マネジメントができていない＝マイクロマネジメントができていない？ チームの成果が上がっていない時、「マネジメントがしっかりしていないからだ」と叱責を受けることがある。 その意見はまあ正しいと思うのだけれど、その際にいつも […]

hearとlistenの違い？ 世の中には話を聞ける人と聞けない人がいる。 多くの二元論がそうであるように、このような文章には注意しなければならないのは承知の上で、そんな書き出しから文章を始めてみる。 というのも、本当の […]

名営業名課長にあらず 名選手名監督にあらず。 スポーツの世界ではよく言われる言葉だ。 これはビジネスの世界でも同様である。 特に僕のような営業畑では顕著である。 名営業名課長にあらず。 それはなぜか？ もちろん色々な要因 […]

斬新なものじゃなくても 「頭がいい人」と聞いて、どういう人を思い浮かべるだろうか？ もちろん、人それぞれ、多種多様なイメージがあるだろう。 でも、最近僕が思うのは、「ありもので新しいものを生み出す人」は頭がいい、というこ […]

３だってマネジメントが機能したと言える 何が何でも（通信簿でいう）５を取らなければならない。 そう考えているマネージャーが多いような気がしている。 もちろん、５段階評価で５を取れるなら、それに越したことはない。 ただ、マ […]

しょうもないデータばかりでウンザリするぜ データが少ない。 欲しいデータが手に入らない。 「DXだ！」とか「ChatGPTだ！」とか世間では騒がれているが、僕の手元には必要な情報が全く入ってこない。 その中で、皆が感覚論 […]

マネージャーの機嫌がチームに与える影響は絶大 マネージャーにとって大切なことの1つに、キレないことがある。 どんな状況においても平静を装い、安定した情緒でいること。 これは何てことないことのように思われるかもしれないけれ […]

部下の不平不満や苦境を理解し、宥めるスキル 「はい、そこ！　セクハラです！　止まりなさい！」 今日のテーマを読んでそう思った方ももう少しお付き合い頂きたい。 というのも、本当に部下を抱きしめる訳ではなくて（そんなことやっ […]

他人の不幸は蜜の味 僕は（社内では）若くしてマネージャーになったので、他人からの「あいつ早く没落しねえかな」という想いにずっと悩まされてきた。 その当時の上司や同僚などから、（被害妄想もあるだろうが）様々な嫌がらせを受け […]

想像の何倍もシンプルに 物事はシンプルに。 それも極限までシンプルに。 それが今日言いたいことである。 長年マネジメントをやってきて思うのは、自分が思っている何倍もシンプルにしないと、部下はついて来られないし、それが定着 […]