可愛い部下とそうでない部下 仕事をしていると、可愛い部下と可愛くない部下が出てくる（因みにここで言う可愛いというのはビジュアルの話ではないが、ビジュアルの話も含まれるからややこしい。そのことについては後述する）。 これは […]

乱立する心理的安全性 心理的安全性という言葉が巷に広まり、猫も杓子も心理的安全性と言うようになったと感じている。 でも、そこからの展開というか、では実際にどのように心理的安全性を確保するかということにおいては、まだまだ途 […]

度を越えた社員との接し方 あなたの部下にヤバい社員はいないだろうか？ 僕にはいる。 というか、10年以上マネージャーをやってきているけれど、むしろいなかったことがない。 それくらいヤバい社員というのは巷に溢れている。 も […]

腐らずに次の機会を伺う 10年以上マネジメントという仕事をやっている。 その中でたくさんの部下と仕事をしてきた。 そんな僕が思うのは、「不貞腐れたら負け」ということである。 これは部活やスポーツなどをやってきた人ならわか […]

そのままの自分はすぐにばれる 僕はこのブログにウダウダと色々なことを書いているけれど、マネジメントにおける究極のところは人間性だと思っている。 そして、そのことは初期のブログに謳ってもいる（「結局は人間性」というブログを […]

同僚ではなく仕事へ意識を向けさせる 部下同士の人間関係で悩んでいる方に朗報です！ 原因の特定ができました！ それは暇だからです！ という、謎に意気込んだ声明から文章を始めてみる。 でも、そうなのだ。 部下達の人間関係を鑑 […]

自信がないから部下の意見を聞く？ 僕はいつの頃からか民主的なマネジメントをするようになった。 民主的マネジメントというのは、「メンバーそれぞれの意見や考え方を反映させながら戦略を構築していく」マネジメントスタイルである（ […]

相談に乗ると応える 相談に応えられること。 それが僕のマネージャーとしての長所なのではないか？ そんなことを改めて思ったので、それを文章化してみようというのが今日の話である。 そして、ここで大事なことは「相談に乗る」とい […]

感情に配慮しない方が有効！　でも… 部下の感情に配慮するか、しないか。 これは二者択一ではないものの、マネジメントの方向性を決定づける要因の１つだと僕は考えている。 そして、結論から申し上げるなら、部下の感情に配慮しない […]

つまらない人が増えた 「平均点は高いけれど、最高点は低い人が増えたよな」 そんなことをぼんやりと考えている。 何事もソツなくこなせるけれど、何かに秀でている訳ではない人たち。 そして、それを良しと考えている会社。 何だか […]