マネジメントには総括が必要だ 決算期が終わった時や、プロジェクトの終了時など、一区切りついた時にはその運営がどうだったのかを検証する必要がある。 具体的な成果などポジティブな面はもちろんのこと、ネガティブな要素についても […]

性善説は無責任なのか？ 僕の友人のマネージャー（他社）が、部下がやらかしたことで、マネージャー職をクビになって、違う部署に飛ばされた。 憔悴という所までは行かなくても、茫然という感じの友人と飯を食いながら、「そうなんだよ […]

マネージャーのマネジメントが必要では？ 日本社会にはマネジメント成分が不足している。 僕がずっとこのブログで書いている問題である。 ではそれを打開するためには、どうしたらいいのか？ マネージャーのマネジメントが必要である […]

良かれと思って為される施策に効果はある？ 働くことに意味が薄くなっている時代である。 そんな中では、社員のモチベーションも上がりづらいし、エンゲージメントも高まらない。 そのような社員たちを何とかつなぎ留めるべく、会社は […]

手柄を横取りしようとする人たち 冒頭からFワードを用いてしまい申し訳ない。 ただそれくらい憤っているのだ。 というか、なぜこんなにも手柄を横取りしようとするハイエナ達が社内にはたくさんいるのか？ それもマネジメント層に？ […]

なぜプレイングマネージャーはプレイしてしまうのか？ プレイングマネージャーから脱する為に必要なことは部下に仕事を任せることである。 でも、多くのマネージャー達は、部下に仕事を任せることができない。 それは部下に任せると、 […]

飽きの問題 ある程度マネジメントの仕事が軌道に乗ってくると、「飽き」の問題が顔を出す。 そして、この「飽き」の問題は定期的に訪れる。 それにどのように向き合っていくか。 そんなことを今日は書いてみようと思う。 僕は飽きて […]

線形と非線形の言い換え 線形と非線形。 このブログの初期から僕が言っていることである。 線形のマネジメントではなく、非線形のマネジメントを。 それをもう少し分かり易く言い換えるなら、単利ではなく複利でマネジメントを考える […]

怒ることは有用なのか？ ある一定年齢以上のマネージャーは、「怒る」ことで部下を纏めようとする傾向がある。 と書いてから、別に年齢は関係ないかもしれないなと思ったので（分布的には多いような気もするけれど）、ちょっと軌道修正 […]

腐ったミカンを捨てる方法はないのか？ 世相なのか時代なのか、その要因はわからないのだけれど、「明らかにヤバい人」にエンカウントする確率が上がっているような気がする。 この種の人に対する最適な対応方法は「逃げる」一択である […]