なぜプレイングマネージャーはプレイしてしまうのか？ プレイングマネージャーから脱する為に必要なことは部下に仕事を任せることである。 でも、多くのマネージャー達は、部下に仕事を任せることができない。 それは部下に任せると、 […]

飽きの問題 ある程度マネジメントの仕事が軌道に乗ってくると、「飽き」の問題が顔を出す。 そして、この「飽き」の問題は定期的に訪れる。 それにどのように向き合っていくか。 そんなことを今日は書いてみようと思う。 僕は飽きて […]

線形と非線形の言い換え 線形と非線形。 このブログの初期から僕が言っていることである。 線形のマネジメントではなく、非線形のマネジメントを。 それをもう少し分かり易く言い換えるなら、単利ではなく複利でマネジメントを考える […]

怒ることは有用なのか？ ある一定年齢以上のマネージャーは、「怒る」ことで部下を纏めようとする傾向がある。 と書いてから、別に年齢は関係ないかもしれないなと思ったので（分布的には多いような気もするけれど）、ちょっと軌道修正 […]

腐ったミカンを捨てる方法はないのか？ 世相なのか時代なのか、その要因はわからないのだけれど、「明らかにヤバい人」にエンカウントする確率が上がっているような気がする。 この種の人に対する最適な対応方法は「逃げる」一択である […]

夢遊病者みたいに立ってた マネージャーになって、初期のバタバタした感じが終わったくらいの頃から、「踊り場」が続いているような気がしていた。 要は成長が止まっているような感覚がずっとあったのだ。 もちろんその時期にはその時 […]

意識の高さとその空虚さ 意識の高い人に疲れている。 マネージャーとして経験を重ねるにつれ、若手マネージャーの指導なども頼まれるようになって、否が応でもこのような人達と関わる機会が増えてしまった。 いや、別に意欲があること […]

マネジメントはドライに 最初からよくわからないタイトル（部下は他者？）の話である（いつもか）。 でも、マネジメントをする人間においては、このことは頭のどこかに入れておく必要がある。 部下との関係性というのは、究極的には「 […]

マネジメントを学ぶ意味はない？ 名将と迷将。 その違いは外形的にはそんなにはわからない。 マネジメントの仕事をしていると、よくそんなことを思う。 マネージャーの「質」、マネジメントの「レベル」というのは、外側にいる人には […]