耳の痛いことを言う人を煙たがる風潮 ハラスメントに対する目が厳しくなる環境下、上司は部下に（部下が上司にではなく）モノを言えなくなっている。 何かと言えばハラスメントと捉えられる可能性があるので、上司は部下と日常的なコミ […]

1on1の効用 「何だかんだ言って、みんな話を聴いてもらいたい」 そんなことを思う時がある。 僕は毎週部下との1on1を続けている。 そんな僕はある時、同僚のマネージャーから「毎週話すことなんてあります？」と聞かれること […]

権利と義務が等価であるという考え方は時代遅れ？ アピールと厚顔無恥は違う。 そんなことを思う。 自分の成果を実態以上に見せようとすることは、まあ良いこととは言えないものの、大なり小なりは誰しもが行うことであり、僕もそこま […]

まるで示し合わせたかのように 今日の話はタイトルの通りで、あるタイミングから「急に部下との距離が縮まったな」と思う時が僕にはある。 それも誰か1人、特定の部下と仲良くなったということではなく、部下達が示し合わせたかのよう […]

褒められたい気持ちはわかるけれど… 今日の話はタイトルの通りで、上に立つ人間のスタンスとしてこのように考えておけばOKということを書いていく。 正直なところ、マネージャーになっても手柄が欲しい人はたくさんいる。 でも、そ […]

形式要件に走る時代 マネージャーに成り立ての9年前と現在で変わってきたなと感じるのが、形式要件に対する態度についてである。 言葉で表現するのは難しいけれど、「とりあえず形式だけ満たせばいいでしょ！」と考える人（というかそ […]

決めると決めないのバランスを取ることがマネジメント 組織やチームを動かす際には、決める力と決めない力を上手に活用する必要がある。 そんなことを考えている。 決める力というのは、決断をすることである。 組織やチームを（今ま […]

たまにはポジティブなことも書いてみよう 「管理職は罰ゲーム」 そう言われて久しい。 かく言う僕も、その論調には賛成である。 管理職は割に合わない。 それが9年以上やってきての実感である。 ただ、ネガティブなことばかりがメ […]

実生活ではお付き合いしたくない人たちとの付き合い方 僕はクセのある部下の扱いに定評がある（自覚はない）。 たぶん、人事評価書にはそのように書かれている。 そうとしか思えないくらい、僕の元には次々とクセのある部下が送り込ま […]

前に進めるか否か マネージャーになってから何年も経つが、何かコトが起きた時に、マネージャーの中にも前に進める人と立ち止まってしまう人がいることがわかってきた。 そして、この口ぶりからもわかるように、前に進める人でなくては […]