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マネジメント実践編

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2021年1月31日 / 最終更新日時 : 2021年1月12日 ウエノ課長 マネジメント実践編

部下のモチベーションの上げ方

メンタルコントロールこそがマネジメントの要諦だ 部下のメンタルコントロールが大事だ、と言っているマネジメント本に出合うことは稀だ。 それは単純に本にしづらいからだと思う。 このようにすれば部下のメンタルは向上しますよ、と […]

2021年1月23日 / 最終更新日時 : 2021年1月4日 ウエノ課長 マネジメント実践編

雑談をしよう

効果的な雑談について 雑談についてはとっくの昔に書いていたと思っていたけれど、纏めたものがなかったので改めてきちんと書いてみる。 営業マン上がりの僕にとって、雑談というのはとても身近なツールである。 「効果的な雑談」がで […]

2021年1月14日 / 最終更新日時 : 2020年12月27日 ウエノ課長 マネジメント実践編

休みがちな者をどうマネジメントするか?

昭和的マネジメントで傷つけられた人達へ 多様性が求められる時代においては、勤務形態も様々になる。 フレックスや時短、隔日勤務やリモートワーク、それぞれの働き方に合わせてマネジメントスタイルも変わる。 というか、変わらざる […]

2021年1月12日 / 最終更新日時 : 2020年12月26日 ウエノ課長 マネジメント実践編

提出物を出された時に反応する

基本的だけれど難しいこと 今日はとても基本的なことを話す。 それは「何か提出物を出された時にはきちんと反応を示しましょう」ということだ。 当たり前だって? いや、これが正直なかなかできないのだ。 特に忙しい時や気分がすぐ […]

2021年1月7日 / 最終更新日時 : 2020年12月20日 ウエノ課長 マネジメント実践編

腹を括れ

問題の大半はマネージャーの自己保身によるものだ マネージャーが腹を括れれば大抵の問題は快方へ向かう。 これは言い過ぎだろうか? 必ずしもそうではないと僕は思っている。 ではこれはどうか? 問題の大半の原因はマネージャーの […]

2021年1月5日 / 最終更新日時 : 2020年12月19日 ウエノ課長 マネジメント実践編

過剰品質はいらない

日本社会は空洞だ 過剰品質を求めている組織に限って、個々のメンバーは「過剰品質はいらないから」と言ったりする。 これは本当に日本的組織の悪しき風習だと思う。 誰も主体がいないのに、そのように「なっている」状態。 自分では […]

2020年12月26日 / 最終更新日時 : 2020年12月7日 ウエノ課長 マネジメント実践編

できない部下の使い方

できない部下がいることをデフォルトとする 綺麗ごとを抜きで言うと、できない部下は多い。 本当に多い。 そして、ただできないだけでなく、「すごく」できない部下も多い。 多くのマネージャーの悩みの大半はこの「できない部下をど […]

2020年12月22日 / 最終更新日時 : 2020年12月4日 ウエノ課長 マネジメント実践編

確率を上げる仕組みを作る

運が良いだけじゃない マネジメントは運に左右される。 それは事実だ。 でも厳密に言えば、それは「運」ではない。 「確率」を上げているのだ。 成功する仕組みを作っているのだ。 それを今回は書いていく。 メンバーの動きを良い […]

2020年12月17日 / 最終更新日時 : 2020年11月29日 ウエノ課長 マネジメント実践編

本心を偽りなく話す

当たり前のことは難しい 言語コミュニケーションよりも非言語コミュニケーションの方が、相手に与える影響が大きいのは周知の事実だ。 でも、個人的にはこの2つを切り離して考えるのはどうなのかな、と思っている。 正確には、言語コ […]

2020年12月6日 / 最終更新日時 : 2020年11月19日 ウエノ課長 マネジメント実践編

今ある文化をどう変えるか?

マネージャーの色がチームの色となる ゼロからチームを立ち上げるのでなければ、チームに既存の文化がある状態でマネジメントを引き継ぐことになる。 大抵の場合は、前任のマネージャーがいて、そのマネージャーの色が濃く出たものがチ […]

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戦略を机上の空論としない為に

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・Author:ウエノ課長(営業課長)
・マネージャー経験5年。初任マネージャー時代に悪戦苦闘した経験からこのブログを立ち上げました。

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