ルールを守ることに固執し過ぎる人たち 若手社員と話をしていると、枠組みに捉えられた思考しかしないな、と思う時がある。 ルール・ベース至上主義というか。 いや、これは若手社員に限った話ではなく、（最近の）日本人全体に言える […]

他人の評価に一喜一憂する必要はない 仕事に評価は付き物である。 では、その評価というのは信用に値するか？ まあまあ、というのが僕の答えである。 そして、運もあるよ、ということも付言しておきたい。 上司ガチャという言葉がこ […]

地上と地下 マネジメントには地上と地下がある。 僕が普段書いているのは、地上の話だ。 というか、殆どのマネジメントに関する話は地上の話である。 テクニックやスキル、様々なアプローチ方法、マネジメントに対する心構え、注意し […]

責任は皆に任せられるくらい軽いものなのか？ リーダーにとって重要なことは覚悟である。 何となく最近そんなことを考えている。 覚悟さえあれば、あとはどうとでもなるのではないか、というくらいに。 こういう話をすると、「責任は […]

マネージャーの基礎筋力は折衝能力だ 上手に対話する能力が落ちている。 そんなことを思う時がある。 若手マネージャーの育成・指導について、業務の傍らお願いされる時がある。 その際に今日のテーマのようなことを思うのだ。 マネ […]

痛みから逃げるとお花畑になってしまう 理想と現実。 その2つに分けるなら、僕は現実主義者であると自認している。 もちろん理想は持っている。 それも結構崇高な。 でも、マネジメントという仕事に関して言うと、理想を追うのはか […]

相対的地位の確認行為 日本人は相対的地位を気にし過ぎだ。 マネジメントをやっているとよくこんなことを思う。 他人は他人であり、自分とはある種関係ないはずなのに、皆他人と比べて自分がどうなのかによって自分の評価や立ち位置を […]

「責任を果たす」という意味 最近長いタイトルが好みだ。 今日もこんな愚痴っぽい話である。 「職責を果たす」というのは給料を貰っている以上当たり前の話だと僕は思っている。 もちろん、完全に、100％の水準でできるかどうかは […]

主語を明確にして話せるだけで 何だか相田みつを（もしくは居酒屋のトイレにある親父の小言）みたいなタイトルになってしまったけれど、リーダーシップについて考えることがあって、そのイメージの違いみたいなことを思ったので今日はそ […]

ある特定の要素2割が全体の８割の成果を生み出している 仕事が隘路に入り込んで、何もかも嫌になってきた時にはパレートの法則を思い出すようにしている。 パレートの法則（80:20の法則とも言われる）とは、ある特定の要素2割が […]