閉じた社会における内輪揉め 人はなぜこうも意地悪になるのか？ 職場で働いていると、そう思う時がある。 元々の性格の悪さ、余裕のなさ、単純な憂さ晴らし、嫉妬、まあ色々な要因があるだろう。 その中でも僕が「きついな…」と思う […]

エコーチェンバー的若手社員の増加 井の中の蛙大海を知らず。 若手社員の育成をやっていると、よく思うことである。 そしてその思いは年々強くなっている。 それはただ単に、僕がおじさんになっているからかもしれない。 でも、何と […]

上司の好みでは？ 定量評価と定性評価。 僕の会社では人事評価には2種類あって、それぞれを評価しなさいと言われている（ウェイトは大体半々くらいだ）。 でも、その度にこう思うのだ。 「定性評価ってなんだ？」と。 営業という職 […]

人手不足時代のマネジメントとは？ 人手不足が叫ばれている。 会う人会う人、「人が足りないんですよ…」ということを言っている。 実際に僕のチームでも人員が大幅に削減されている（最盛期から6割減）。 僕の会社の場合はコストカ […]

ルールを守ることに固執し過ぎる人たち 若手社員と話をしていると、枠組みに捉えられた思考しかしないな、と思う時がある。 ルール・ベース至上主義というか。 いや、これは若手社員に限った話ではなく、（最近の）日本人全体に言える […]

他人の評価に一喜一憂する必要はない 仕事に評価は付き物である。 では、その評価というのは信用に値するか？ まあまあ、というのが僕の答えである。 そして、運もあるよ、ということも付言しておきたい。 上司ガチャという言葉がこ […]

地上と地下 マネジメントには地上と地下がある。 僕が普段書いているのは、地上の話だ。 というか、殆どのマネジメントに関する話は地上の話である。 テクニックやスキル、様々なアプローチ方法、マネジメントに対する心構え、注意し […]

責任は皆に任せられるくらい軽いものなのか？ リーダーにとって重要なことは覚悟である。 何となく最近そんなことを考えている。 覚悟さえあれば、あとはどうとでもなるのではないか、というくらいに。 こういう話をすると、「責任は […]

マネージャーの基礎筋力は折衝能力だ 上手に対話する能力が落ちている。 そんなことを思う時がある。 若手マネージャーの育成・指導について、業務の傍らお願いされる時がある。 その際に今日のテーマのようなことを思うのだ。 マネ […]

痛みから逃げるとお花畑になってしまう 理想と現実。 その2つに分けるなら、僕は現実主義者であると自認している。 もちろん理想は持っている。 それも結構崇高な。 でも、マネジメントという仕事に関して言うと、理想を追うのはか […]