概念論ではあるけれど 今日は考えてはいるものの、まだ結論が出ていない事柄について話をしていこうと考えている。 それは「評価能力を評価する仕組み」が必要なのではないか、ということである。 マネジメントという仕事を10年以上 […]

本質よりも見てくれ 「映え」が良いこと。 それが現代のキーワードだ。 とここまで書いたところで、「いやいや、それって日本においては昔からそうだったんじゃね？」と思ったので、それを今回は文章化していこうと考えている。 とい […]

令和というアナログ時代 ここ最近、決算見込みのようなものを連日に亘って作っている。 そして、その無意味性にウンザリしている。 「これって何の生産性もないよな？」と。 決算に向けた見込み数字をいくら精緻に作ったところで、そ […]

説明、説明、説明。 説明（責任）が面倒くさい時がある。 というか、そこまで説明しなければわからないのだろうかと思う時がある。 ダメなものはダメなのだ。 そこに説明は不要。 そうじゃないか？ 現代という時代は、何かと説明を […]

皆に好かれることは不可能 中間管理職に関する文章を読んでいると、大抵出くわすのが「上司と部下の板挟みになって辛い」という言説である。 まあ言わんとしていることはわからなくはない。 でも、「それってどこにいてもそうじゃない […]

可変性と一貫性は同時に成立する いつの頃からか、「以前と発言の内容が変わること」に対しての批判の度合いが苛烈になったように思う。 それは同時に「ブレていないこと」への称賛を内包する。 もちろん、一貫性というのは大事だし、 […]

自発的に報告してもらうために マネージャーとして意識していることの１つに「威圧感を与えない」ことがある。 というのも、威圧感があると部下から適切な報告が上がってこなくなる恐れがあるからである。 これはもしかしたらマネージ […]

部下との関係性が悩みの種である人は多い 今日はややきな臭い話を。 部下と話が合わない、どうしてもそりが合わない、そのように悩んでいるマネージャーは多いと思う。 僕もこの10年の悩みの大半はソレであった。 ただ、考え方によ […]

上手さ（旨さ）と味 今日は部下指導に関する話である。 それもそれなりに高いレベルにある部下指導に関する話である。 僕は営業のマネージャーをやっていて、部下を指導する際に「確かに上手いけれど、上手いだけだなあ」と思う時があ […]

話を聴くなんて誰だってできる？ 中間管理職は受動から始まる。 上司や部下といった外部からのアクションに対するリアクション。 そこから仕事が始まることが多いのが、ミドルマネージャーである。 その際に重要だと思うのが、聴ける […]