問題を解決するのではなく、話を聞くだけでも成果を向上させることはできる マネジメントとはカウンセリングである。 そう言ったら言い過ぎだろうか。 必ずしもそうではないのではないか。 僕はそう思っている。 営業マンの時にも思 […]

きちんとやり過ぎると害悪になりえる きちんとやることは良いことである。 皆さんはそのようにお考えでしょうか？ 多くの人はこの問いに「はい」と答えると思う。 でも、ことマネジメントにおいては必ずしもそうとは言えないのではな […]

まずは自分で勉強してみたら？ 皆さんは勉強していますか？ 今日はそんな問いかけから文章を始めてみる。 社会人になって数年が経った後、もっと言えば、マネージャーになってから勉強していますか？ この問いに対し、「Yes！」と […]

パワハラと逆パワハラ あなたの部下の中に、モンスター社員はいませんか？ 今日はそんな書き出しで文章を始めてみる。 というのも、パワハラはだいぶ世間的に取り締まりが厳しくなって少なくなってきたのに対し、逆パワハラは未だに残 […]

タバコ休憩と日本の労働観 定期的に提起されるこの「タバコ休憩は労働時間なのか問題」。 要は「タバコ休憩をしている人は、デスクにおらず、実質的には仕事をしていないので、休憩時間なんじゃないの？」という問題提起である。 ここ […]

飲み会は本音を語り合う場ではない コロナウイルスによって飲み会が消滅し、最近はまたそれが復活してきている。 その飲み会の有無によって、マネジメント手法は変わるのだろうか？ 否、というのが僕の答えである。 もちろん、気分転 […]

プレマネの限界 僕は戦略をとても大事にしている。 というか、マネジメントという仕事は突き詰めれば自然とそこに行き着くものだと思っている。 もちろん、現場に入っていって、部下と共に汗水たらすということが必要でないとは言わな […]

伝わるものも伝わらなくなってしまうから 社長と面談した部下が不貞腐れた顔で帰ってきたので、「どうしたのか？」と聞いてみた。 彼曰く、「あれだけやったのに、私は全然評価されていない。社長の言うことはもう信じられない」 おや […]

言っちゃいけないけど、言いたい誘惑 昔の某企業において一般社員を管理する立場の人が、営業ノルマを達成していない部下に対して「全然足りねえじゃん！」と連呼するtiktokが僕のところに回ってきた。 当の本人達は真剣で、特に […]

「どんな部下でも伸びる！」なんてことはない 今日のテーマは自分で自分に言い聞かせている言葉である。 僕は「ダメな部下はいつまでもダメなままである」という、ややラディカルな思想を持っている。 もちろん若手は別で、上司に恵ま […]