テレワークを監視する管理者がいるらしい 経済産業省が2021年2月に発表した調査によると、在宅勤務の方が生産性が低いと回答した労働者は82％にのぼる、とのことである。 調査時期がやや古く、「慣れ」の問題等はあるにせよ、「 […]

冠詞をつけて話す人ばかり べき論にうんざりしている。 それは何も今に始まったことではなくて、入社してからずっとそうなのだけれど、令和の時代になっても「社会人たるもの…」という冠詞をつけて話す人が多くて参ってしまう。 そし […]

ルール化という呪縛 コンプライアンスなんて言葉が市民権を得た頃から、社会が過剰に秩序を求める方向に動いていると感じている。 何事も「きちんとしなければならない」という呪縛に囚われているような気がしている。 その結果が様々 […]

コーチングが気持ち悪い マネージャーになって、「コーチング研修」なるものを受講された方も多くいらっしゃるかもしれない。 そして大多数の方はきっと「コーチングは良いものである」という認識をもたれたのだろうと思う。 部下に問 […]

手を繋ぎながら、僕たちは沈んでいく 悪平等みたいなものにずっと苛まれている。 「一億総中流」や「みんな一緒」のような概念が未だに残存していて、集団から「尖る」人に対しての「叩き」が激し過ぎるのではないか、それが日本から活 […]

「取り敢えず」マネージャーをやらせてみることの罪 初任マネージャーの中には、明らかに「この人は管理職にしちゃいけないよな…」という人がいる。 ここにはプレイヤーとマネージャーの仕事は大きく異なるものであるという概念の欠如 […]

マネージャーの優秀さは部下を窮屈にする？ 今日は仮説というか、最近ぼんやりと考えていることを書いてみようと思う。 マネージャーになって７年近く経つので、後輩のマネージャーの仕事振りを見て欲しい、みたいな話が時折来るように […]

あれも課長、これも課長 多くの若手社員は課長になりたくないという。 そりゃそうだろな、と僕は思う。 明らかに現代の課長はオーバーワークであるから。 それも際限がないから。 僕自身が課長なので、上記した感想に被害妄想的な要 […]

「部下を成長させろ」なんて言葉は詭弁だ 「日本の社会人の平均勉強時間は6分、全体の95％は勉強時間が0分」（H28年度社会生活基本調査　総務省統計局） もちろんここには「平均」の罠があって、この数字を鵜呑みにするのはちょ […]

良いチームを作る為には風通しの良さが必要だ 「風通しの良い職場」という言葉を聞いて、悪い印象を持つ人はいないだろう。 そういう意味では、この言葉は良い職場を作る際に恒常的に求められるものであると言える。 良いチームを作る […]