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マネジメント実践編

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2021年4月18日 / 最終更新日時 : 2021年4月3日 ウエノ課長 マネジメント実践編

メンバーからの信頼を回復するには?

出足から躓いた時にはどうすればいいのか? 今日は失敗からの立ち直り方法について。 僕のように、マネージャーの出足から躓いてしまった人には参考になるかもしれない。 意欲に燃えていたとしても、自分の未熟さや、人間性の乏しさや […]

2021年4月11日 / 最終更新日時 : 2021年3月27日 ウエノ課長 マネジメント実践編

指示を咀嚼する

「食べづらい」指示を納得できるような形に持っていくスキル 簡単なようで、なかなかできないのが、この「指示を咀嚼する」という行為だ。 ここで言う咀嚼とは、「自分の言葉に置き換える」ことを指す。 もちろんあなたが所属している […]

2021年4月6日 / 最終更新日時 : 2021年3月21日 ウエノ課長 マネジメント実践編

目標がお題目になっていないか点検しよう

目的のお題目化 今日は当たり前の話をする。 組織が大きくなればなるほど、目的は「お題目化」する。 そしてバックフォワード的に考え過ぎるようになる。 ビジネスを行っている以上、期限があるのは当たり前で、それを成し遂げる為に […]

2021年4月4日 / 最終更新日時 : 2021年3月20日 ウエノ課長 マネジメント実践編

換気をしよう

固定化させないという意識 コロナウイルス対策と同じように、マネジメントにおいても「換気」は重要だ。 ここで言う「換気」というのは、言葉の通り「空気の入れ替え」のことで、チームマネジメントにおいては、「人の入れ替え」のこと […]

2021年3月16日 / 最終更新日時 : 2021年2月28日 ウエノ課長 マネジメント実践編

じっくり話す

何を言うかではなく誰が言うか マネジメントというと、とかく手法やスキルに目がいきがちであるが、一番大事なのは「対話」ができるかどうかであるような気がしている。 それも「深い対話」が。 結局のところ、部下との関係性において […]

2021年3月9日 / 最終更新日時 : 2021年2月19日 ウエノ課長 マネジメント実践編

理論と実践は違う

問題が残置されているのには理由がある 今日は自分の失敗を振り返ってみる。 それは「現場は理論通りにはいかない」ということだ。 理論と実践は違う。 そんなことは知っていた(つもりだった)。 でも「体感」としてはわかっていな […]

2021年3月6日 / 最終更新日時 : 2021年2月16日 ウエノ課長 マネジメント実践編

上手くできたこととその理由を書かせる

ポジティブな諦めによる部下教育論 今日は実際的な話を。 部下の教育で悩んでいる人は多いと思う。 「なぜこんなことをしてしまうのか?」 「ありえない!」 その気持ちはとてもよくわかる。 5年以上マネージャーをやっていても、 […]

2021年2月28日 / 最終更新日時 : 2021年2月11日 ウエノ課長 マネジメント実践編

アンガーマネジメントとその限界

イライラの元はなくならない マネージャーともなれば、日々イライラすることが起こる。 このイライラへの対処として、「イライラ自体をなくそう」とする方法と、「イライラとどのようにつき合っていくか」を考える方法とがある。 多く […]

2021年2月25日 / 最終更新日時 : 2021年2月7日 ウエノ課長 マネジメント実践編

立ち話と座り話

立ち話が多いチームは健康度が高い チームが上手くいっているかどうかを測るバロメーターの1つに、メンバー間で頻繁に「立ち話」が行われているか、がある。 先輩と後輩、上司と部下など、立場や職位を超えて、立ち話が気軽に職場内で […]

2021年2月9日 / 最終更新日時 : 2021年1月21日 ウエノ課長 マネジメント実践編

飲み屋のマネジメント

新世代のマネージャー かつて上司から言われた言葉の中で言い得て妙だと思ったのが「飲み屋にいるみたいだ」という言葉だ。 これは僕のマネジメントスタイルを的確に表現しているものだと思う。 僕は職場内においても、本音と建前を使 […]

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・Author:ウエノ課長(営業課長)
・マネージャー経験5年。初任マネージャー時代に悪戦苦闘した経験からこのブログを立ち上げました。

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