒めなくてもいい 部下に好かれたいそこのあなた！ 良い情報があります！ それは「あなたのことをきちんと見ていますよ」というメッセージを送ることです！ という、訳の分からないテンションで文章を始めてみたけれど、最近そ […]

マネージャー王国 マネージャーの中には「王国」を作りたがる人がいる。 ここで言う「王国」というのは、会社という組織の中ではありながら、マネージャー独自の治外法権が適用されるような状況のことを指す（ことにする）。 もう少し […]

通念とは違うかもしれないけれど… 今日の話は自分もそう思っていたし、多くの人もそう思っているのではないかという話である。 それは「部下育成は平等に」という概念についてである。 できるだけ偏りがなく、皆均等に部下への愛情を […]

個別の事象と全体感 後輩のマネージャーが異動して、異動先で様々な問題にぶち当たるなかで、「まずどこから手をつけたらいいですかね？」という相談があった。 そう言われても現場の状況がわからないので、答えようがない。 でも、そ […]

「お前らのせいだ」 リーダーが絶対言ってはいけない種類の言葉がある。 それを言った瞬間に、全ての信頼が失われるような言葉。 そして二度とその信頼が回復することがない言葉。 それは「お前ら（部下）のせいだ」という言葉である […]

争いの殆どは「ナメんなよ」から生じる 会社はヤンキー社会だ。 そう言ったら言い過ぎだろうか？ いや、決してそんなことはないと僕は思っている。 というのも、大抵の争いごとというのは「ナメんなよ」が根源にあるからである。 恥 […]

マネージャーが出した成果をどうするか？ 今日は営業部門に携わる人に向けた話を。 それは「マネージャーが（実質的に）出した成果を部下の数字として付けるかどうか」という問題である。 部下、とくに若手社員の成績が芳しくない時、 […]

複雑なものを単純化することは知的と言えるのか？ 複雑なものを単純化することを知性だと考えている人が多いような気がしている。 難しいことを簡単に。 確かに頭良さそうに見える。 でも、複雑なものは複雑なまま受け入れる姿勢こそ […]