Poison   一見仲が良さそうだけれど、実態はそうでもないチームが増えているように感じている。 他人に干渉せず、他人からも干渉されず、程ほどの距離感を保ったまま仕事をする。 とても望ましい状態のように思われる。 でも […]

マネジメントとカウンセリング 自分の仕事内容を冷静に分析してみたところ、僕はマネージャーというよりもカウンセラーに近い仕事をしているような気がしてきたので、それを今日は文章に落としてみようと思う。 これが現在のチーム状況 […]

正しいと信じるものが成果に結びつくとは限らない難しさ 初任のマネージャーであれば、自分のマネジメント手法が正しいかどうかについて不安になることもあると思う。 五里霧中というか、成果が明瞭にわからないような状況の中でも走り […]

成長限界が見えてしまう 第一印象は合っているものだ。 その人がどのようなタイプの人間であるのか、顔付きと歩き方・会話の１ラリーがあれば、大体のことが把握できる。 もちろん、その人を知るにつれてある程度の修正がなされること […]

「現場のミドル＝忙しい」という定説 社内外問わず、自己紹介を済ませ、現場のミドルマネージャーであることを明かすと、大抵の人が「忙しくて大変ですね」という言葉を返してくる。 もちろんそこには社交辞令的な要素は含まれていると […]

気持ちはわかる。でも… マネジメントをやっていると、「こうあるべきだ」という規範に囚われてしまいそうになる。 あらゆることに対して、そうじゃない現実に対して、イライラしてしまうようになる。 「今は間違っている」「だから正 […]

生データを生のまま拾えるかどうかが重要 あなたのセンサーの感度は適切な状態だろうか？ 今日はそんな書き出しで文章を始めてみる。 マネージャーをやっていて重要だと思うのはセンサーの感度、つまり自分の言動や行動に対する反響を […]

頼んだ仕事をきちんとやってくれる部下は可愛い。が… 「部下の忠誠度をどうやって図るか？」という問いに対して、あなたはどう答えるだろうか？ もちろん答えは色々とあるだろうけれど、答えの１つとして「依頼した仕事の履行状況」が […]

ぼくらは位置について… 今日のブログはスガシカオを聞きながら読んで頂きたい。 そして、もしかしたら、このブログのどこかをクリックすると、あの「テ―――ン」という効果音が鳴るかもしれない。 そんな冗談はさておき、プロフェッ […]

単調であることは良いことであるはずなのに マネジメント業務は単調である。 特に平時においては。 というか、そんなことを言うのは贅沢な話なのかもしれない。 むしろ、単調であることを言祝ぐべきなのだろう。 毎日が滞りなく過ぎ […]