自己肯定感の低さ 面談において評価やそのフィードバックを行う際に、最近感じることの１つに、「自己肯定感がいやに低くなったな」ということがある。 これは「実際にそうである」という部分と、「そのように振舞わざるを得ないと考え […]

陰湿な職場 いつの頃からか、職場から議論が消えた。 そんなことを思う。 罵声や怒声が消えたことは本当に喜ばしいことであるけれど、熱い議論も同時に消えてしまったことには未だに違和感を覚えている。 もちろん、できるなら対立は […]

諦めたらそこで試合終了 我ながら凄いタイトルである。 でも、実際に蔑まれているマネージャーはたくさんいる。 そして、その理由は結構妥当であったりもする。 蔑まれるべくして蔑まれているというか。 表現が難しいのだけれど、管 […]

感謝される理由が思い当たらない 先日、昔の部下から連絡があり、久しぶりに飲みに行った。 会話自体は近況報告から始まり、段々と馬鹿話に発展していって、終始楽しいトーンだったのだけれど、終盤になって、その部下がちょっと真面目 […]

罰ゲームを履行し続けていることへの感謝 マネージャーへの感謝が足りないのではないか？ そんなことを思う時がある。 世間では「管理職は罰ゲーム」と言われているのに、そして、その罰ゲームを日々愚直に遂行しているのに、誰もその […]

双方が持ち出しをすること 「アイツらが悪い！」 そのような言葉をマネジメントという仕事をしていると聞くことがある。 もちろん、その気持ちはよくわかる。 そして、事実そのような傾向はあるのだろうし、もしかしたらそれは正しい […]

ウェットなものは時代遅れ？ クールな時代である。 言いかえれば、よそよそしいとも。 できるだけ他者に干渉せず、他人は他人、自分は自分、そのような態度。 それが現代の作法だ。 そこにはハラスメント対策的な意味合いもあるだろ […]

格差は必要悪 僕は成果主義者である。 でも、そのような主張をすると「格差を奨励するのか？」というような反論に遭うことがある。 まあ言いたいことはわかる。 そして、現代が白黒付けたい時代であることも理解している。 ただ、僕 […]

概念論ではあるけれど 今日は考えてはいるものの、まだ結論が出ていない事柄について話をしていこうと考えている。 それは「評価能力を評価する仕組み」が必要なのではないか、ということである。 マネジメントという仕事を10年以上 […]

本質よりも見てくれ 「映え」が良いこと。 それが現代のキーワードだ。 とここまで書いたところで、「いやいや、それって日本においては昔からそうだったんじゃね？」と思ったので、それを今回は文章化していこうと考えている。 とい […]