部下に強く言うことができない上司の増加 いつもマイクロマネジメント方面を批判しているので、今回はその逆サイドも批判してみようと思う。 僕はマネジメントとは「部下を大人扱いすること」であると考えている。 となると、必然的に […]

「自分で考えて行動できる」だけではダメ？ 優秀な部下とはどんな部下だろうか？ この問いについて、以前僕は「自分で考えて行動できる」ということを挙げたような気がする。 要は、自発性の有無が優秀さの分かれ目となる、と僕は考え […]

人に合わせるのは得意だ。でも… 長年営業という仕事をしてきて、その間のそれなりの期間マネージャーという立場にあって、僕が身に付けたスキルは「心ある人の見分け方」である。 というか、大抵の人はある程度の期間社会人として働い […]

ただでさえブルシットなのに… 仕事をしていると、それもマネジメントという仕事をしていると、本音と建前が乖離することがそれなりの頻度で訪れる。 これは良いとは言えないけれど、働いている以上ある程度は仕方がないことなのかなと […]

人は理論や正しさでは動かない生き物である 理論と実践。 抽象と具象。 そのようなことを何度かこのブログに書いてきた。 今回もまたそのような内容の話である。 僕が長年マネジメントという仕事をしてきて思うのは、また自身の失敗 […]

忖度がデフォルト 人の振り見て我が振り直せ、ではないけれど、仕事をしていると無言の圧力を出している人に出会うことがあり、そういう人に限って「何でも忌憚なく話してね♡」と言いがちだな、と思い、自分の行動を見直す機会にしてい […]

「部下は基本的に成長しない」という残酷な現実 今日は部下の育成について書いていこうと思う。 多くの人は、「部下は手を掛ければ掛けるほど能力が伸びていく、だからマネージャーはそれに手を貸すべきだ」と考えているように僕には見 […]

自分でできもしないことを部下に求める上司たち 「無理難題を部下に腹落ちさせろと強要してくる上司が皆さんの周囲にはいませんか？」 今日はそんな問い掛けから文章を始めてみる。 そして、このような上司は、自分自身が部下を腹落ち […]

気付けばあなたもウザがられている？ 最近のマネジメントにおいて大事なのは「ウザくないこと」である。 そんなことを考えている。 これは老若男女関係ない。 というか、若手マネージャーほどこのことを頭に入れておいた方がいいと僕 […]

どの口が言ってんだ？ 最近の風潮なのか、はたまた当社だけの流行りなのか、自分のことを棚に上げて他者を批判する人が増えているように感じている。 そして、その度にとても嫌な気持ちになる。 確かに、その批判内容は間違ってはいな […]