最善を尽くすべきであるが、限界もある マネージャーになって10年。 その間複数のチームのマネジメントを行ってきた。 そして今思う。 「結局のところ、そこにいるメンバーの質じゃね？」と。 身も蓋もない話であるが、メンバーの […]

老害にならない為に タイトルのようなことをこのところ考えている。 というのも、自分が老害と言われるような年齢に差し掛かってきたからである。 そして、実際に仕事をしていても、「この人の言っていることって間違ってはいないけれ […]

どうせ過ごすなら いつの頃からか、冷めた部下が増えたように感じている。 それは昨今よく言われる「静かな退職」的な文脈に近いニュアンスかもしれない。 上昇志向も権力志向もない、それはまだ理解できる。 でも、仕事そのものを楽 […]

ルールの範囲内での不平等 権利が拡大し、義務が縮小している。 そんな傾向がずっと続いている。 その中で、僕たちはマネジメントという仕事をやらなければならない。 確かにこれは罰ゲームだ。 人員が逼迫し、権利意識が向上する中 […]

コミュニケーション能力と言えばコミュニケーション能力の話 コミュニケーション能力。 一言で片づけるならそういうことになるのかもしれない。 そうなのだ。 でも、そんなに簡単に片づけていいものではないような気もしている。 部 […]

新しい物事に拒否感を示す人ばかり 当に中年と呼ばれる歳になったのだけれど、それでも違和感を抱えたまま仕事をしている。 それは「ネガティブな反応から物事に入る人たちばかり」であるという事象に対してである。 確かにこれでは若 […]

マネージャーになんてならなければよかった？ マネジメントは孤独な仕事だ。 つくづくそう思う。 そして、称賛よりも非難を受けやすい仕事でもある。 褒められることなんてごく稀で、上からも下からも絶えず批判を受ける、それがマネ […]

評価の乱高下 マネージャーになって10年になる。 その間色々な上司の下で働いてきた。 その度に思う。 他人の評価はよくわからん、と。 僕自身はたぶんこの10年あまり変わっていないように思う。 でも、その評価はジェットコー […]

要点を捉える 戦略と机上の空論は違う。 当たり前の話だ。 でも、実際に仕事をしていると、机上の空論のような戦略によく出会う。 それもどんどん空論が肥大化していってしまっているような状態の戦略に（というか、そんなものを戦略 […]

会議は非効率。だけど… 会議は非効率だ。 というか、非効率な会議しか僕は知らない。 他社ではどうかわからないけれど、入社してからずっと、僕にとって会議というのは偉い人への報告会であって、「そんなもの資料を読めばいいんじゃ […]