マネジメントによって、活躍度合いが変わってしまうことはよくあることだ また新しいシーズンが始まった（これがアップされる頃にはだいぶ時間が経ってしまっているが…）。 サッカーにおける開幕戦のこの雰囲気は、何度経験しても良い […]

一連の議論を踏まえた上で 今日は尖った話というか、普段他のブログ記事も読んで頂いている方向けに書いていこうと思う。 それは部下育成の対象は「デキる部下」だけでいいのではないか、という話である。 もちろん、マネージャーたる […]

一貫性を持った行動をしていれば、周囲が勘違いしてくれる リーダーシップという言葉を聞くと、「そんなものは自分にはない…」と思う人もいると思う。 でも、心配はいらない。 というか、そこまで深刻に考える必要はない。 リーダー […]

そのやり方では多くの人の賛同は得られない、たぶん。 最近、中を取る人が減ったよなあ、と思う。 何かにつけて自分の利益ばかりを主張して、全体の利益を考えることができない人が多くなった印象がある。 結果として、組織は好き勝手 […]

問題を解決するのではなく、話を聞くだけでも成果を向上させることはできる マネジメントとはカウンセリングである。 そう言ったら言い過ぎだろうか。 必ずしもそうではないのではないか。 僕はそう思っている。 営業マンの時にも思 […]

きちんとやり過ぎると害悪になりえる きちんとやることは良いことである。 皆さんはそのようにお考えでしょうか？ 多くの人はこの問いに「はい」と答えると思う。 でも、ことマネジメントにおいては必ずしもそうとは言えないのではな […]

まずは自分で勉強してみたら？ 皆さんは勉強していますか？ 今日はそんな問いかけから文章を始めてみる。 社会人になって数年が経った後、もっと言えば、マネージャーになってから勉強していますか？ この問いに対し、「Yes！」と […]

パワハラと逆パワハラ あなたの部下の中に、モンスター社員はいませんか？ 今日はそんな書き出しで文章を始めてみる。 というのも、パワハラはだいぶ世間的に取り締まりが厳しくなって少なくなってきたのに対し、逆パワハラは未だに残 […]

タバコ休憩と日本の労働観 定期的に提起されるこの「タバコ休憩は労働時間なのか問題」。 要は「タバコ休憩をしている人は、デスクにおらず、実質的には仕事をしていないので、休憩時間なんじゃないの？」という問題提起である。 ここ […]

飲み会は本音を語り合う場ではない コロナウイルスによって飲み会が消滅し、最近はまたそれが復活してきている。 その飲み会の有無によって、マネジメント手法は変わるのだろうか？ 否、というのが僕の答えである。 もちろん、気分転 […]